Swot Nettoyage

dégradation de sa réputation et de la dégringolade de ses ventes. Beaucoup d’internautes ne sont pas satisfaits de ce qu’une marque peut publiée sur sa page, c’est pourquoi, il est recommandée à la marque de contrôler ses contenus et d’y apporter un nettoyage et des mises à jours fréquentes dans le but d’y apporter un sanglot de politesse, là ou certains ne sont pas forcément aimables et oublient leur sens de la courtoisie. De telles allégations provoquent un buzz négatif sur le web quasi incontrôlable

Enfin, site marchand le déploiement de notre site Internet vitrine en site marchand est envisageable. Ainsi la clientèle de bureau pourrait commander à distance ses produits et venir les récupérer quant il le souhaite. Conclusion SWOT Nous pouvons dans un premier temps faire une synthèse des forces et faiblesses internes de notre entreprise et des opportunités et menaces de notre marché. | |Forces |

tenant compte des moyens dont dispose l’entreprise (Diagnostic interne). La confrontation du diagnostic interne et externe permet de planifier le développement International de l’entreprise. Cette analyse plus connue sous le la formulation Anglo-saxon SWOT ( Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) débouche sur des prescriptions stratégiques. Diagnostic global Diagnostic externe Opportunités Menaces Diagnostic interne Forces S’implanter ou développer son implantation Investir

l’entreprise, compte tenu des produits qu’elle propose et des mar­ chés sur lesquels elle a choisi de se développer. Pour faciliter le diagnostic et apporter une vision globale de la situation, l’ensemble des résultats seront réunis dans une matrice SWOT (EMOFF en français). 51 Savoir-être Savoir-faire Savoirs 2 • Contribuer à la stratégie de l’entreprise Les fondamentaux de la stratégie Le diagnostic stratégique Le choix de la stratégie Le déploiement de la stratégie La segmentation

des ménages. Selon le BIT, en Afrique de l‟Ouest par exemple, plus des 2/3 des femmes en zones urbaines participent à ces activités qui sont, pour la plupart, des activités non productives souvent liées à leur fonction reproductive (restauration, nettoyage, petit commerce, etc….) ou, sont moins bien rémunérées lorsqu‟elles exercent des activités de production. Toutes activités qui généralement ne demandent pas de qualifications particulières. Dans le cadre de la présente recherche, les rapports hommes

tenant compte des moyens dont dispose l’entreprise (Diagnostic interne). La confrontation du diagnostic interne et externe permet de planifier le développement International de l’entreprise. Cette analyse plus connue sous le la formulation Anglo-saxon SWOT ( Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) débouche sur des prescriptions stratégiques. Diagnostic global Diagnostic externe Opportunités Menaces Diagnostic interne Forces S’implanter ou développer son implantation Investir

budgétaires, de la satisfaction des clients (utilisateurs), des processus et du capital humain. Exemple de méthodologie de ce niveau : Balanced Scorecard, benchmark, Lean Management, etc.… Les outils de ce type de méthodologies sont proches des analyse SWOT, forces de Porter, chaîne de valeurs, matrice du BCG, …  Les méthodologies de niveau Tactiques ont plus orientées vers l’optimisation des processus opérationnels. L’ouvrage comportera un chapitre spécifiquement dédié aux méthodes de gestion

600 conteneurs sur le Rhin) et à fournir toutes sortes de services adaptés : manutention des grands navires, automatisation des opérations de parcs de stockage, contrôle électromagnétique du contenu des conteneurs analogue aux scanners médicaux, nettoyage des conteneurs, stockage des conteneurs vides, etc. Le marché du shipping est organisé en deux grandes logistiques armatoriales12 : le tramping, forme de marché sur mesure où les transports sont organisés à la demande du chargeur, si bien que le

de l’acte de Service destiné service Aux personnes Actions tangibles Aux choses Services orientés vers le Services orientés vers les biens corps des personnes : santé, possédés : transport de fret, transport de passagers, maintenances, nettoyage. restauration. Services orienté vers l’esprit Services orientés vers les actifs des personnes : éducation, immatériels : banque service communication, culture. juridiques et comptable Action Intangibles Source : M. Zollinguer, marketing et

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les