Swot Petit Dejeuner

conjoncture économique du fait d’un ticket moyen faible. Des créneaux novateurs gagnent du terrain et il y a encore de nombreuses opportunités à saisir sur ce segment. • Les clients La cible principale est les actifs qui représentent 55% des déjeuner hors du domicile. Cependant nous souhaiterions à terme proposer une offre dédiée aux étudiants car ils restent les plus demandeurs. - Cadres et professions intellectuelles, - Employés, - Etudiants. • Concurrents Le secteur

et exigeant une certaine réfrigération durant leur transport, par exemple pour les fruits ou de viande. Ils comportent de nombreux systèmes de réfrigération et sont souvent rapides. D. Son organisation Alco logistics est une entreprise de petite taille (1 seul salarié), Mr levent est spécialisé dans le marketing, diplômé en Turquie, qui a le but de développer l’activité de l’entreprise. Cependant, la stratégie de l’entreprise est fondée sur la prise de nombreux stagiaires afin d’accomplir

générale…………………………………………………………………………..63 Annexes ……………………………………………………………………………………...64 Bibliographie et Webographie………………………………………………………………..77 4 INTRODUCTION GENERALE La mission qui nous a été confié porte sur l’élaboration d’une analyse SWOT au profit de l’entreprise Ameritech, spécialisée dans le domaine de la formation continue, le coaching et le conseil, qui pour nous, représente une opportunité d’exploiter notre savoir et savoir faire dans un tel secteur en pleine expansion, et ce

L’environnement démographique et socioculturel 10 3.2. L’environnement économique 11 3.3. L’environnement politico-réglementaire 12 3.3.1. Le dépôt d’une marque 12 3.4. L’environnement géographique 14 3.5. Analyse Swot 14 3.6. Les canaux de distribution 15 4. La concurrence 16 4.1. Prêt à manger 16 4.2. Paul 16 4.3. EAT. 17 4.4. La place d’Exki vis-à-vis des concurrents 17 5. Etude qualitative 18 5.1. Objectifs

l’entreprise. Les forces et les faiblesses sont des facteurs dits internes qui créent la valeur du produit ou la détruisent. Ils peuvent inclure des actifs, des qualifications, ou des ressources qu’une entreprise à a sa disposition. La matrice de SWOT est un outil de stratégie d’entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageable au niveau d’un domaine d’activité stratégique. (DAS). De cette matrice, divers aspects doivent être analysés et les principaux sont les 4 éléments

d’acquérir un droit exclusif sur la marque, permettant d’interdire à toute personne physique ou morale d’utiliser ce signe dans les secteurs d’activité protégés. 1.3. L’évaluation des risques L’analyse SWOT : Un moyen efficace d’analyser les possibles risques d’un projet c’est l’analyse SWOT (de l'anglais - Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). C’est un outil de planification stratégique permettant d'analyser l'environnement externe et interne d'un projet. L'expression équivalente en

faut jouer de toutes les stratégies possibles pour répondre aux offensives concurrentielles. » Les différents acteurs du marché ne lésinent pas sur les moyens pour contrer la concurrence : nouvelle vague publicitaire, nouvelles offres (offre de petit déjeuner pour Mc Donalds depuis les années 90), nouveaux concepts marketing, publicités associées à une star internationale« Ainsi, l·étude d·une productivité maximale mais aussi les stratégies de vente semblent être les priorités des différents acteurs

catégorie de la population détient un pouvoir d’achat moyennement élevé, et aussi d’un horaire de travail continu qui leur rend le déjeuner dans les lieux de travail obligatoire. *Haut-commissariat au Plan Environnement socioculturel : Le travail présente de nos jours un hic pour les employés ainsi que pour les étudiants, entre midi et 14h, la galère du déjeuner se pose, fini les repas préparé à l’avance chez soi, c’est la place des FastFood et restaurant les gens n’ont plus l’habitude de

alimentaire. De plus, au niveau national, le café est le plus gros rayon de l’épicerie sucrée (derrière les biscuit) et la deuxième boisson la plus consommée en France après l’eau. Mais, le consommateur n’a pas les mêmes considérations pour le « petit noir » au grand dam des industriels. I - Le café, poids lourd du rayon Boissons chaudes  Pour l’année 2003, année de canicule, le poids du café en volume dans le rayon boissons chaudes était de 76%, alors qu’en valeur il était de 75%. Pour

large : le marché agroalimentaire. le marché des produits laitiers. le marché du yaourt :   L’offre ONCL La clientèle La concurrence le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT opportunités et menaces. Forces et Faiblesses. 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion