Swot Mr Propre

de ses propres clients. (Source: Economie de marché du bâtiment/www.batiweb.com) L'environnement économique et démographique La population de Vezin-le-Coquet et de Rennes mélangée totalise 211 508 habitants. Le taux de chômage est de 8,1% contre une moyenne nationale de 11,7 %. Le revenu net déclaré moyen par ménage est de 22 655 euros contre 23 230 euros pour la moyenne française. (Source: www.insee.fr) II. DIAGNOSTIC DE L'UNITE COMMERCIALE A. Diagnostic de l’uc : la matrice SWOT Opportunités

BILLON Matthieu COUSSA Adrien FOATA Florent La fusion Renault - Nissan À L’attention de Mr BOUCHET Sommaire Introduction 3 I) Contexte 4 II) Swot 4 A) Analyse externe 4 1. Diagnostic des facteurs clés de succès 4 B) Analyse interne 5 1. Renault 5 2. Nissan 5 III) Problématique 7 IV) Options et choix stratégique 8 A) Déroulement du rapprochement Renault Nissan 8

permis de me glisser réellement dans la peau d’un vendeur. Et comme cette entreprise est en plein développement, j’ai eu la chance d’observer la façon dont elle a cherché à se développer pourra me servir dans le futur si je souhaite développer ma propre entreprise. Ce rapport de stage retrace toute mon expérience lors de ce stage : une présentation de l’entreprise fixera le contexte et l’environnement de mon stage, par la suite, la liste des missions confiées définira mon rôle dans cette entreprise

RAOUIA ELHAKIMI 1 Hautes Etudes Bancaires Financières et Managériales Mémoire de fin d’études Y a-t-il une différence entre la théorie du CRM et sa pratique ? Stage effectué au sein de : RMA WATANYA Réalisé par : RAOUIA ELHAKIMI Encadré par : Mr ZEROUAL KOUDAMA RAOUIA ELHAKIMI 2 RAOUIA ELHAKIMI 3 Remerciements Introduction générale Partie première : Le CRM en Théorie Chapitre 1 : L'historique du CRM 1. Introduction 2. L’évolution du marché 3. D’où vient le concept CRM ? 4. One to one

substitution forte :les productions historiques sont toujours une menace4/5Réglementations favorables :les autorités favorisent les investissements en énergies renouvelables4/5BusinessIndustrieAnalyse financièreEvaluationRisqueConclusionPAUL8Analyse SWOT ForcesOpportunitésFaiblessesMenacesSOTWPartenariats stratégiques et financiers        (Tesla / Société Générale / MEAG)Forte présence à l'international et principalement en OCDEPrésence sur plusieurs continents afin de réduire la saisonnalitéMix technologiquePeu

équilibre financier. Composition du Comité directeur : Mr. Mohamed BENCHAABOUN : président Mr. ABDELTIF LOUDYI : Secrétaire Général du Ministère de l’économie et des Finances Mr. ZOUHAIR CHORFI : Directeur du Trésor et des Finances extérieures au Ministère de l’économie et des Finances Mr. BOUSSELHAM HILIA : Secrétaire Général du Département du Commerce et de l’industrie au Ministère du Commerce, de l’industrie et des nouvelles Technologies Mr. YOUNESS SHAIMI : Chargé de Mission au Ministère Délégué

Rapport de stage Rapport de StageOptimisation du processus d’exploitation des opérations import/ExportFait par : Manal GHANDIEncadrant professionnel : Mr. Yassine NAEIMEncadrant pédagogique : Mme. Hasnaa GABERDurée de stage : du 12/05/2014 au 27/06/2014Année universitaire : 2013/2014REMERCIEMENTS :Avant d’entamer ce rapport, je tiens d’abord à remercier les personnes qui, sans elles, il n’aurait jamais

L’objectif suivi et le dialogue avec les acteurs III – DEUXIEME PARTIE : Démarche de l’audit marketing Chapitre 1 : Démarche et mise en place d’un plan marketing Section 1 : Qu’est ce que le plan marketing Section 2 : Le diagnostic marketing (SWOT, PORTER…) Chapitre 2 : Proposition d’un plan marketing pour une redynamisation des activités de « EuroJobSites ». Section 1 : Réorganisation de la structure managériale Section 2 : Mise en œuvre d’un plan marketing Section 3 : Application

Remerciements A ceux qui nous ont appris que la vie est une récompense de DIEU : nos très chers parents. A notre encadrant Mr Abdeljalil RIAHI, et a tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce travail. Qu'ils trouvent ici tous l'expression de notre profonde reconnaissance et nos immenses remerciements

proposition d’une stratégie marketing et commerciale Ecole Supérieure des Industries du Textile et de l’Habillement Année universitaire 2008 / 2009 Nom de l’étudiant : Loubna TOUNZI Nom de l’entreprise d’accueil : Marsa Maroc Nom du tuteur professionnel : Mr Chafik SEFRAOUI - Chef de division Marketing c_sefraoui@marsamaroc.co.ma MARKETING PORTUAIRE 1 ESITH Cycle ingénieur d’état option Chef de Produit Remerciements Introduction CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE DE MARSA MAROC I. Organisation