Swot Mr Propre

environnement : 15 2.1.1 Le diagnostic interne et externe (SWOT) : 15 2.1.2 L’analyse de Michael Porter : 17 3.1 Le choix du positionnement : 19 2. La démarche opérationnelle 20 2.1 Le produit 20 2.2 Le prix : 23 2.3 La communication 23 2.4 La distribution 25 Conclusion 25 Remerciement Avant d’entamer les différentes parties de ce modeste travail, nous tenons à exprimer notre profonde gratitude à notre professeur Mr. Belhaj qui nous à donner cette occasion précieuse afin

caisses par magasin et les places de parking représentent 50 à 400 places. Auchan c’est aussi le paiement par carte accord, la banque accord est l’une des autres activités du groupe Auchan. 3- La banque C’est en 1983 que le groupe crée sa propre filiale bancaire : naissance de la carte Accord. Banque Accord, filiale à 100 % du Groupe Auchan, est spécialisée dans la distribution de produits et services financiers (crédit, épargne, assurance, cartes de paiement internationales et privatives)

50 � 50 à 100 � 100 à 1000 � plus de 1000 � Implantation des marchés Hors d’œuvres et sauces pour pâtes � Date de création de l’entreprise 1995 � Capital social 6 millions d’euros � Directeurs Mr PierAngelo Serra et Mr Robert Martin � Adresse Siège social Les Algorithmes, 2000 Route des Lucioles, 06410 Biot � Adresse site de production 2 Piazza G. Amendola, 14100 ASTI, Italie 6 II. Historique de la société a. Le groupe C’est en 1923

-------------------- 14 3.3.3. Diagnostic financier ------------------------------------------------------------------------ 15 4. DIAGNOSTIC DE LA STRATEGIE ET LA PROBLEMATIQUE------------------- 16 4.1. 4.2. Analyse stratégique de Pernod Ricard (SWOT) --------------------------------------- 16 Les limites de Croissance Externe et Interne ------------------------------------------ 20 5. RECOMMANDATIONS------------------------------------------------------------------ 22 6. CONCLUSION -------

" Stratégie" Session de juin 2002 LA FINANCE ET LA STRATEGIE : VERS UNE CONVERGENCE D’ANALYSE ? Etude de l’impact des orientations stratégiques et financières de NOKIA et ERICSSON sur le processus de création de valeur. Présenté par : Mr Wilfried RISCADO. Sous la direction de : Mr Hamid BALI. Remerciements Je tiens à remercier vivement toutes les personnes qui ont contribué à rendre possible la réalisation de ce mémoire. Je remercie tout d’abord mon tuteur, Monsieur Hamid BALI, qui a su m’orienter et

aussi avoir différentes appellations : •organisations intergouvernementale, institutions internationales, instances internationales, agences onusiennes, agences internationales. C'est une association d'Etat souverain, qui à l'aide d'organe propre, et d'un udget, cherche à atteindre un objectif commun. Chaque état doit contribuer, participer, au budget selon deux critères macroconomique : - L'importance du PIB globale et L'importance de sa part dans les changes internationaux (import/ export)

Réalisé par : BENZEBIR ZAINAB Encadré par : Mme FOSSORIER Encadré par : Mr Mohamed Qammous Effectué à : BPROS Département : Marketing &Communication Année Universitaire : 2010 – 2011 Sommaire Sommaire 2 Remerciements 2 Remerciements Je tiens à présenter mes vifs remerciements à la société Bpros, en la personne de son directeur général Mr. QAMmOUS Yassine qui m’a permis d’avoir une expérience professionnelle au sein de son

TACHAFINE Diaâ Master 1 Marketing Vente Commerce International Université du Littoral Côte d’Opale de DUNKERQUE Tuteur de l’entreprise : Mr Faiçal TAQI Tuteur de l’université : Mr J.M FANKAM FREINS ET MOTIVATIONS DES MARRAKCHIS A L’EGARD DE [pic] [pic] Gérard Mulliez et Mourad Chérif, Gilbert Infantes et Noureddine Benmakhlouf, respectivement présidents du responsables du directoire

communication de plus en plus concurrentiel, les entreprises sont amenées à rechercher d’autres moyens et stratégies pour fidéliser leurs clients. Il apparaît donc opportun d’analyser et comprendre les systèmes de gestion de la relation client et ses aspects propre à chaque entreprise. Car la gestion de la relation client lorsqu’elle est efficace, elle conduit à fidéliser la clientèle. Elle va de soi que l’état actuel de la gestion de la relation client au sein d’ALIA CONCEPT est déplorable, le but est de

& Associés est chargée de s’occuper des placements financiers de tous les clients. Chaque entitée possède un management et une gestion qui lui est propre. Actuellement la cellule dans laquelle sera portée l’étude est le cabinet ARAMIS Le secteur précis de l’analyse sont les activités et consultant qui se trouve sous la direction de Mr ULRICH, L’ENTREPRISE Organigramme des filiales présentent sur les pôles 9 boulevard Malesherbes  ARAMIS Directeur : Edouard Ulrich 3 consultants