Swot Panneaux

prendre . ………………………………………………………………13 V)- Aspect marketing …………………………………………………………….14 1234Besoins et applications visées……………………………………………………...14 Analyse concurrentielle………………………………………………………………14 Positionnement…………………………………………………………………………..15 Analyse SWOT…………………………………………………………………………….15 VI)- Avis extérieurs..……………………………………………………………...16 1- Avis industriel……………………………………………………………………………16 2- Avis candide……………………………………………………………………….……..17 3- Avis non industriel…………………………………………………………………….17 VII)-

style, en volume, 20042013: Contemporain Néo-classique Rustique Le marché des cuisines intégrées en kit en France, par type de façade, en volume, 2008 : Panneaux mélaminés Panneaux polymères Placage bois Laque Autres Le marché des cuisines intégrées en kit en France, par type de plan de travail, en volume, 2008 : Panneaux stratifiés Bois massif Panneaux mélaminés Autres Le marché des cuisines intégrées en kit en France, par type de travaux, en volume, 2004-2013: Premier équipement Renouvellement Le marché

l’offre est de plus en plus segmentée, correspondant à la diversité des occasions de consommation. Apres avoir analysé l’état du marché des eaux embouteillées et de ses segments, nous examinerons plus précisément le groupe Danone à travers une analyse SWOT. Puis nous proposerons enfin une stratégie marketing pour un nouveau produit sur ce marché, ainsi que son segment., le plus possible en adéquation avec acquis vus précédemment. Nous ferons pour ce faire une analyse du marketing-mix du produit innovant

marketing : …………………………………………………………………………….12 a. La viande de lapin : …………………………………………………………………..12 b. Les spécificités d’élevage de lapins : ………………………………………….13 c. Les freins de l’élevage de lapins : ………………………………………………13 V. L’analyse SWOT : ……………………………………………………………………………14 VI. Etude financière : …………………………………………………………………………..14 VII. Conclusion : …………………………………………………………………………………….18 VIII. Bibliographie : …………………………………………………………………………………19 I. Identification du projet

Etude de marché (précisant le(s) besoin(s))  a. Mini‐qualitative   b. Mini‐quantitative   3. Etude de l’offre  I. Concurrence directe (store check)  II. Concurrence indirecte (store check)  13  13  13  13  13  13  17  22  22  23    6.  MATRICE SWOT    1. Matrice  SWOT  24  25  24    7. FIXATION DES OBJECTIFS          3        07Mai 2012    8. ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING  1. Segmentation  • Critères de segmentation et justifications  • Arbre de segmentation   

.............................................................................................................. 6 II. Situation du marché ........................................................... 8 III. Diagnostic à partir du tableau matriciel SWOT ................. 9 IV.Analyse des choix possibles et décisions stratégiques ..... 12 V. Conclusion ....................................................................... 13 1 I. Présentation de l’entreprise EDF ACTIVITES DE L’ENTREPRISE

GRANDVALET Antoine Etudiant en Master 1 « Management des Evénements et Loisirs Sportifs ». SOMMAIRE Introduction - 3 - Qu’est ce que le All Star Game ? - 3 - Analyse SWOT : - 5 - Les animations - 6 - Lieu : - 10 - Date : - 11 - La Durée : - 11 - La composition des sélections : - 12 - Les maillots : - 14 - Autour du stade : - 14 - Le Financement : - 15 - Introduction Le football est

11 5.4 Fournisseurs 11 5.5 Investissements 12 5.6 La Concurrence 12 5.7 Nos différences 12 5.8 Leur politique tarifaire 12 5.9 Leur stratégie publicitaire 12 5.10 Leurs points forts 12 5.11 Leurs points faibles 12 6. Analyse SWOT 13 6.1 Mes points forts 13 6.2 Mes points faibles 13 6.3 Opportunités suscité par le marché 13 6.4 Opportunités suscité par la concurrence 13 6.5 Opportunités suscité par les clients 13 6.6 Ma stratégie publicitaire 13 7. Les Menaces

Analyse du marché générique (macro) I - Présentation du marché II – Analyse PEST III – Matrice SWOT Partie 2 : Analyse du marché environnant (filière) I – Définition du marché II – Forces de Porter (schéma) III – Matrice SWOT Partie 3 : Analyse du marché principal (micro) I – Définition du marché II – Analyse de l’Offre III – Analyse de la Demande IV – Matrice SWOT de Cerise-Média Conclusion Sources Annexes Introduction Lancé en 2007, Cerise-Média

à cette image vieillissante, la ville a remarqué que les habitants avaient tendance à délaisser le marché. Pour cela, la commune nous demande d’établir un plan de communication afin de redynamiser le marché. Le bilan diagnostic Bilan (matrice SWOT) | FORCES | FAIBLESSES | Annonceur | * Caractère rural * Connait ses habitants (10 000 habitants) * Notoriété (attire de nouveaux habitants) | * L’arrivée de nombreux habitants peut entraîner la perte du caractère rural * Manque