Swot Part De Lineaire Liquide

Giannelloni (1998), c’est bien le public, en tant que consommateur préoccupé par l’environnement, qui constitue le meilleur garant de la cause environnementale. Ainsi, par le biais de sa décision de consommer des produits « écologiques », il prend part activement à la protection de l’environnement (bien que l’achat de ces produits ne soit pas systématiquement identique à la baisse des impacts sur l’environnement). Les Nations Unies soulignent, à ce propos, le poids des consommateurs qui a conduit

nécessité de disposer de chariots d’approvisionnement de denrées alors qu’Alexandre Le Grand (356 – 323 avant JC.) avant de se lancer dans son périple en Asie, brûla tous ses chariots de denrées afin de rendre moins pesante la mobilité de ses troupes. De part cette réflexion, Alexandre Le Grand avait pensé faire précéder le mouvement de ces armées par l’organisation du ravitaillement. Ainsi Jules César en créant la fonction « logista » chargeait un officier de s’occuper des mouvements des légions romaines

............................................................... 34 ANALYSE DE LA POLITIQUE COMMERCIALE ET MARKETING ............................................................................................................. 35 SYNTHESE : MATRICE SWOT ............................................................................................................................................... 42 PREPARATION DES BUDGETS ET GESTION DE TRESORERIE ...................................................

politique de prix 39 4.1.3. La politique de distribution 39 4.1.4. La politique de communication 40 4.2. Les stratégies bancaires et avantage concurrentiel 41 4.2.1. Les stratégies bancaires 41 A- Les stratégies issues d’une analyse SWOT. 41 a) Les stratégies de conquête 42 b) Les stratégies de réorientation 42 c) Les stratégies de consolidation. 43 B- La diversification et la spécialisation 43 C- La domination par les coûts et la différenciation 44 b) La différenciation

et suivi de la force de vente .................................................................. 36 Budgétisation prévisionnelle..................................................................................................... 37 5.1 Notre part de marché ............................................................................................................. 37 5.2 Organisation et Objectifs de la force de vente .......................................................... 38 5.2

L’établissement des SBU : Apres avoir défini sa mission, la firme doit définir ses SBU, chaque SBU doit être considère comme une division a part. Un SBU contient tous les produits ayant les mêmes caractéristiques physiques ou tous les produits qui ont la même utilisation par les consommateurs. Chaque SBU a ses attributs, son orientation individuelle, sa part de marche, son équipe marketing, sa propre stratégie et ses avantages compétitifs ou distinctifs. Le concept de SBU a été développe par Mckinsey

qualité des produits (respect de la chaîne de froid pour les produits frais et les denrées périssables, insertion des dates limites de 12 consommation sur les produits, niveau d’emballage garantissant la qualité du produit, etc.). Bien que la part de la grande distribution dans le commerce de détail reste limitée, le secteur de la grande distribution est sûrement appelé à se développer au cours de prochaines années Cinq grandes enseignes marocaines sont aujourd’hui présentes au niveau du secteur

L’établissement des SBU : Apres avoir défini sa mission, la firme doit définir ses SBU, chaque SBU doit être considère comme une division a part. Un SBU contient tous les produits ayant les mêmes caractéristiques physiques ou tous les produits qui ont la même utilisation par les consommateurs. Chaque SBU a ses attributs, son orientation individuelle, sa part de marche, son équipe marketing, sa propre stratégie et ses avantages compétitifs ou distinctifs. Le concept de SBU a été développe par Mckinsey

matrice d’Ansoff 56 Les moyens de pénétration du marché 56 L’extension du marché 56 Le développement de nouveaux produits 56 La diversification 57 D’autres méthodes : l’intégration 57 Au niveau des business units 57 xiv. La matrice SWOT (ou FFOM) 57 i. Les difficultés de cette matrice 58 ii. Les objectifs potentiels 58 La formulation d’une stratégie : Porter 58 Transformer une grande stratégie en une grande performance (texte 4, M. Mankins & R. Steele) 58 a. Le piège

ancien, mon amour eternel, mon mari, LAMHARZI Issam Qui a toujours su être là à tout moment quand j’ai besoin de lui. Qui m’a inlassablement soutenu, remonter le moral et encouragé durant les moments difficiles de cette formation. Qu’il trouve ici une part de récompense des nombreux sacrifices qu’il a consentis pendant toutes ces six années. Je t’aime, je t’admire et je te respecte. À jamais… !!! Lah yrda 3lik A nos futures enfants A mes deux grands-pères bdelhak BENNANI et Elhachemi BENSAID. En