Swot Panneaux

terme « commerce équitable » ainsi que du label Max Havelaar. Ainsi pourrons être mis en place des actions pour accroître leur notoriété au fil du temps. 1.3 / 1.4 SWOT FORCES : Part de marché dans le commerce équitable de 28% 2ème contributeur pour la redevance à Max Havelaar Communique sous forme de relations-presse et de réalisations d’évènements 6 grandes surfaces qui commercialisent les cafés Lobodis

oasiennes et de l’arganier EN :L’Entraide Nationale G.I.E : Groupement d interet economique I.N.D.H : Initiative Nationale du Develoopement Humain ODCO : Office du Développement de la Coopération SIRH : les systèmes d'informations Ressources Humaines SWOT : Strengths , Weaknesses , Opportunities , Threats Sommaire Dédicace Remerciements Liste des abréviations Introduction générale………………………………………………………….8 Partie 1 :Etude théorique sur les coopératives……………………………….11 Chapitre 1 : la contribution

Introduction II. Etude du marché III. Etude environnementale IV. Chaîne de valeur V. Plan Marketing: * Résumé managerial * Campagne de communication * Prévision des ventes futures * La matrice d’Ansoff * Analyse SWOT * Marketing Mix VI.Conclusion I-Introduction : GOOD MORNING est une entreprise libanaise qui a été fondée en 2008.Elle fabrique des oreillers, incluant des oreillers d’hôtels et d’hôpitaux, des formes d’oreillers, des coussins décoratifs

clientèle - Transformer les faiblesses du Tiguan en atouts 2. Une stratégie qui paie : * Image du Tiguan positive auprès des consommateurs * Ventes correctes : 2ème des meilleurs ventes de 4×4 au premier semestre 2008 avec 4.073 unités  3. SWOT Forces ·         Savoir faire technique et expérience depuis 1930  ·         Capacité d’innovation ·         Flexibilité ·         Internationalisation de certaines opérations afin de réduire les coûts ·         2 versions du Tiguan : version «Track

analyser l’environnement interne et externe de nos deux marques et ensuite faire une analyse commune. Nous devons savoir quels sont les éléments à prendre en compte pour choisir la bonne stratégie à adopter lors du lancement de notre co branding. SWOT IKEA Forces d’IKEA Très grande superficie des magasins. (une moyenne de 30 000 m² de magasin dont 18 000 m² de surface de vente) Présent dans le monde entier (342 magasins dans 41 pays) Magasins qui attirent la curiosité car de nombreuses personnes

pour Yves Rocher est la tranche d’âge de 16 à 50ans, vivant dans un milieu urbain et cherchant un retour à la nature. Les principaux concurrents sont : nickel, tom robinn, task essential, et dans le domaine du bio lift argan, melvita, cattier SWOT Forces * Respect de la nature * Produits non testé sur les animaux * Peu de concurrents pour les produits bios * Bon rapport qualité/prix * Image de qualité * Basé sur l’innovation * Centre de beauté * Enseigne innovante et dynamique

l’enseigne 3.1 Le logo 3. Présentation de l’historique du Quick 4. Marché de référence 5. Caractéristiques 6. Analysez et illustrez sa stratégie à l’aide des 5 piliers de la « Go To Market » 7. Etablissez une analyse SWOT de la stratégie 8. Enoncez des recommandations d’amélioration 9. Conclusion 10. bibliographie et annexe 1. Introduction 2. Description de l’enseigne Quick, la première enseigne d'origine européenne de Hamburger Restaurant

(que nous verrons en 1ère partie) qu’au niveau externe (2ème partie). !     3                                           I  -­‐  Diagnos=c  interne 1) Modèle  SWOT  :  Forces  et  faiblesses Forces - Image très puissante - Notoriété mondiale - Partenariats avec des marques à fortes notoriété : Coca Cola, Nestlé, Disney, Danone - Marque rapidement reconnaissable - Leader du marché du fast-food -

TUTEURÉ Année universitaire 2013/2014 DUT Gestion Administrative et Commerciale 2ème année Étudiants : Monsieur P Monsieur C SOMMAIRE I. Présentation de la mission II. Présentation de l’entreprise Analyse SWOT III. Missions 1. Travail préparatoire a. Prospects non clients de l’agence b. Prospects déjà clients de l’agence 2. Actions sur le terrain a. Prospects non clients de l’agence b. Prospects déjà clients de l’agence c. Activités

zone commerciale et industrielle de la Croix Blanche. Observation et résultats Pistes de réflexion Il serait judicieux : De développer la communication du point de vente au sein de la zone de la Croix Blanche, en mettant en place des affiches et panneaux de directions. De développer la signalétique du magasin. Développer le site internet. II. DIAGNOSTIC INTERNE a) DIAGNOSTIC FINANCIER ET COMMERCIAL Objectif  Connaître la santé financière de l’unité commerciale Connaître les statistiques