Swot Peinture Batiment

externe 1. Macro environnement * PEST * L’évolution du marché (Peinture et décoration / Peinture) 2. Microenvironnement * Concurrents * Fournisseurs * Distributeurs * Consommateurs III. Analyse interne 1. Présentation de COLORADO 2. Les clients * Professionnels * Particuliers 3. Produit 4. Prix 5. Distribution 6. Promotion IV. Analyse SWOT V. Recommandations I. Introduction : Ces dernières années le

de papiers peints, le marché principal est formé par la totalité des fabricants de papiers peints. Le marché environnant regroupe, entre autres, les producteurs de peinture, de crépis, de lambris, de tissus muraux. Le marché générique est celui de la décoration intérieure et plus précisément de la décoration murale. Le marché du bâtiment constitue ici le marché support I : Analyse externe : environnement, marché et publics Analyse diagnostic externe : environnement (macro) marché

d'un établissement d'une entreprise Mon entreprise : son histoire Kubik a deux principaux et uniques dirigeants. Lionel Guyard et Marc-Olivier Pascal. Lionel, fait état de quinze ans d’expérience technique au sein d’entreprises générales de Bâtiment renommées, dont les dix dernières années dans la réalisation d’aménagements de bureaux tous corps d’état. Marc-Olivier, depuis quinze ans, a su développer la relation commerciale et la compréhension des besoins des entreprises dans une logique de

RENAULT TANGER Sujet réalisé par : Diaz Hamza Salai Soukaina Jaabak Ayman Plan:  - Présentation  - Fiche technique  -Historique  - Activités de l’entreprise  -Organigramme  - Analyse SWOT PRÉSENTATION: L'usine Renault-Dacia-Nissan Tangerest un site industriel du groupe Renault, situé dans la commune de Melloussa près de Tanger. L'usine de Tanger a été inaugurée le 9 février 2012 par le roi du Maroc Mohammed VI, en présence du P-DGdu groupe Renault France, Carlos Ghosn. L'usine

1 : Nous allons analyser la situation de l’entreprise sur son secteur , pour cela nous allons réaliser une analyse interne et externe de l’environnement de l’entreprise grâce au SWOT : Analyse Externe OPPORTUNITES | MENACES | * Le nombre de cessations d’activité a atteint un record de 1 121 en 2012 . * Plus de la moitié des 10 200 entreprises de second

termes |Moyen et long termes | Exemple : Segmentation de l’industrie de la peinture Entreprise groupe chimique Métier Autres fibres colorants peinture Segmentation stratégique

direct permet d’apprécier les risques immédiats et les marges de manœuvre concernant l’activité commerciale liés aux rapports de forces qui s’établissent entre concurrents travaillant les mêmes clientèles avec les mêmes produits. | Entreprise du bâtiment proposant la fourniture et la pose de menuiserie extérieure au même type de clientèle. (K par K ; Huit clos ; Art & Fenêtre) | Concurrence indirecte | L’analyse de la concurrence indirecte étudiées toutes les offres qu’elles perçoivent comme

de papiers peints, le marché principal est formé par la totalité des fabricants de papiers peints. Le marché environnant regroupe, entre autres, les producteurs de peinture, de crépis, de lambris, de tissus muraux. Le marché générique est celui de la décoration intérieure et plus précisément de la décoration murale. Le marché du bâtiment constitue ici le marché support. 2) Le marché actuel et le marché potentiel : 3) Les analyses a. L’analyse externe : * Environnement, marché

Capacités stratégiques De l Entreprise 20/05/14 Externe ENVIRONNEMENT Opportunités / Menaces Attractivité stratégique De l environnement Orientations Stratégiques possible 6 I- LE DIAGNOSTIC n  Cette méthode est nommée SWOT = n  n  n  n  Strengths Weakness Opportunities Threats Les 2 diagnostics ne sont pas indépendants 20/05/14 7 I- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d Analyse Perspective Sur un Domaine d Activité Stratégique

Evolution du chiffre d’affaires 16 3.3) Les fournisseurs 17 3.4) Les Clients 21 3.5) La concurrence 23 3.7) Distribution/Transport 23 II) Diagnostic entreprise 24 1) Analyses 24 1.2) Chiffre d’affaires total 24 1.3) Chiffre d’affaires négoce 25 2) Matrice SWOT 26 3) Recherche documentaire 26 4) Méthode de fidélisation 27 5) Plan d’action 28 6) Indicateur de suivi 30 III) Annexes 31 Exemples de produits 31 I) Présentation de l’entreprise 1.) Présentation générale 1.1) Introduction Ayant déjà un bagage