Swot Nissan

qui représente 120.000 emplois. Seulement la crise affecte lourdement les concessions automobiles. En effet, les marques les plus appréciées sont ainsi celles qui résistent le mieux à la crise. Chez les généralistes, le podium est occupé par Toyota, Nissan et Volkswagen. Le géant allemand gagne cinq places en un an. À l'inverse, Citroën cède quatre places. Voici les principales concessions de Renault à travers la France. Au niveau européen En

Dossier à rendre 1ere partie : Présentation+statuts juridiques 2e partie : 3 à 6 pages partie Marketing : SWOT, Mix marketing, approche matricielle 3e partie : Analyse financière : 3 à 5 pages (ratios, SIG) + politique d’investissement Analyser 2 ou 3 fonctions de l’entreprise Analyse synthétique, stratégique du passé. Et Stratégie actuelle. Et du futur…. Conclusion : faire une analyse et réfléchir sur un point, une piste de l’entreprise. Partie très valorisée Moyenne Dossier : 26 pages

manager…………………….…….…………………………P27 3. Processus de planification ………………………………………….……………. P29 4. Style de leadership………………………………………………………………… P33 5. Cheminement d’une journée avec le manager ………………………………….P35 IV. Analyse SWOT…………..……………………………………………………………..………..P36 -Recommandations…………………………………………………………………………..P37 Conclusion………………………………………………………………………...…...……………....P39 Bibliographie et Webographie…………………………………………………………...………....P40 Annexes……………………………………………………………………………………

fonctionnement interne de la société Haribo à travers une étude marketing stratégique qui traitera des points suivants: I. Métier, DAS II. Stratégie générique du groupe III. Environnement : Modèle de Porter IV. Voies et modes de croissance V. SWOT VI. Recommandations, prospective stratégique I. Haribo : un métier, des domaines d’activités stratégiques La firme allemande Haribo remplie, dans son domaine d’activité, les fonctions de producteur et de distributeur. Qu’est-ce qu’un DAS

de la culture…  L’ouverture à l’international devient une nécessité 15 Université de Rouen MASTER 1 LEA DES STRATÉGIES ADAPTÉES SELON LES PAYS Dacia Logan en Afrique et en Europe Renault Logan en Amérique du Sud et en Russie Nissan Aprio au Mexique Renault Tondar 90 en Iran 16 Université de Rouen MASTER 1 LEA DÉFINITION DU MARKETING INTERNATIONAL « Ce sont toutes les actions qui sont menées par une entreprise dans le but de pénétrer un marché étranger, de le rentabiliser

lʼimitation et garder un avantage concurrentiel durable? • Périmètre: définir le périmètre de lʼorganisation: que faire, ne pas faire, dans quel environnement, quelle filière? Management de stratégie 5. Les questions clefs du management stratégique SWOT: Strenghts, Weakness, opportunities, Threats Atouts du modèle: • Souligne les liens entre lʼexterne et lʼinterne - Contextualisation - Compléxité des liens - Les stratégies à retenir doivent sʼappuyer sur les forces ou compenser les faiblesses - De

partenariat afin de s’assurer une notoriété de plus en plus grandissante (Club Med, Mac Donald’s, Nissan …). Un développement des ventes et une croissance stimulées tout au long de l’année au moyen de promotion (tant les professionnels que le grand public) et actions publicitaires. Document envoyé par Emmanuel, mis à disposition sur www.marketing-etudiant.fr 8 IV- Analyse du marché A- Analyse SWOT OPPORTUNITES - Consommation de bonbons en valeur et en volume en augmentation (+ 4,3 % et

Vivendi composé d’actionnaires qui prennent des risques pour obtenir le maximum d’argent La structure du capital influe sur la décision du dirigeant Renault est un entreprise actionnariale est a une dimension internationale depuis rachat du groupe Nissan Retard TPS par rapport CANALSAT du à la synergie commerciale, moins bonne connaissance du métier des médias. Clients TF1 sont les entreprises sui souhaitent diffuser leurs publicités Clients CANALSAT sont les clients qui paient leurs abonnements

Analyse SWOT TOYOTA Forces : • Performance financière forte La société a enregistré une performance financière forte ces dernières années. Les revenus de Toyota Motor ont augmenté à un taux de croissance de 11,1% de 2004 à 2008 passant de 17294760m JPY (approximativement 151848m $) en 2004 à 26289240m JPY (230820 $) en fin 2008. On assiste également à une croissance significative de la rentabilité de l’entreprise. Le résultat d’exploitation a augmenté de 8,3% passant de 1666890m JPY

des entreprises SOMMAIRE I. Présentation de l’Entreprise et son secteur A. Histoire de l’entreprise B. Le marché de la confiserie 1. L'offre 2. La demande 3. Les consommateurs 4. Les concurrents C. Analyse SWOT 1. Analyse du Marché de la confiserie en France 2. Analyse de Haribo en France II. Structure et stratégie de l’entreprise A. Structure du marché Haribo 1. Production 2. Produits 3. Distribution B. Stratégies