Swot Nettoyage

Un bilan/diagnostic Issu directement d’une analyse stratégique, ce bilan va permettre de réactualiser l’état des lieux sur les différents facteurs affectant le développement de l’entreprise. Il peut s’appuyer sur des techniques, comme la classique SWOT : Strengthenesses, Weaknesses, Opportunities, Threats (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces), mais il est surtout important qu’il réponde à plusieurs critères : q q q il doit accorder une place primordiale aux données exogènes (marché

décidé de réduire cette « complexité » produit qui générait des surcoûts. Ces derniers étaient principalement dus aux pertes de matières du fait du nombre élevé de composants ; mais aussi au temps passé aux activités de préparation, lancements et nettoyage des chaînes de production, de contrôle des produits finis, d’encadrement des lignes de production, du fait ici du nombre élevé de composants et du nombre élevé de lignes de production. Le groupe de travail avait proposé d’une part de supprimer la

décidé de réduire cette « complexité » produit qui générait des surcoûts. Ces derniers étaient principalement dus aux pertes de matières du fait du nombre élevé de composants ; mais aussi au temps passé aux activités de préparation, lancements et nettoyage des chaînes de production, de contrôle des produits finis, d’encadrement des lignes de production, du fait ici du nombre élevé de composants et du nombre élevé de lignes de production. Le groupe de travail avait proposé d’une part de supprimer la

choix traduisent la stratégie en action. À partir de cette analyse des ressources, l’entreprise peut appliquer toutes les approches indiquées précédemment : l’analyse Forces, Faiblesses, Menaces et Opportunités (connue aux États-Unis sous le nom de SWOT (Strengths, Weakness, Opportunities and Threats), à laquelle a contribué Michaël Porter. Et toutes les stratégies génériques auxquelles s’ajoutent les stratégies d’alliance ou de fusion/acquisition qui sont classées comme un des moyens d’ajouter de

choix traduisent la stratégie en action. À partir de cette analyse des ressources, l’entreprise peut appliquer toutes les approches indiquées précédemment : l’analyse Forces, Faiblesses, Menaces et Opportunités (connue aux États-Unis sous le nom de SWOT (Strengths, Weakness, Opportunities and Threats), à laquelle a contribué Michaël Porter. Et toutes les stratégies génériques auxquelles s’ajoutent les stratégies d’alliance ou de fusion/acquisition qui sont classées comme un des moyens d’ajouter de

fondamentales (ce que l’on peut faire mieux que les concurrents) et imposer sa différence à l’environnement. Cette posture de refonte des conditions concurrentielles s’appelle la stratégie construite. On peut visualiser ces deux postures grâce au modèle SWOT (acronyme de Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), qui consiste à établir la liste des forces et faiblesses de l’organisation et des opportunités et menaces de l’environnement. La stratégie déduite résulte du O et du T, alors que la

(ce que l’on peut faire mieux que les concurrents) et imposer sa différence à l’environnement. Cette posture de refonte des conditions concurrentielles s’appelle la stratégie construite. ◗ On peut visualiser ces deux postures grâce au modèle SWOT (acronyme de Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), qui consiste à établir la liste des forces et faiblesses de l’organisation et des opportunités et menaces de l’environnement. La stratégie déduite résulte du O et du T, alors que la stratégie