Swot Nettoyage

dans les marchés de l’Union Européenne III. La sardine IV. Les semi-conserves d’anchois V. Les céphalopodes VI. Les poissons, les crustacés et les mollusques frais et congelés VII. La logistique VIII. Benchmarking IX. Diagnostic industriel X. Analyse SWOT XI. Stratégie et plan d’action XII. Fiches Projets 3 75 83 95 107 124 139 142 173 191 200 217 N°ACR 315 Messieurs PEÑA, LE RY et EL GHARBI 2 EME EURO MAROC ENTREPRISE PROJET FINANCE PAR LA COMMISSION EUROPEENNE I. MONOGRAPHIE

Débarras), Seiton (整頓 Rangement), Seiso (清掃, Nettoyage), Seiketsu (清潔, Ordre), Shitsuke (躾, Rigueur) Seiri (整理, Débarras), Seiton (整頓 Rangement), Seiso (清掃, Nettoyage), Seiketsu (清潔, Ordre), Shitsuke (躾, Rigueur) Elle doit être organisée sur la base d'objectifs de rangement et de gains de temps afin de faciliter le transfert de connaissances et l'automatisation facilitée des habitudes. Formation: ~2 jours Source: www.wikipedia.org L'analyse SWOT (de l'anglais Strengths (forces), Weaknesses

rapidement à la concurrence Pénétrer de nouveaux marchés L'externalisation permet de bénéficier de trois types d'avantages : ♦ Avantage économique par la baisse des coûts : par exemple en externalisant l'entretien de ses locaux à une entreprise de nettoyage ou, via internet, en confiant l'enregistrement des documents comptables à un prestataire de services situés dans un pays à main d'œuvre rentable. ♦ Avantage technique : en bénéficiant des compétences de spécialistes (externalisation des activités

Département Planification et évaluation EVC Évaluation de la vulnérabilité et des capacités EPR Évaluation participative rapide ETR Évaluation en temps réel FFOM Forces, faiblesses, opportunités et menaces (en anglais, SWOT) FWRS Système de compte rendu à l’échelle de la Fédération GAR Gestion axée sur les résultats OCDE Organisation de coopération et de développement économiques ONG Organisation non gouvernementale PAM Programme

interne (capacités de l'entreprise : moyens humains et financiers, image de marque) et une analyse externe (ressources requises par chaque segment, rentabilité de chaque segment, force de la concurrence, législation...). Il s'agit en fait d'une analyse SWOT. Enfin vient le positionnement. Le ou les produits de l'entreprise doivent être conçus en fonction des segments dont il vise à satisfaire les attentes. A- SEGMENTATION DU MARCHES ET CHOISIR CIBLES : LES 18 A.1 : LA SEGMENTATION Les consommateurs

(charges opératoires) ……………………………………………………. 3.3.3.7 Les soldes en pertes de créances…………………………………………………………………. 3.3.3.8 Le résultat net……………………………………………………………………………………. 3.4 Les indicateurs d’activités au 31/03/2009………………………………………………………….. 3.5 Matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités et risques)…………………………………….... 3.6 Facteurs de risques et nature spéculative de l'activité de la Banque ……………………………. 3.7 Dépendance de l'émetteur ………………………………………………………………………… 3.8 Litige ou arbitrage …………………………………………………………………………………

diverses possibilités de fuites en dehors de l’entreprise ne sont pas toujours examinées dans leur étendue. Les échanges avec les fournisseurs matières premières ou ingrédients) ou les prestataires de services (bien sûr, on peut songer aux services de nettoyage ou de gardiennage mais oublier d’autres services comme les agences publicitaires pour un lancement d’un produit ou d’une campagne) peuvent se révéler très enrichissants pour les concurrents. Le plus problématique reste cependant les informations

de surface et, en plus des abrasifs, fournissait les liquides de nettoyage et de refroidissement. Progressivement, l’entreprise devenait la référence et l’acteur le plus respecté dans le domaine du traitement de surface. Ainsi, la société Walter, tout comme Crown Cork and Seal, s’est retrouvée dans une position où elle ne fournissait pas vraiment un produit, mais un service qui comprenait certes des produits (de sablage, de nettoyage et de lubrification, notamment), mais aussi beaucoup de connaissances

plaisir conciliant des produits aux qualités telles que l’antistress ainsi que la mode du « 5 fruits et légumes », nous avons donc pris conscience de cette réelle opportunité et introduit ce nouveau concept : SHOWCOLATE/FRUIT’I BON SARL. 97 SWOT : L’environnement et la concurrence CARACTERISTIQUE Consommateur et marchés cible Concurrence OPPORTUNITES MENACES Concurrence directe quasi inexistante, uniquement boule de neige serait notre principal concurrent Forte concurrence indirecte

capillaires : - teintures capillaires et décolorants ; produits pour l'ondulation, le défrisage et la fixation ; 10 Myriem DOMENECH Marketing International : Adaptation ou standardisation ? - produits de mise en plis ; produits de nettoyage (lotions, poudres, shampooings) ; produits d'entretien pour la chevelure (lotions, crèmes, huiles) ; produits de coiffage (lotions, laques, brillantines) ; produits pour le rasage (savons, mousses, lotions et autres produits) ; produits de maquillage