Swot Photovoltaique

Maison Thierry C a. Historique b. Les différents sites du groupe c. Quelques chiffres d. Le fonctionnement du siège 2. Le restaurant et son environnement a. Carte d’identité b. Le restaurant et son environnement c. L’analyse de l’offre d. Le diagnostic SWOT Méthodologie de mise en œuvre 1. Le développement durable a. L’environnement global de l’entreprise b. Les trois piliers du développement durable c. Les différents aspects du développement durable 2. Les objectifs a. Les objectifs pour le groupe GPDD

croissance soutenue grâce à une innovation constante……………………………….6 1.1.1.3 Une hyper-présence accrue et un fort développement sur le marché asiatique…..8 1.1.2 Un environnement hautement concurrentiel…………………………………………………….11 1.2 Analyse SWOT……..………………………………………………………………………………………..13 1.3 Polymères Techniques, une Business Unit compétitive………………………………..15 1.1.3.1 Le marché des Polyamides……………………………………………………………………………..16 1.1.3.2 Le marché des Polyoléfines Fonctionnelles……………………………………………………

RDV : rendez-vous * MICE : meeting, incentives, conventions, events * T.A : Tourisme d’Affaires * T.O : Tour Opérator * TMTC : Les travel management compagnies * BDD : Base de données * GRC : gestion de la relation clients * SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities Threats * CRM : Customer Relationship Management SOMMAIRE DE LA LISTE DES SCHEMAS | Schéma 1 : « Evolution du chiffre d’affaires de la SNCF entre 2006 et 2010 »……...………...12 Schéma 2 : « Répartition

dépendent significativement de la technologie choisie, ainsi lorsque plusieurs solutions technologiques sont à évaluer, afin de prendre une décision pour le choix de la technologie la plus avantageuse une méthode, largement utilisée, est la matrice SWOT ( Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats), elle consiste en la construction d’une matrice Quatre colonnes (colonne force, colonne faiblesse, colonne opportunités et colonnes risques). (Voir annexe 1) A l’aide de cette méthode d’analyse, nous

règles du jeu » et les prochaines étapes du processus avec tous les participants. Dans un second temps, il faudra se positionner dans des conditions de réussite future, analyser le présent avec ses risques et opportunités, forces et faiblesses (analyse SWOT). Puis, en quatrième temps il s’agira d’imaginer des solutions et des visions qui peuvent amener le système actuel vers le succès (brainstorm). Enfin, en dernier temps, il faudra sélectionner et classer les solutions valides par ordre de priorité,

CANAL + I- Analyse de la situation de l'entreprise 1. Identifiez le cœur de métier de Canal + et distinguez les différents DAS de l'entreprise. 2. Énoncez les différentes stratégies adoptées par Canal + entre 2000 et 2006. 3. A partir de la matrice SWOT, établissez le diagnostic stratégique de Canal + en 2006. II- Identification des problèmes de management 4. Identifiez les problèmes de management rencontrés par Canal + suite à la mise en place de ses stratégies et montrez en quoi ils sont liés. III-

typologies d’usager………………………………..…23 5.2. Évolution de leur consommation…………………………………......24 6. Le groupe Vinci…………………………………………………………..26 6.1. Vinci autoroutes………………………………………………………28 6.2. Les valeurs de Vinci Autoroutes…………………………………..…30 7. Analyse SWOT…………………………………………………………...31 8. Conclusion………………………………………………………………..32 9. Sommaire des Annexes…………………………………………………...33 23/06/2013 . Version : 1 Référence : Analyse sectorielle Page 2 sur 41 1. Introduction Avec un peu plus de 11.100 kilomètres

la Gestion par la Qualité Total : TQM la gestion par délégation de pouvoir : empowerment la gestion para l´amélioration continue : kaizen La Méthode d´Anlayse de et Solutions des problèmes Le Deming, cycle PDCA La Panification stratégique : analyse Swot LA qualification des founisseurs (Supply chain) Le Contrôle statistiques des processus Le ZD : Zero Defect Le Six Sigma. du TQM et de l’EDI pendant la décennie de 80, de l ´ERP pendant les années 90, suivi du Business Intelligence, des outilles pour

financière, de production - innovation) Objectif : construire une carte stratégique, càd une représentation graphique des différents groupes stratégiques en ayant identifié les variables les plus fondamentales dans le choix stratégique D) modèle SWOT (force faiblesses opportunités menaces) Ce modèle fait l'objet d'un débat important car certains experts en stratégie pensent que c'est une méthode aujourd'hui inutile car dépassée. Mis en œuvre en 1965 par des économistes de Harvard. Deux oppositions

consommant que l'énergie qu'elle produit, notamment grâce à l'installation de panneaux solaires, de panneaux photovoltaïques ou d'une éolienne), le concept du bien immobilier respectueux de l'environnement semble toutefois doucement s'ancrer dans les mentalités. 1.8.Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats.  Nous avons décidé d’étudier l’environnement concurrentiel à travers un modèle SWOT, permettant de mettre en valeur les forces et faiblesses de notre produit ainsi que celles liées à l’environnement