Swot Pernod Ricard

Vranken-Pommery Monopole fait partie de cette dernière catégorie. L’industrie du champagne est une industrie qui se concentre de plus en plus. Actuellement, il existe 5 groupes importants: LVMH-MHCS, Vranken-Pommery Monopole, Lanson-BCC, Laurent Perrier et Pernod-Ricard, qui se partageaient en 2011 36% des expéditions totales du marché en valeur et 29,3% en volume. Les autres acteurs sont majoritairement des TPE ou PME (76% des entreprises ont moins de 9 employés). La concentration de l’industrie est due aux multiples

dans les cafés, restaurants et hôtels. Cette réussite, bien qu’elle soit due en partie à la grande qualité de ses produits, PAMPRYL la doit également à son appartenance à un groupe économique puissant. La marque appartenait depuis longtemps à PERNOD-RICARD lorsqu’elle a fusionné en 2000 avec l’autre marque du groupe, ORANGINA, pour devenir ORANGINA-PAMPRYL. En 2006, la fusion des deux entités fût rachetée par CADBURY-SCHWEPPES pour devenir ORANGINA-SCHWEPPES. Ce dernier appartient maintenant au groupe

| | |marché pratiquement à égalité avec | | | | | |Unicom Bols Groupe Rémy Cointreau et | | | | | |Pernod Ricard. | | | | | |Fort de ses 4 métiers intégrant la | | | | | |chaîne de valeur. En effet, la société|

de Communication - SOMMAIRE I. LA PRESENTATION DU GROUPE A. L’HISTORIQUE B. LES DIFFERENTES BRANCHES C. STARATEGIE DE L’ENTREPRISE D. PUBLICIS A L’INTERNATIONALE p4 p 5 p 8 p 9 p 11 II. L’ANALYSE DU MARCHE A. LE MARCHE EN LUI-MEME B. LE SWOT p 12 p 13 p 15 III. LES PRINCIPAUX CLIENTS p 18 IV. LES PRINCIPAUX CONCURRENTS p 20 V. LES PUBLICITES A. LES PUBLICITES HISTORIQUES B. LES PUBLICITES RECENTES P 25 p 26 p 32 2 - Dossier de Communication - INTRODUCTION

Cette stratégie s’est avérée réussie puisque Vranken-Pommery Monopole est aujourd’hui devenu la troisième maison champenoise en termes de chiffre d’affaires, loin derrière LVMH, mais proche de BCC/Lanson International et devant Laurent Perrier, Pernod Ricard et Rémy Cointreau. Par ailleurs, dans le but d’assurer son développement, Vranken-Pommery Monopole a sécurisé ses approvisionnements en raisin en portant ses vignobles à une surface de près de 2.000 hectares. C. Investissements Les investissements

l’entreprise a) Les ressources humaines b) Les ressources Commerciales c) Les ressources technologiques d) Les ressources organisationnelles Marques et produits du Groupe Heineken Entreprise Communication antérieure du groupe Heineken Chiffre d’affaire SWOT Distributeur Les Ressources externes L’offre la segmentation PESTEL Les concurrents Historique du marché La consommation de bière Profil du consommateur de bière en France: Des consommateurs au profile différents Habitude de consommation Ou consommer

alimentaire, les entreprises Françaises sont très présentent en République Tchèque. Comme Danone, Bel, le groupe Bongrain, le groupe Sodiaal, le groupe Entremont Alliance, les entreprises betteravières regroupées dans le groupe Tereos, le groupe Pernod Ricard. Ensuite, la délégation des services publics est un autre pôle important. En effet, le groupe Dalkia (contrôlé par Veolia et EDF) possède 6 filiales. Le groupe Veolia Environnement est le premier fournisseur d’eau potable et le groupe Suez Environnement

stratégie d’exportation adaptée à l’appellation. I. Bilan de l’appellation Blaye Cote de Bordeaux. 1.1 Blaye Cote de Bordeaux et son environnement. Afin de faire un bilan précis de la situation de l’AOC ci présente nous avons réalisé une analyse SWOT : |Forces : |Faiblesses : | |Notoriété forte sur le marché Français |Manque de communication

périmètre d’activités de l’entreprise, à savoir si l’en3 Fiche  1 • Les décisions stratégiques treprise possède une seule activité ou, au contraire, si elle est présente sur plusieurs activités reliées ou non. Exemple : Si, au départ, le groupe Pernod Ricard avait défini son périmètre autour d’une seule activité, les boissons anisées, celui-ci a progressivement été élargi à d’autres boissons par le biais d’acquisitions comme la marque Absolut Vodka en 2008. Aujourd’hui, le pastis ne représente plus

L’évolution de la demande 49 2.3.2.1 La croissance des marchés pays émergents : 49 2.3.2.2- La concurrence des vins effervescents : 50 2.3.3 La fraude : 50 2.4 Comportement du consommateur : 51 3. Évolution prospective de la filière : 53 3.1 Analyse SWOT de la filière champagne 53 3.2 Évolution des parts de marché: 54 3.3 Nouvelles réglementations, nouvelles tendances de consommation : 55 Conclusion 56 Sources : 57 Introduction : Leader dans le secteur des vins et spiritueux français, le Champagne