Swot Nissan

strategic analysis: 1. 2. Structuring of the data with the SWOT tool Strategic segmentation (different from the marketing segmentation) Analysis of segments with the Porter model Activities analysis with the portfolio matrix Recommandations (with a blurb) 3. 4. 5. 23 The strategic diagnosis The analysis model: SWOT The activities portfolio models The competition analysis and the Porter’s strategies 1. 2. 3. 24 12 1. The SWOT model Classic reference model in strategic analysis

marketing. Les ventes diffèrent donc d’une marque à l’autre et se répartissent comme ceci : Répartition des marques occasions proposées : Les 12 autres pourcents sont composés de différentes marques : Toyota Audi Seat Fiat Nissan Dacia Citroen Mercedes Chevrolet BMW Volkswagen Honda a) Les services proposés Le financement : Nous proposons des crédits automobiles par le biais des marques vendues, par exemple Opel

marchés Le groupe GBH se compose de 3 secteurs d’activités prédominants qui sont implantés sur pas moins de 17 territoires : ➢ La grande Distribution : Carrefour, Euromarché, Décathlon, Mr Bricolage ➢ La Distribution Automobile : Renault, DACIA, Nissan, Hyundai, KIA ➢ Les activités industrielles diversifiées : Rhum JM, Brioche Dorée, Yves Rocher La grande distribution représente une part conséquente du chiffre d’affaires du groupe avec 56%. La distribution automobile quant à elle, représente

domaines d’activités stratégiques 15 B) Les facteurs clés de succès 16 L’entreprise et son environnement 18 A) L’analyse de la chaîne de valeur 18 B) Les 5 forces concurrentielles de PORTER 20 C) La matrice BCG 22 Synthèse 24 A) Analyse SWOT 24 1. L’analyse interne 24 2. L’analyse externe 26 B) Les formulations stratégiques et les recommandations formulées 27 Conclusion 29 Bibliographie 30 ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

n’est que le quatrième constructeur automobile client de Faurecia. Pourtant, aucune des autres marques ne détient des parts de marché dans le groupe. 18,50% 14,60% 13,80% 13,10% 6,70% 5,30% 3,90% 24,10% Principaux clients Volkswagen Ford Renault-Nissan-Miyshubishi Groupe PSA FCA GM BMW Autres14 Partie 2 : Présentation du réseau de l’entreprise La Filière automobile au sein du Groupe PSA La notion de filière désigne couramment l’ensemble des activités complémentaires qui concourent d’amont

chacun des segments stratégiques 1. Une ambition qui dépasse les ressources et les capacités actuelles 2. Une position visée de leadership 3. Un message de guerre ou un projet mobilisateur « ENCIRCLE CATERPILLAR » NEW 2004 chez SE « BEAT XEROX » "Nissan Revival Plan « BECOME A SECOND FORD » …  4. Un processus de management pour atteindre l ’objectif D.Delaigue 29 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Can you say what your strategy is? Can you summarize your company’s strategy in 35 words or less

Véhicules Importés d'Occasion(VIO) 1.6. analyse du secteur par region 2. ÉTUDE BENCHMARKING RELATIVE AU SECTEUR AUTOMOBILE 2.1. POPULATION ET PIB 2.2. INDUSTRIE AUTOMOBILE 2.3. AGE DU PARC 2.4. EMPLOI ET SALAIRES 3. ANALYSE SWOT DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 3.1. FORCES 3.2. FAIBLESSES 3.3. OPPORTUNITES 3.4. MENACES 4. ENJEUX DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 4.1. FIN DE LA CONVENTION ENTRE L’ETAT ET LE GROUPE FIAT 4.2. CONJONCTURE INTERNATIONALE DIFFICILE

Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte tenu d’un ensemble de contraintes internes et externes. Elle est basée sur un modèle SWOT, démarche destinée à prendre des décisions à partir de la confrontation entre les moyens de l’entreprise (ses ressources) ET son environnement Elle sert de cadre à toutes les autres décisions de l’entreprise La stratégie : * Concerne

émirats arabes unis. -Le divertissement : envie de se détendre ? SAMSUNG vous invite a SAMSUNG EVERLAND, le complexe de loisirs SAMSUNG qui comporte un parc à thème, un zoo, un parc aquatique (Caribbean Bay) et des hôtels. 2- Analyse SWOT: Les Forces : -Amélioration de la note de crédit : le 15 juillet 2005, Moody's augmente la notation de la dette SAMSUNG à A1 et ne l’a pas changé depuis. De son coté S&P maintient une note de A depuis le 25 janvier 2006 tandis que les trois plus

Diagnostic interne et externe selon la matrice SWOT : Forces Faiblesses Accord avec Warner Music Group, Warner Music Entertainment, Universal Music Group : ce qui permet à Deezer d’avoir un large catalogue musical. Nombreux partenariats : permet de profiter de la notoriété des marques. Opérateurs mobiles (Orange, T-mobile, Belgacom). Réseaux sociaux (Facebook et Twitter). Systèmes audio high tech (Sonos, Logitech). Industrie automobile : Nissan. Diversification des supports : ordinateurs,