Swot Office De Tourisme

1° Diagnostic SWOT de MICHELIN |FACTE| | | |URS |FORCES |FAIBLESSES | |INTER| | | |NES |Un des leaders du marché du pneumatique |Achats

inévitable. Puis, pour aborder les données qualitatives et quantitatives de mon analyse, le développement de mon étude portera sur différents points qui sont les suivants : -L’analyse approfondie de l’entreprise avec à l’appui l’utilisation de l’analyse SWOT* et de la chaîne de valeur de Michael PORTER, -L’analyse de la demande et de l’offre tant au niveau de l’entreprise qu’au niveau de la concurrence se qui mènera à l’étude du -Positionnement de l’entreprise par rapport à la concurrence, -Puis, à

marketing Club Med……………………………………...…...50 IV. La matrice SWOT de Club Med …………………………..………….56 V. Conclusion………………………………………………………….….62 Introduction : Le tourisme est un secteur qui offre une grande chance de développement. Sa croissance touche non seulement les activités touristiques, mais aussi d'autres secteurs tels que le transport, l'industrie artisanale... il est aussi un fort créateur d'emploi.  Ces dernières années, le tourisme a connu une croissance accrue due notamment au changement

VIIBudget Marcom et ses ratios I- Analyse Avant toute chose il convient de réaliser un SWOT, afin d’analyser le marché de l’hôtellerie en France, et le positionnement et la stratégie du groupe Accor. - FORCES Présence sur le plan international L’enseigne existe depuis plus de 40 ans : symbole de qualité Forte politique de fidélisation - - OPPORTUNITES Augmentation du tourisme d’affaires: Il s’agit d’une nouvelle cible à attirer. Mise en place de la réservation d’hôtels en

secteur………………………………… p16 B) Stratégie d’Accor pour mettre fin à cette dispersion………………………… p18 C) La stratégie de Logis pour faire face à cette dispersion………………………. p19 III. Caractéristiques d’Accor et de Logis……………………………………………………. p21 A) Swot d’Accor…………………………………………………………………………………… B) Swot de Logis……………………………………………………………………………………. C) Analyse des convergences et des divergences entre les deux chaînes……….. 1. Points de convergence entre Accor et Logis…………………………………. 2. Points de divergence entre Accor et Logis……………………………………

....................................... 10 Méso environnement..................................................................................................................................................................................... 11 Tourisme (pays, généralités).................................................................................................................................................................... 11 Offre touristique.........................................

Marketing du tourisme Israël [pic][pic] [pic] Introduction Le marketing du tourisme est un secteur à part entière puisqu’il possède des caractéristiques qui lui sont propres. On peut noter que le marketing touristique est saisonnier et dépend grandement de facteurs sociaux. Ainsi, afin d’effectuer une étude des actions marketing réalisées pour une région particulière, nous avons opté pour l’Israël. Israël est un pays du proche orient, qui se situe sur la côte orientale de la

remplacement : Pour distinguer les produits de substitution, il faut déterminer les produits qui remplissent les mêmes fonctions. En d’autres termes, il s’agit de s’intéresser à tous les moyens de logements : hôtels de tourisme, résidences de tourisme, campings, villages de vacances, meublés de tourisme, chambre d’hôtes, auberges de jeunesse. Jusqu’à présent la pression était plutôt faible mais les produits de substitution sont en voie de développement, si bien même qu’ils pourraient constituer une véritable

The five driving forces of Porter’s model also contribute to the analysis of the hotel industry in highlighting the most powerful force, rivalry, which affects the hotel studied, Allied Hotel, and determine if the hotel industry is attractive. The SWOT analysis underlines that the company does not have a real strategic management plan and that some opportunities, if taken, in the industry make the future look quite good. The hotel industry being a quite competitive market with a lot of businesses

prise à Rouen et que 70 % des nuitées dines dans des restaurants. Nous comptons alors 784 000 touristes dinant au restaurant à Rouen par an. Avec une part de marché basse selon notre positionnement marketing et notre partenariat avec l’office de tourisme de 5 %, on obtient 39 200 clients par an, soit 3 260 couverts par mois le soir. Les touristes déjeunant dans un restaurant à Rouen sont beaucoup plus rares. Le marketing mix Différentiation : -Au niveau du produit : traçabilité, qualité