Swot Nettoyage

la concurrence indirecte au Costa Rica .............................................................. p20 1.4 Analyse de l’environnement d’ACTUAR................................................................................... p23 1.4.1 Analyse SWOT ................................................................................................................... p23 1.4.2 Analyse de Porter .....................................................................................................

plus de facilité pour les entreprises. De plus, il existe des lois sur le travail des personnes handicapées, Végétal fait donc appel à des personnes du CAT (Centre d’Aide au Travail) VIVRE afin d’aider le personnel dans la mise en rayon, le nettoyage et l’arrosage des plantes. Végétal Rungis a su anticiper sur le grenelle de l’environnement qui imposera en 2010 l’utilisation de plateau recyclable et ceux depuis 2008. Elle s’est ainsi équiper des fameux plateaux ; et des équipements pour leur

.............................................................................................. 112 Chapitre VII : Recommandations ......................................................................................... 113 Section I-L’analyse SWOT ............................................................................................................................... 114 I) L’analyse du marché ............................................................................................

d'affaires ont presque tous baissé. Les marges se sont affaissées, en raison de la pression sur les prix et de la moindre occupation des consultants et des ingénieurs. Les SSII ont mis à profit cette période de vaches maigres pour procéder à un vaste nettoyage. Abandon de projets non rentables, cession de filiales non stratégiques, licenciement de certains collaborateurs… JDF HEBDO – 17 avril 2010 Egalement, au niveau de l’environnement économique, nous pouvons constater que les effets de la crise

cela doit s’arrêter là. Vous devez commencer par présenter vos études et quel en a été les objectifs (voir même les résultats). La méthodologie sera plus demandée à l’oral. Ensuite, passez à votre diagnostic, qui prend la plupart du temps, la forme SWOT. Partie 3 : Le diagnostic débouche donc sur une problématique. Cette problématique est le résultat du diagnostic. Plusieurs points de ce dernier doivent donc appuyer la problématique. Elle n’arrive pas au hasard. Si la problématique n’a aucun rapport

3 Diagnostic stratégique d’O2 : A partir de cette présentation de l’offre et des informations récoltées dans les différents documents du groupe, il est possible d’établir un diagnostic stratégique de cette entreprise au niveau national. Analyse SWOT : |FORCES |FAIBLESSES | |-Leader en ménage et garde enfant depuis 1996 |- Fort Turn-over

soldée par un déficit estimé à 138,8 MMDH au titre des neuf premiers mois de 2011, contre 111,4 MMDH l'année précédente. Conclusion Le passage d’une économie inter-nation vers une économie libéralisée est une démarche qui demande une analyse SWOT pertinente de l’économie nationale et la disposition de moyens matériels et humains pour la mise en place de stratégies de développement du secteur de l’export, favorisant une ouverture avantageuse pour le pays. L’obligation de faire cette analyse

..................................................................................... 27 3.3 Problèmes & besoins identifiés........................................................................................................ 28 3.4 Diagnostic : SWOT ............................................................................................................................... 30 3.5 Risques.........................................................................................................

………………………....89 Ch 4 - Les grands projets immobiliers au Maroc ……………………………………………………………………………....93 4ème Partie - Les leviers stratégiques pour le Groupe BMCE Bank dans les métiers de l’immobilier ……………………………………………………………………………….153 Ch 1 - Analyse SWOT des métiers de l’immobilier …………………………………………………………………………...153 Ch 2 - L’option stratégique pour le groupe BMCE Bank ……………………………………………………………………. ..158 Ch 3 - Les lignes de métier et les leviers d’optimisation stratégiques en matière de financement

les informations du marché en vue de les analyser ? Il s’agit de réaliser un pronostic sur l’évolution possible de l’entreprise sur son marché, à partir de l’analyse externe de son environnement et de l’analyse interne de l’entreprise. La méthode SWOT est un outil d’analyse qui permet de faire un diagnostic externe et interne d’une entreprise et de faciliter à cette dernière la prise de décisions stratégiques. 1.1. Diagnostic externe : Il s’agit d’identifier dans l’environnement de l’entreprise