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une femme enceinte a maternity hospital une matemite a midwife [I) une sage-femme childbirth = the delivery I'accouchement a baby [eI) un bebe a newborn [j u:) un nouveau-ne twins des jumeaux a surrogate mother une mere porteuse infancy [I) la toute petite enfance an Infant un nourrisson a nappy GB = a diaper US une couche a bottle [0) un biberon a bib un bavoir a cradle [eI) un berceau a pram une poussette a dummy GB =a pacifier USune tetine a birth certificate [I) un acte de naissance a birthmark

marchés émergents, traduit, elle aussi, l’affermissement de ce type de stratégies. La confirmation de cette évolution vers une segmentation en terme de gammes a été apportée par la mise sur le marché de deux véhicules dits « à faible coûts » : La petite voiture produite par l’alliance PSA-TOYOTA (appelée C1 chez Citroên, 107 chez Peugeot et AYGO chez Toyota) et la Fox vendue par Volkswagen, les premières étant produite en république Tchèque et la seconde au Brésil. A ce stade, on ne peut pas encore

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

permet d’évaluer des pratiques mises en place en fonction de critères très précis et très pragmatiques. Une entreprise qui souhaiterait fonder son système de gestion de projet sur l’unique base du guide CMMI, irait à l’échec. On ne fabrique pas un bateau à partir de tests de flottabilité. Cette compréhension de ce qu’est CMMI et de ce que n’est pas CMMI est fondamentale pour une société qui entreprend une telle démarche de certification. L’expérience d’Aubay dans ce domaine, en est une illustration

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

récentes comme les intranets semblent bien adapté à la communication mutuelle. On peut y intégrer des informations diverses (comme des flashes d’actualité, un calendrier des événements d’entreprise, des informations pratiques, la revue de presse, des petites annonces, la liste des documents internes), le répertoire de l’entreprise (noms, fonction, services, numéro de poste, de fax, secrétariats...), des offres de formation avec possibilité de s’inscrire aux stages, des informations du comité d’entreprise

unique est mis a la disposition des créateurs des entreprises dans « les centres régionaux d’investissements (C.R.I) » ouverts à cet effet dans les diverses régions du Royaume et, le cas échéant, dans les « annexes » desdits centres, ouverts dans les petites villes. Aussi, le formulaire unique, dûment rempli par les créateurs et accompagné des pièces et documents justificatifs exigés par la loi et la réglementation en vigueur, vaut : * demande d’inscription à la patente. * déclaration d’immatriculation

(produits frais). Vraquiers, pétroliers, méthaniers, chimiquiers (voir les annexes), cargos et porte-conteneurs assurent les transports correspondants Historiquement, les marchandises diverses ont d'abord été déchargées ou manutentionnées sous forme de petites unités chargées à dos d'homme (en paquets, sacs, cartons) ou roulées (en tonneaux, d'où l'expression des premières capacités des navires en tonneaux) jusqu'à ce qu'on ait recourt, à la fin du XIXe siècle, à des grues de quai ou à des mâts de charge

méthodes de vente devaient évoluer avec l’économie. De 1945 à 1973 (les 30 glorieuses), la vente semblait simple. Les clients avaient peu de choix et nous étions dans un marché dominé par l’offre. Dans un marché peu concurrentiel tissé par des petites et moyennes entreprises, l’offre était encore rare et le commercial se contentait de répondre à la demande. La négociation était réduite à sa plus simple expression. Le rôle du vendeur consistait simplement à « pousser » le produit. Tel Saint-Thomas