Swot Nettoyage

indirect : Le béton : Un concurrent féroce sur les constructions de bureau et de commerce, car il est plus sécuritaire (30 min de résistance au feu) Le bois : Autres infrastructures utilisant l’acier (poutrelles, cornières…) III) SWOT |Forces |Faiblesses | | |

hôte qui dans un moment convivial a présentés les produits Clean My Car à des invités dans le but de les sensibilisés aux produits et pourquoi pas d’en vendre avec de réel bon de commande si achat .Diagnostic du réseauAnalyse SWOT sur les invités : -Les prospects choisis pour la réunion ont tous été bienveillants et intéresser lors de la vente, leur manque de connaissances générales du monde automobile m’ont permis d’avoir une grande souplesse en y ajoutant la convivialité du

Acceptables Réalistes Temporels En janvier 1995, le PDG du groupe Vendôme avait fixé pour objectif d’atteindre une PDM en valeur en France sur le marché des déodorants de 4% d’ici la fin de l’année. En effet lors d’étude des éléments-clé d’analyse et du SWOT, nous nous sommes rendu compte que le marché des déodorants était un marché offrant de bonnes et nouvelles opportunités pour le lancement de nos nouveaux produits. La présence de quatre grands concurrents (Henkel, Colgate, L’Oréal et EGF) nous conduit

Bien sûr, la moto peuvent être envoyés durant cette période. L'argument le plus important pour Mike est que les concessionnaires Harley qui bénéficieront le plus. Tous les avantages du service Harley mondial existant resteront; le périodique nettoyage, ramassage et de livraison à l'entretien, etc Pour les autres véhicules du même service peut être fourni à un coût supplémentaire. Sites d'accompagnement: www.harley-davidson.com (choisir Etats-Unis pour l'anglais) www.hollisters.de (vélos

GROUPE BANAUD Jade MARQUE Thibault MICHIELS Axelle RAYMOND Margaux RAUTUREAU ÉlisaMarché des FAST FOODProfesseur Référent : Marie Beck Dossier Marketing Étude du marché des FastFoodSommaireIntroduction3Diagnostic externe : le marché41)Identification et délimitation du marché4a)Optique produit4b)Optique besoin4c)Optique offre et demande52)Quantification du marché : au sens étroit5a)Taille et évolution du marché5b)Poids des segments63)Analyse du

segmentation stratégique Explication du marché actuel et de nos choix pour la segmentation. B. L’hôtellerie de plein air 1. Analyse concurrentielle Pestel Porter hexagone Facteurs clés de succès 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment Swot C. L’hôtellerie classique 1. Analyse concurrentielle Pestel Politique Plan de soutien tourisme, multitude de réformes. Economique Secteur non touché par la crise, croissance constante chaque année Socioculturel Evolution de la demande client. Augmentation

différentes missions et contributions..............12-23 1 - Analyse de l’entreprise et premières tâches…………………….................12-15 a) Premiers pas et réflexion………………………………………………….........12-13 b) Diagnostic SWOT……………………………………………………………….13-14 2 - Restructuration, mise en œuvre et application………………….…….…….15-24 a) L’agenda partagé……………………………………………………………………15 b) La base de données…………………………………………………………….15-16

conseillers de vente constituent un atout important. Cette stratégie d’être toujours proche des clients lui procure un avantage concurrentiel certain. B) DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITÉ COMMERCIALE I) Le diagnostic partiel de Boulanger (SWOT) SECTEUR MULTIMÉDIA FORCES FAIBLESSES Des performances en constantes évolution : Le chiffre d’affaires du secteur multimédia a augmenté de 4,3% de 2009 à 2010. Poids du chiffre d’affaires important dans celui du magasin. Soit 71,10%.

b) Quantitative 4 2. L’offre 5 a) Les acteurs du marché 5 b) La concurrence 6 B. L’environnement 7 II. Synthèse du diagnostic : Les modèles 11 A. Diagnostic marketing 11 1. Analyse SWOT 11 2. Analyse des forces de PORTER 13 B. Recommandations 16 1. Synthèse de faisabilité du projet 16 2. Facteurs clés de succès et dernières recommandations 16 Conclusion 19 Annexe 20 Sources

parking. Dans un deuxième temps, nous sommes allées dans la franchise située à Paris dans le 15ème arrondissement. Elle est placée dans un renfoncement, dans un parking. DIAGNOSTIC INTERNE & EXTERNE DE L’ENTREPRISE SUR SA ZONE DE CHALANDISE Analyse SWOT POSITIF NEGATIF FORCES Structure Agencement FAIBLESSES FORCES Structure Notoriété Service Informations Service Géographie Concurrence  Entreprise Familiale  Structure managériale simple & efficace  Concept architectural