Swot Office De Tourisme

UPU (Union postale universelle) • OMS (Organisation mondiale de la santé) • OMPI (Organisation mondiale de la propriété intellectuelle) • Groupe de la Banque mondiale • OMM (Organisation météorologique mondiale) • OMT (Organisation mondiale du tourisme) 3 9782100545230-Legrand.fm Page 4 Dimanche, 18. juillet 2010 5:44 17 4 Fiche 1 ❏ Partie 1 : Mercatique internationale et négociation La montée des accords régionaux Le Traité de Rome fête ses cinquante ans en 2007. L’union

UPU (Union postale universelle) • OMS (Organisation mondiale de la santé) • OMPI (Organisation mondiale de la propriété intellectuelle) • Groupe de la Banque mondiale • OMM (Organisation météorologique mondiale) • OMT (Organisation mondiale du tourisme) 3 Fiche 1 4 ❏ Partie 1 : Mercatique internationale et négociation La montée des accords régionaux Le Traité de Rome fête ses cinquante ans en 2007. L’union européenne compte maintenant 27 membres et d’autres pays candidats. Cette

des coûts de production 2002 KUSD SITE Group Cost Center number Princeton Harvard LOGISTICS Material Repair Subcon- Material Spares admin tractors mgmt sales LOGISTICS Material Repair admin TOTAL Salary & benefits Office/facilities Maintenance Training Travel Freight Telecom & postage Marketing & advertising Others Depreciation TOTAL DIRECT EXPENSES Fraisd’administration : Finance RH Système d’info Facilities Facilities (sqft) Human ressources

selon une méthode assez classique de coûts complets faisant appel à des sections principales qui reçoivent les coûts de sections auxiliaires. Exemple d’allocation des coûts de production 2002 KUSD SITE Group Cost Center number Salary & benefits Office/facilities Maintenance Training Travel Freight Telecom & postage Marketing & advertising Others Depreciation TOTAL DIRECT EXPENSES Princeton LOGISTICS Material Repair Subcon- Material Spares admin tractors mgmt sales Harvard LOGISTICS Material

préparation de commandes pour les Comités d’entreprises. Juin 2008 Nov. 2007 OUTILS Langues  Espagnol : Intermédiaire  Anglais et Portugais : Intermédiaire  Français et Créole : Langues natives Logiciels  INTERNET (PCIE)  MICROSOFT OFFICE  PHOTOSHOP /DREAMWEAVER REFERENCE  Mme Marie-Claude PASTUREAU, directrice de l’EGC Martinique. 84 Julie Hilarus 52 B Rue du Routoutou 97200 Fort-de-France Email: julie.hilarus@yahoo.fr N° Fixe: 0596 55 02 15 Mobile: 0696 24 93 76 Permis

fondamentales (ce que l’on peut faire mieux que les concurrents) et imposer sa différence à l’environnement. Cette posture de refonte des conditions concurrentielles s’appelle la stratégie construite. On peut visualiser ces deux postures grâce au modèle SWOT (acronyme de Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), qui consiste à établir la liste des forces et faiblesses de l’organisation et des opportunités et menaces de l’environnement. La stratégie déduite résulte du O et du T, alors que la

(ce que l’on peut faire mieux que les concurrents) et imposer sa différence à l’environnement. Cette posture de refonte des conditions concurrentielles s’appelle la stratégie construite. ◗ On peut visualiser ces deux postures grâce au modèle SWOT (acronyme de Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), qui consiste à établir la liste des forces et faiblesses de l’organisation et des opportunités et menaces de l’environnement. La stratégie déduite résulte du O et du T, alors que la stratégie

d’entreprise dans ou à proximité des grandes métropoles, alors que prévaut la situation inverse dans les départements ruraux et non touristiques (Allier, Creuse, Meuse, Cantal, etc). L’importance de la population et notamment des flux migratoires dus au tourisme, est également à souligner ; elle devient encore plus significative lorsque s’y ajoute, à l ’issue de la période précédente un solde favorable de la population résidente, comme cela a été le cas dans la région Languedoc-Roussillon et particulièrement

représentations qui influencent intuitivement les acteurs du fait de leur adhésion à l’organisation (culture d’entreprise par exemple). Ces représentations sont souvent plus introverties, échappent aux interactions immédiates des acteurs, et font plus office de background communicationnel. Avenier (1999) suggère que certains facteurs peuvent, à chacun de ces niveaux, catalyser cette intermédiation (motivation, intérêts partagés, etc.) alors que d’autres peuvent l’inhiber (manque de confiance, conflits

la gestion est centralisée au niveau d’une direction ou d’un service bien déterminé. Les systèmes d’information présents avant les années 1990 jouaient un rôle purement administratif. Venkatraman et al. 1993 parlent d’un « rôle traditionnel de back office ». La technologie Internet avec ses vertus en termes de communication à distance et d’échange d’information instantanée ainsi que les progiciels de gestion intégrée au niveau de l’entreprise n’étaient pas encore vulgarisés (Abecassis-Moedas et Benghozi