Swot Nettoyage

............................................................................................... 20 Stratégie de diversification ................................................................................................ 21 4. 5. Analyse SWOT ........................................................................................................... 22 Problématique Marketing .......................................................................................... 22 IV. ETUDE QUALITATIVE

allons effectuer une analyse PEST et une analyse du modèle des 5 forces de Porter. Ensuite, nous procéderons à une analyse interne de la Wide Gallery. Nous terminerons cette partie en résumant les opportunités et les menaces du marché dans un tableau SWOT. Analyse de PEST Le modèle PEST permet d’analyser les influences de l’environnement pour en retirer les tendances structurelles qui auront un impact sur l’organisation. D’un point de vue général, la seule catégorie qui pourrait avoir un impact

changements de comportements et de visions dans l’esprit des consommateurs sont à considérer pour pouvoir comprendre leurs envies et ainsi déterminer les propositions de croissance par rapport à la demande. V. Analyse force et faiblesse A. SWOT Forces Faiblesses Petite entreprise, microbrasserie Peu de gammes différentes à exporter (3), Uniformité des conditionnements, Conditionnement bouteille , Bières qui ont du succès dans leur zone de distribution actuelle, Grosse ambition

clairement exprimée, elle est symbolisée par des pictogrammes (protégés par la législation des marques) représentant : - pour le lavage, un cuvier - pour le traitement à l’eau de Javel, un triangle - pour le repassage, un fer à repasser - pour le nettoyage à sec, un cercle - pour le séchage en sèche-linge, un cercle contenu dans un carré. Tout symbole barré signifie qu’il ne faut pas utiliser le procédé qu’il représente. La désignation de la taille peut varier selon les pays, les fabricants, et

présence humaine propre au système de fabrication du service rend difficile la standardisation et le contrôle de la qualité des inputs et des outputs du service. Services réalisés en l’absence du client : (vérifications bancaires, réparation auto, nettoyages de bureau la nuit) • • • Les biens sont produits dans certaines conditions ; Contrôle ; Conçus pour optimiser à la fois la productivité, la qualité, et pour vérifier la conformité avec les standards de qualité avant d’arriver chez le client. Services

les problèmes y soient résolus. Dans la plupart des cas, les autres villes, bien que soumises aux mêmes problèmes et malgré les discours égalitaires, sont abandonnées à leurs initiatives. En parallèle à la question opérationnelle des services de nettoyage urbain, l’idée de durabilité vient s’incorporer aux discussions, réfléchissant une sensibilité nouvelle aux interfaces sociales et environnementales de cette problématique. Le recyclage existe depuis toujours dans la nature : les déchets des êtres

Reprofilage et effacement de la tôle ondulée : Prévention et/ou effacement de la tôle ondulée ; fissuration ; Reprofilage, rechargement à sec ; Nids de poule -Monocouche ; Fossés latéraux ; Muret et borne kilométrique ; Bordure ;Réparation d’ouvrage ; Nettoyage d’ouvrage ; Reconstruction d’ouvrage ;Entretien et signalisation ; Enrochement ; Gabion Enduit ; transport supplémentaire ; travaux hors convention et chantier « Nouakchott ». Le regroupement des données de la comptabilité générale et analytique

des services traiteur et assimilés Secteur du transport Secteur de la poste et des télécommunications Services financiers (banque, assurance et autres) Secteur de la santé et de l’action sociale Secteur des autres services, de l’entretien et du nettoyage Une méthodologie normalisée a été élaborée par un groupe d’experts placé sous la direction du Pr Maria João Rodrigues. Cette méthodologie prédéfinie a été appliquée pour garantir la cohérence et la comparabilité des résultats des 18 analyses sectorielles

(la grande exportation n’est pas envisageable en raison de coûts logistiques élevés) ; - Commercialiser de nouvelles lignes de produits complémentaires des produits principaux de l’entreprise, comme les filtres les pompes, les accessoires de nettoyage, les bâches de protection ; - Entrer dans un nouveau secteur d’activité qui soit, à la différence des piscines, moins saisonnier et qui présente des potentialités intéressantes de développement, notamment les produits de balnéothérapie. TAF

approche Communiquer son engagement environnemental à ses clients 3 MARKETING DES SERVICES TERRES D’AMANAR PARTIE 2 : TERRES D’AMANAR : LES TERRES DE L’ECO-TOURISME  Chapitre 1 : Présentation du complexe touristique  Chapitre 2 : Analyse Swot du complexe touristique  Chapitre 3 : La démarche marketing du complexe touristique     Stratégie Positionnement Segmentation Ciblage  Chapitre 4 : Mise en place du marketing mix des Terres d’Amanar        Offre