Swot Mr Propre

notamment un système de franchise 31 X. Les opportunités d’investissement 32 Les opportunités d’investissement sont nombreuses, nous commencerons pour celles à court terme. 32 A plus long terme : 33 A très long terme : 33 En bref : 34 XI. Analyse SWOT 35 A. Les forces : 35 B. Les Faiblesses : 36 C. Les opportunités : 36 D. Les menaces : 37 XII. Annexes 44 A. Equipe 44 B. Statuts 44 Titre 3 PARTS SOCIALES - CESSION DE PARTS 45 Titre 4 GERANCE DE LA SARL 48 Titre 5 CONTROLE DE LA SOCIETE

de Mémoire : Mr Patrick DE FONTBRESSIN Tuteur du stage : Mr Michel DE TRUCHIS Présenté par : Mlle TRAN Thi-Hoang-Yen Août, 2009 Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle passionnante et enrichissante, il paraît convenable de commencer ce mémoire par des remerciements, à tous ceux qui m’ont permis de réaliser ce stage et qui m’ont soutenu durant ce stage. Plus particulièrement, je tiens à remercier Mr Jean-Loup PASSAMA et Mr Michel DE TRUCHIS

Analyse interne Situation de l'entreprise Charles Neuhaus, artisan chocolatier a ouvert une petite chocolaterie en 1870. C’est le 24 avril 1883 qu’il décide de créer la marque Côte d’Or. À l’époque, l’entreprise ne se composait que de 6 personnes. Mr Bieswalt rachètera l’usine en 1898 pour son fils qui s’installera rue Bara à Bruxelles en collaboration avec la société anonyme Lambert Michiels. En 1906, après avoir créé la S.A. Alimentaria sous le nom de Côte d’Or, le logo du célèbre éléphant apparait

dimensions du climat de travail :……………………page 12 CADRE PRATIQUE : C.I.A Consulting | 1 Diagnostic du climat de travail de la SN HLM 2012 IV. Analyse de l’entreprise : A. Diagnostic stratégique de la SN HLM :………………page 16 1. Analyse SWOT de la SN HLM :………..…………………..page 17 Fonctionnement de l’entreprise :…………………………...page 18 2. B. Diagnostic du climat de travail de l’entreprise : 1. 2. 3. Méthodologie :……………………………………………..…page 23 Présentation des résultats :……………………………..……page

89 BIBLIOGRAPHIE 90 ANNEXES Liste des figures Figure1 : Matrice BCG 23 Figure2 : Matrice Mc Kinsey 23 Figure3 : Matrice A.D.Little 24 Figure4 : Cycle de vie d’un produit 25 Figure5 : Matrice SWOT 26 Figure6 : Chaîne de valeur 63 SIGLES ET ABREVIATIONS UE : Union Européenne NTIC : Nouvelles Technologie de l’Information et de la Communication PME : Petite et Moyenne Entreprise TPE : Très Petite Entreprise PMI : Petite

51 Chapitre 2 – Etude Commerciale Section 1: L’Etude Marketing 53 I – Analyse SWOT 53 II – La concurrence

DE L’ENTREPRISE ET DE SES POTENTIALITES 1) Présentation de l’entreprise PRECITECHNIQUE DAUPHINÉ est implantée à Saint Martin d’Hères, à proximité de Grenoble. Il s’agit d’une entreprise de production consacrée à l’emboutissage et réalise ses propres outillages. PRECITECHNIQUE (PTD) est une S.A.S. au capital de 380 000 euros avec un effectif de plus de 60 personnes et un CA de près de 18 millions d’euros dont 40% à l'export. PRECITECHNIQUE DAUPHINÉ sait transformer tous les matériaux emboutissables

sous systèmes de contrôle de gestion ............................................................ 69 I. SYSTEME D’OBJECTIFS : DIAGNOSTIC ET ANALYSE ....................................................................................... 69 1. Analyse SWOT ................................................................................................................................................................... 69 1.1 1.2 Analyse interne .......................................................

l'institution comme un acteur dynamique dans le développement économique et sociale du Maroc ➢ Cultiver l’esprit d’équipe traduisant le désir d’optimiser les apports et les compétences de tous dans le travail commun et de garantir à chacun son propre épanouissement dans son parcours professionnel ➢ Agir dans le respect de règles éthiques recouvrant la volonté de faire prévaloir, dans les comportements des collaborateurs et dans les pratiques de l’entreprise, des principes

internationale peut aussi avoir différentes appellations : •organisations intergouvernementale, institutions internationales, instances internationales, agences onusiennes, agences internationales. C’est une association d’Etat souverain, qui à l’aide d’organe propre, et d’un budget, cherche à atteindre un objectif commun. Chaque état doit contribuer, participer, au budget selon deux critères macroéconomique : - L’importance du PIB globale et L’importance de sa part dans les échanges internationaux (import/ export)