Swot Pest Analyse

ANALYSE QUALITATIVE - SWOT ANALYSIS L'Analyse Qualitative SWOT est l'abréviation de Strenghts, Weaknesses, Opportunities et Threats. C'est l'identification des Forces / Faiblesses (ou Avanatages / Inconvénients) et des Opportunités / Menaces. Cet outil est utilisé notamment pour le choix de solution pour contrebalancer une Analyse Quantitative réalisée au moyen d'un tableau de choix multi-critères différentiants et pondérés. Matrice SWOT La Matrice SWOT est un

l’école de Harvard qui, en 1965, publie le premier modèle de formulation de la stratégie. La notion de stratégie sera par la suite popularisée par Igor Ansoff dans son ouvrage Corporate Strategy également publié en 19651. Nous aborderons également les analyses complémentaires qui permettent d’alimenter la démarche conduisant à la formulation d’une stratégie. 1. Les modèles de base 1.1. Le modèle LCAG Ce modèle, connu sous le sigle LCAG du nom de ses auteurs, représente toujours un point de référence

nouveau produit, mal conçu à l’origine. « C’est une bonne opération marketing » pour une action ponctuelle rentable. Il faut voir la démarche marketing complète en trois facettes Une composante action (la conquête des marchés) Une composante analyse (la compréhension des marchés) Une composante culture (une philosophie de gestion) L’idéologie à la base de la démarche marketing s’appuie en fait sur une théorie des choix individuels fondée sur le principe de la souveraineté du client Dans les

communication stratégique et un plan de communication d’un projet? ................. 5 5 5 6 6 Un plan de communication stratégique en 7 étapes ............... 7 Etape 1: Soutien du management ........................................ 8 Etape 2: Analyse de la politique de l’organisation .................. 9 2.1. Information sur la stratégie et la politique de l’organisation ... 9 2.1.1. Déclaration de mission ou ‘Mission Statement’ ................... 9 2.1.2. Plan de management, plan stratégique

SOMMAIRE INTRODUCTION 1. ANALYSE EXTERNE DE L’ENVIRONNEMENT SRATEGIQUE DU « CIRQUE MAGIQUE » 1. Diagnostic des opportunités et menaces de l’environnement : approche « SWOT » 2. Identification des influences environnementales : modèle PEST 3. Etude des forces concurrentielles issue de Michaël PORTER 2. ANALYSE INTERNE DE L’ORGANISATION (partie à analyser par Tressie, Antoine et Stéphane) 1. Diagnostic et analyse : approche « SWOT » (forces et faiblesses) 2. La chaîne

dépouillés d’options. SWOT Force | Faiblesse | * Lignes séduisantes * Richesse d’équipement * Prestation routière * Habitabilité généreuse (+3cm clio3) * Diverses récompenses (Argus,..) | * Finition perfectible * Visibilité * Carrosserie exposée | Opportunité | Menace | * Attiré un publique plus jeune * Amélioré l’image de la Clio * Voiture économique | * Concurrence mieux implanté au niveau des citadines (Polo, Mini,...) | Analyse PEST Politique : Les voitures

d’analyse stratégique pour analyser les résultats et prendre leurs décisions. Bon nombre d’entre eux, simples à mettre en œuvre, sont de vrais outils d’aide à la décision opérationnelle. Ils sont très utiles aux managers dont la mission est de décliner la stratégie de l’entreprise. Ces outils peuvent être utilisés par des managers, chefs de projets ou par des cadres chargés de décliner la stratégie de l’entreprise dans le but de disposer de méthodes et d’outils pour analyser l’activité de l’entreprise

-Ressources humaines : systèmes de gestion, compétences du personnel, taux de rotation, moral, développement du personnel. 2- Le diagnostic externe de l’entreprise : Ou le diagnostic macroéconomique : il consiste à analyser l’environnement de l’entreprise. il a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l’entreprise. Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie -Changement

SWOT Pour qu’une entreprise soit concurrente sur le marché, il faut qu’elle élabore des stratégies efficaces. Cette mise en place de stratégie nécessite une analyse des points forts sur lesquelles l’entreprise va pouvoir s’appuyer, et également des points faibles qu’elle va devoir renforcer.       Cette analyse du marché et l’élaboration de stratégie peut s'effectuer au moyen de ce que l'on appelle la « matrice SWOT ». I) Dénomination : La matrice SWOT est une technique

pouvant créer des charges supplémentaires, des lourdeurs administratives, des accès restreints à certains marchés, etc. Il existe aussi une approche plus synthétique : PEST, excluant les aspects législatifs et environnementaux. Dans le cadre d'une démarche stratégique, cet outil est utilisé conjointement avec le SWOT (analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces) pour évaluer les effets macro environnementaux sur l'entreprise. Comment procéder ? Après avoir listé l'ensemble des