Swot Nettoyage

............................................................................ 51 5.1. LES STRATEGIES EXISTANTES ...................................................................................................................... 51 5.2. ANALYSE SWOT..................................................................................................................................... 52 6. CONCLUSION GENERALE, RECOMMANDATIONS ......................................................................

modifier ses menus et en rénovant ses restaurants. LE POSITIONNEMENT DES PRODUITS CONCURRENTS : les produits concurrents peuvent modifier la position des produits existants. Exemple avec Ajax qui était leader sur le marché des produits de nettoyage grâce à un positionnement fondé sur la puissance de l’ammoniaque. Ce positionnement s’est affaibli progressivement avec l’apparition de concurrents proposant des produits à l’odeur plus agréable comme Mr Propre. Dans les années 90’s sa part de marché

années seulement. Elle a démarré par les animations «qui n’exposent pas une coopération stratégique», celles qu’elle ne recense pas ou pour lesquelles elle montre des ignorances en ardeurs ou n’essaye aucune obligation à évoluer. C’est le cas du nettoyage, de la sécurité et du parc auto. Dans sa sentence, l’entreprise tient compte de trois facteurs: le rang stratégique, la compétence et le coût. L’idée est de se concentrer sur le métier de base et de cultiver tous les leviers de croissance et de progrès

domaines (infrastructures, matériels, R&D, emploi, formation, marketing etc…). Question 2 : Stratégie de l’entreprise   Afin d’analyser la pertinence des stratégies de croissance du groupe Véolia, il convient de les présenter sous forme d’analyse SWOT   Niveau Microéconomique     | Forces | Faiblesses |   | -  Marque connue & reconnue mondialement, qui est présente dans de nombreux domaines, avec de nombreuses années d’expériences       (Place de leader mondial)-  Augmentation du CA de

Cycle de vie du pdt (Lancement, Croissance, maturité, Déclin) + Produit de substitut° + Obsolescence rapide de l’o. + Complexité & hypercompetitité du marché Donc pour maintenir l’avantage concurrentiel =Etre dynamique et INNOVER 2. Le modèle Swot > Confronter Forces et Faiblesse + Menaces et opportunités pour déboucher sur Choix stratégiques III – Les attentes et intentions des parties prenantes 1. Le gouvernement d’entreprise Au service de qui l’org° agit ? Comment ses buts sont déterminés

Orienta1on vers le groupe  Décision par consensus du groupe  Liens familiaux solides ou prédomine  respect de la hiérarchie  Japon: Méthodes « 5S » de travail Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke Ranger, s'organiser Ordre, arrangement, situer (les choses) Nettoyage, scintiller Propre, net, standardiser Education, suivi Politiques de communication adaptées La communication interpersonnelle MARKETING INTERNATIONAL - MURIEL LABAERE 53 Politiques de communication adaptées La communication interpersonnelle

.................................................................................................... 4 C) La demande ................................................................................................................. 4 D) Swot ............................................................................................................................. 5 E) Porter .......................................................................................................

8.1.1. Connais-toi, toi-même 22 8.1.2. Connais-toi, tes concurrents 23 8.2. Partitioning = Segmentation 24 8.2.1. Exemples de market segmentation 24 8.2.2. Critères 26 8.2.3. Résultat 26 8.2.4. Analyse SWOT / FFOM 26 8.2.5. Cibler un segment 26 8.3. Probing = Etudes / Sondages / Analyses 27 8.3.1. Etude de marché 27 8.4. Prioritizing = Ciblage / Priorité 28 9. L’analyse des besoins 29 9.1. Informations internes 29 9

•Démographie   •Géographie       Décisions   Connaissances   Interprétation       Modèles   Fouille  de  données   Données  formatées       Pré  traitements  des  données   Données  consolidées   Nettoyage  des  données       Sources  de  données   Recherche  de  données   Projet   Interprétation   Extraction   Préparation   Données   14 sur 272 CARACTERISTIQUES  DE  LA  DECISION    LES  NIVEAUX

Présentation du rayon «  fruits et légumes » 2-1°) Organigramme du rayon «  fruits et légumes » 2-2°) CA du rayon «  fruits et légumes » 2-3°) Organisation du rayon « fruits et légumes » III°) Analyse environnementale du rayon  3-1°) Matrice SWOT Analyse Externe Analyse Interne 3-2°) Matrice PORTER IV°) Problématique, méthodologie 4-1°) Diagnostic 4-2°) Projets étudiés 4-3°) Le choix 4-4°) Le constat 4-5°) Choix des moyens à mettre en œuvre 4-6°) Définition