Swot Petit Dejeuner

« clés sur porte ». Peu de temps après elle propose un service technique 24h/24 et 7j/7 en cas de problème. En 1984, on distingue 4 grandes activités dans cette entreprise à savoir : * Le négoce de matières premières * Gros matériel * Petit matériel * Cash & Carry Ces 4 grandes activités sont toutes représentées par un membre de la famille. Ce qui permet est cette entreprise de rester dans le contexte familiale. 2. Situation géographique L’entreprise BRUYERRE SA est située

.....................................................  26   4.3.1  L’avantage  concurrentiel  .......................................................................................  26   4.3.2  Google  :  Analyse  SWOT  ..........................................................................................  28   a.    Forces  .....................................................................................................................

2. Attractivité 3. Facteurs clefs de succès 3. Analyse de la direction 4. Analyse financière 1. Généralités 2. Rentabilité 3. Structures financières 4. Solvabilité 5. Synthèse 6. Forces et faiblesses financières 5. Synthèse de l’analyse interne 1. SWOT global 2. Axes stratégiques 3. Projets c. Analyse externe 1. Matrices de porter 2. Analyse PESTE 1. Facteurs politiques et légaux 2. Facteurs économiques 3. Facteurs socioculturels 4. Facteurs technologiques 5. Facteurs environnementaux 6. Synthèse

Bachelor 3 Alternance 2015 Etude marketing sur le produit Petit Beurre LU Lola MICHEL Maëva BOUARNICA Romain HALGAND 1 DOSSIER 1 – L’AUDIT SOMMAIRE I-DIAGNOSTIC EXTERNE 1.1 Le contexte 1.2 Les objectifs concernant le diagnostic 1.3 Audit de l’environnement 1.3.1L’étude du macro environnement A- Les facteurs politiques et économiques a) L’internationalisation des marchés b) L’internationalisation des entreprises c) L’intervention des pouvoirs publics d) Le développement du crédit e) Fluctuation

d’organisation et les bénévoles Conclusion PARTIE 4 PARTIE 5 : ETUDE DE CAS SUR LES INTERNATIONAUX DE STRASBOURG CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’EVENEMENT 1. Le tournoi 2. L’organisation 3. Les sponsors CHAPITRE 2 : AUDIT 1. Analyse SWOT 1. 1. Forces/Faiblesses 1. 2. Opportunités/Menaces 2. Analyse de la concurrence 3. Analyse du budget : quels leviers utiliser ? 3. 1. L’importance des partenaires 3. 2. Diversifier les recettes CHAPITRE 3 : COMMENT TOUCHER ET FIDELISER

ABC…………………………………...57 I. Le Programme de fidélisation Chez ABC……………………………57 II. Le Programme de fidélisation 2010-2011……………………………64 Section 2 : Recommandations et proposition d’une plateforme pour le nouveau programme………………………………………………………..68 I. L’analyse SWOT ……………………………….………………….70 II. Le nouveau programme baptisé « Charaka »…………………….….70 III. Modèle de recherche…………………………………………………74 CONCLUSION GENERALE…………………………………………………..79 INTRODUCTION GENERALE « La fidélité : il vaut mieux

ou en créant de nouvelles marques. Une véritable gestion de la marque commence donc par la stratégie. Avec ces évolutions en terme de marques, nous voyons se démocratiser le service de brand manager au sein des entreprises. Et ce parfois dans de petite entreprise, souvent axés sur le marché du luxe. Ses brand managers font face à une demande plus exigeante dans des marchés avec une concurrence plus globale. Ces brand manager exercent cette fonction sous pressions de plus en plus, d’une part par

intéresser de nouveaux collaborateurs et les fidéliser. Cette partie viendra enrichir notre étude du Marketing RH, car elle réunira les divers moyens auxquels les sociétés peuvent faire appel. Enfin, nous étayerons notre recherche et comparerons les petites et grandes structures. Les groupes s’implantent régulièrement à l’étranger. Nous allons donc peaufiner nos connaissances sur le sujet, en précisant les points forts de cette démarche. Pour finir, en nous appuyant sur les informations dont les entreprises

http://fr.mapsofworld.com/guatemala/, consulté le 13 octobre 2014. Page 6 5 1. INTRODUCTION : L’accès à la santé est un droit que tous les peuples du monde possèdent ou, du moins, devraient posséder. Au Guatemala et plus particulièrement dans la petite municipalité de San Miguel Pochuta, dans le département de Chimaltenango, accéder à la santé et au système de santé n’est pas toujours facile pour des populations vivant, pour la plupart, sous le seuil de pauvreté national. Bien que l’acteur majeur

l’investisseur devra néanmoins observer certaines obligations : 1. Etablir un bail commercial d’une durée minimal de 9 ans avec un exploitant offrant au moins 3 services para-hôteliers : accueil et gardiennage, entretien des parties privatives, petits déjeuners, fourniture du linge de maison 2. Louer meublé 3. Percevoir des revenus locatifs inférieurs à 23 000 €/an et les déclarer dans ses revenus BIC 4. Percevoir des loyers assujettis à la TVA  LES AVANTAGES FISCAUX Les revenus