Swot Petit Dejeuner

gammes existantes. Premièrement, une analyse SWOT de Favols sera effectuée pour avoir une idée du contexte dans lequel évolue la firme. Ensuite nous réaliserons un benchmark afin de mieux analyser le marché du prochain produit « choco-fruité ». Puis avant de développer entièrement la stratégie que nous retiendrons pour l’expansion de Favols, nous nous attarderons brièvement sur toutes celles qui ont été abandonnées au cours de notre réflexion. II- SWOT Notre objectif final étant de proposer

Culture de l’entreprise.................................................................................................................25 3) Positionnement global et image (Notoriété/image – Positionning map) ..................26 4) Analyse SWOT.................................................................................................................................27 5) Chaine de valeur...............................................................................................

Qu'est-ce qui se passe quand il a des magasins dans tous les marchés étant désormais les zones ciblées métropolitains avec 100.000 ménages de +? Est-ce que les changements de stratégie bientôt être nécessaire de commencer à pénétrer des marchés plus petits? Quelle est la taille des taux de croissance des revenus et les gains peuvent Krispy Kreme atteindre au cours des cinq prochaines années? Que devra se passer de Krispy Kreme à réaliser son objectif de croissance de 25% du bénéfice lorsque l'objectif

Environnement Socioculturel Entre 2000 et 2008 : évolution de l’équipement des ménages : - les ménages possédant une machine à Expresso sont passés de 15 à 21 % - l'équipement en cafetières filtres est passé de 75 à 67 % Les ventes de PEM (petit électroménager) sont très importantes pendant la période de Noël Le café est la boisson la plus consommée après l’eau : en moyenne 3 tasses par personne par jour Chaque jour, dans le monde, se boit 1,5 milliard de tasses de café 2 habitants

Westin ont célébré son quatrevingtième anniversaire en 2010, et avec plus de 190 hôtels dans plus de 20 pays, Westin ne montre aucun signe de ralentissement. Tout commença lorsque deux concurrents du monde de l'hôtellerie prirent par hasard leur petit-déjeuner au même restaurant de Yakima, dans l'état de Washington. Ils se parlèrent, et de leur conversation naquit une alliance : ce fut le début de Western Hotels. De cette alliance initiale, des hôtels occidentaux ont été soutenus. Avec l'addition d'une

RDV : rendez-vous * MICE : meeting, incentives, conventions, events * T.A : Tourisme d’Affaires * T.O : Tour Opérator * TMTC : Les travel management compagnies * BDD : Base de données * GRC : gestion de la relation clients * SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities Threats * CRM : Customer Relationship Management SOMMAIRE DE LA LISTE DES SCHEMAS | Schéma 1 : « Evolution du chiffre d’affaires de la SNCF entre 2006 et 2010 »……...………...12 Schéma 2 : « Répartition

binaire, d'une part les produits basiques, bruts et d'autre part des produits à forte valeur ajoutée répondant à des attentes clés pour le consommateur (produits bio par exemple). On observe un effritement des positions de leaders par une multitude de petites et moyennes entreprises (marché atomisé) ce qui justifie de nouvelles concentrations et la conquête de nouveaux territoires. Les enjeux principaux du secteur sont l'innovation (pour maintenir la croissance), la maîtrise des coûts (pour faire face

de l’entreprise - Discuter la culture et le style de management - Présenter la situation financière - La politique RH et marketing - La politique de R&D - Analyse sectorielle et concurrentielle + 8 forces de Porter - SWOT (forces/ faiblesses et opportunité et menaces au niveau Inetrne/externe) - Analyse du produit (nature du produit / croissance du segment >> Matrice BCG en relation avec le cycle de vie du produit - Analyse du potentiel ou compétitivité du

attendue… * l’analyse du marché et de la concurrence : il s’agit ici de faire une analyse détaillé de l’état du marché sur lequel l’entreprise souhaite lancer son nouveau service * le diagnostic de l’entreprise : il s’agit ici de développer le SWOT Deuxième phase : la définition et les composantes  Le concept de service doit déterminer avec précision : * les bénéfices qu’offre le nouveau service * le prix envisagé et acceptable par le marché * l’ensemble des éléments qui le distingue

sommes donc penchés sur les différentes courses qui existaient à l’heure actuelle, leur cause et leur accessibilité. Nous avons découvert ainsi cette petite course à la cause très noble, à savoir « l’entraide scolaire amicale ». Ainsi, nous avons commencé à construire un SWOT de cette course afin de pouvoir nous investir au mieux dans le projet : SWOT STRENGTH Bonne cause Existe depuis quelques années Une équipe très active Des lieux de courses agréables WEAKNESS Peu connue Manque de bénévoles