Swot Okaidi

Okaïdi ou attention, tout va bien! Sommaire I- FORCES ET FAIBLESSES DE L´ENTREPRISE 1. Forces 2. Faiblesses 3. Tableau récapitulatif II- MENACES ET OPPORTUNITES 2.1 L´environnement de l´entreprise 2.2 Les diverses menaces pesant sur l´entreprise 2.3 Les opportunités offertes à l´entreprise 2.4 Tableau récapitulatif III- ANALYSE S.W.O.T 3.1 Rappel de la méthode swot 3.2 Le tableau S.W.O.T

maître de stage qui m’a formé et accompagné tout au long du stage avec du professionnalisme et une grande pédagogie. Je remercie également Mes collègues qui m’ont apporté une expérience plus large dans ce domaine. Enfin, je remercie La société Okaïdi qui m’a offert un travail et un stage. 2. Introduction Du 02/08/10 au 31/08/10, j’ai effectué un stage au sein de l’entreprise ID- group située à Mons (Les grands prés). Au cours de ce stage j’ai plus particulièrement suivis le travail d’un

marché faible, part de marché faible Analyse SWOT Strength/Force * Observation Observation Notoriété * Chiffre d’affaire équilibré * Groupe… | Weakness/ Faiblesses Interne : pas de lignes masculine (par exemple) Externe : style mal défini | Opportunities/Opportunités Analyse Réflexion Analyse Réflexion (exemple : ouverture sur le marché coréen) | Threat/Menaces (exemple : exposition au $) | Exemple d’analyse SWOT : NIKE Forces : * Part de marché importante

INTRODUCTION ANALYSE EXTERNE ET INTERNE 1 ANALYSE PESTEL 2 ANALYSE PORTER 3 ANALYSE SWOT 4 LES FACTEURS CLEFS DE SUCCES ET COMPETENCES DISTINCTIVES LES 8 P 1 LES 4 P TRADITIONNELS 2 L’EXTENSION DU MIX MARKETING LA CHAÎNE DE VALEUR ET LA STRATEGIE DE TAO 1 LA CHAÎNE DE VALEUR 2 LA CLASSIFICATION DES MACROPROCESSUS ET LEUR HIERARCHISATION LA THEATRALISATION FACE A LA CONCURRENCE 1 LA CONCURRENCE : BENCHMARKING 2 LA THEATRALISATION CONCLUSION ANNEXES

chez les véadistes traditionnels (octobre 2008 - décembre 2010) L’analyse SWOT des véadistes traditionnels Les audiences comparées des sites La Redoute et 3 Suisses (2007 – 2010) La Redoute, un véadiste présent sur tous les fronts Des click and mortar plus ou moins précoces sur le e-commerce selon leur activité L’analyse SWOT des click & mortar Les avantages concurrentiels des click & mortar face aux pure players L’analyse SWOT des pure players Les principaux acteurs du marché de l’occasion sur Internet

SWOT FORCES FAIBLESSES Filiale d'un groupe puissant (Famille Mulliez) Notoriété à construire dans certaines régions Distribution cross canal maitrisé (Click & Mortard) Budget publi-promotionnel modeste Positionnement Mass Market Développement commercial par opportunités Développement à l'international Manques de présence dans les principales unités urbaines Développement sous 3 formats (CV, CC et boites) permettant de couvrir le territoire Difficulté à mobiliser les forces du groupe Mulliez

objectifs d’une organisation à travers les opportunités d’un marché global. Le marketing international est donc l’exécution d’une des tâches du marketing au delà des frontières nationales. II. L’entreprise et son environnement. (Ou cf. récapitulatif SWOT) A. Les éléments internes de l’entreprise. -L’entreprise va mesurer l’efficacité des partenaires de distribution, de la force de vente et la couverture géographique. Distribution intensive : mise en vente partout Distribution sélective : quelques

Cyrillus (spécialiste BCBG), Daxon (spécialisé ds le sénior) Attention, internationalisation possible si le concept de base a été pensé global dès le départ. Ex Camaïeux pense trop français au niveau du logo, des vêtements choisis etc . Au contraire, Okaïdi a pensé vite aux autres cultures : recordman européen en internationalisation. Macdo aussi (cornichon remplacé par des brocolis à HongKong). PUSH : concept à copier/coller dans d’autres coins du monde. Si comme camaïeu vision trop franco-française

| |Education / Formation : | |Cyrillus  | |EDHEC | |Okaïdi  | |Enaco | |U-mix (nouvelle chaîne de magasin Chausport implanté à Amiens) | |

Projet : Gestionnaire de Projet Marketing de Projet Réalisé Par : Hind EL KADIRI Rhada EL KHADIR Mariam LABTAOURI Ilham HARNAFI Bouchra EL MAROUANI Plan Introduction I. Présentation du Projet II. Ciblage III. Positionnement IV. Analyse SWOT V. Le marketing Mix(les 4P) 1. Produit 2. Communication 3. Distribution et Prix Conclusion Introduction : Le Maroc aujourd’hui est conscient de rôle crucial de l’investissement en général et l’investissement étranger