Swot Nintendo

de Mountain Studios et du studio de Berlin nouvellement créé. Kimaoo est producteur et éditeur de logiciels de divertissement interactifs pour tous les segments du marché et toutes les plateformes de jeux interactifs, dont les consoles Microsoft, Nintendo et Sony, les téléphones mobiles, les ordinateurs personnels, le web et les jeux en ligne. Kimaoo est également distributeur de jeux vidéo via les boutiques Game Shop et directement aux consommateurs par l’intermédiaire du portail web www.kimaoo.com

Organisation de la PME | | Table des matières Présentation 3 Mission et objectifs 3 Facteurs clés de succès 4 Analyse interne et externe 5 Le modèle SWOT 5 Le modèle PESTEL 6 Les 5 forces de Porter 7 Stratégie 8 La matrice d’Ansoff 8 SCP (segmentation, ciblage, positionnement) 9 Et l’international ? 9 Le marketing mix 11 Le produit 11 Le nom 11 Le logo 11 Caractéristiques 11 La communication

caractéristiques distinctives PAGEREF _Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454

qui proposent des produits ou services semblables aux mêmes clients. L’intensité concurrentielle décrit le niveau de rivalité entre les firmes d’un secteur. Exemple : dans le secteur des jeux vidéos, l’intensité concurrentielle est forte (Sony, Nintendo, Microsoft) Le rôle des pouvoirs publics Pouvoir de régulation Protectionnisme Subvention, crédit d’impôts (ex : pour la pollution) Le cycle de vie d’un produit Le cycle de vie d’un produit traduit les évolutions au cours du temps

Focalisation (fondée sur les couts ou sur la différenciation) : un segment particulier et non une cible tout marché ! Stratégie « blue ocean » : secteur concurrentiel, on peut inventer une nouvelle façon d’utiliser ou produire un nouveau produit (ex, Nintendo avec la Wii) rendre la concurrence non pertinente, création et conquête d’une nouvelle demande, différenciation ET domination par les couts. ≠ Stratégie « red ocean » : lutte contre la concurrence existante, exploitation de la demande existante,

de Stratégie d’entreprise CAS DE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE : NEFLIX Plan Présentation I. Les domaines d’activité stratégique II. Diagnostic stratégique A. Analyse externe( pestel, concurrents, forces de porter) B. Analyse interne C. Analyse SWOT III. Recommandations   Présentation Créée en 1997 à Los Gastos en Californie par un jeune entrepreneur Reed Hastings, Netflix est une entreprise qui propose à ses clients un accès à distance illimité à des contenus culturels (vidéo : films, séries

SWOT DE APPLE Forces : Image de marque Apple bénéficie d’une excellente image de marque auprès de sa clientèle. Cette forte image de marque est associée à sa culture d’entreprise, qu’Apple a su créer autour de valeurs fondamentales que partage sa clientèle. Selon un classement Interbrand, qui classe différentes marques selon l’importance de leur image auprès du public, Apple est passée dans ce classement du 41ème rang en 2005, au 39ème rang mondial en 2006, ce qui montre l’importance de

Des franchises comme "Kumon" ou "Code Ninjas" (axé sur l'apprentissage de la programmation pour enfants) sont devenues populaires pour leur approche éducative.Solutions technologiques: Des entreprises comme "Oculus" avec leur réalité virtuelle ou "Nintendo" avec des jeux interactifs familiaux offrent une dimension technologique aux activités intérieures. 3. Analyse de la demande 3.1. Profil des consommateurs Âge des enfants : La demande varie considérablement

activits principales, desquelles dcoulent plusieurs activits annexes La part du hardware, entre 2002 et 2004, est en perptuel augmentation, la ou le domaine du software reste plutt stable. Facteurs cl de succs volution et importance Facteur cl de succs SWOT Le march des jeux vido Opportunits Un march mondial ( de 28 Mds euros en 2002) Croissance trs rapide (48 en 4 ans) et prvision de forte croissance jusquen 2007 Nouveaux segments de march mobile Public de plus en plus large (grce aux jeux en ligne

Sommaire Inroduction P3 1. Présentation du groupe P4 a. Historique P4 b. Les diffrentes branches P8 c. Stratégie d’entreprise P8 d. Publicis à l’international P10 2. Analyse du marché P11 a. Le marché P11 b. Analyse SWOT P13 c. Clients P14 d. La culture d’entreprise P15 3. Les Missions P17 a. HFM P17 b. Nestlé P20 c. Synthese pour utilisation locale de contrats cadres P24 d. Comparaison éléments contractuels pour mise au point de contrat standards P24 4. Recommandations