Swot Photovoltaique

Février 2014 Besson Julien Bastard Pierre Angelo Aude Branger Leslye Baron Laura RDC – Pigier Nantes Sommaire Partie 1 : L’environnement I. L’offre 5 II. La demande 5 III. Le marché 5 A. Les tendances 5 B. La taille 6 IV. SWOT 6 A. Interne : forces et faiblesses 6 B. Externe : opportunités et menaces du mobilier de jardin 7 V. Les forces de Porter 9 A. Intensité concurrentielle 9 B. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 C. Pouvoir de négociation des clients 9

Sommaire Sommaire 2 Présentation du travail à réaliser 3 Outils et logiciels utilisés 3 Sources documentaires 3 Analyse stratégique 4 Présentation EDF 5 Analyse de l’environnement d’EDF 7 MACROENVIRONNEMENT 8 MICROENVIRONNEMENT 10 Matrice SWOT et situation de l’entreprise 13 Situation de l’entreprise : 13 Analyse concurrentielle 15 Le métier d’EDF : 15 Les DAS d’EDF : 16 Les FCS d’EDF : 17 Position concurrentielle : 18 Cycle de vie du métier : 19 Portefeuille d’activités : 20 Les

REAL Tech se retrouver en situation dependance. 3) Dans le marché de B to C , en ce moment, le marque du REAL Tech n’est pas encore connu pour les clients final en France, cet facteur a un fort impact negative sur les 5 forces. 3 1.2 L’analyse SWOT : Force La taille de l’entreprise (CA) bon qualité à bon prix Connaissances des clients francais Se spécialise dans le domaine des montres fantaisies Opportunite E-commerce Importation francais de montre et bijoux : croissance Les femmes francaises

bâtiments à énergie positive répondant aux enjeux fixés par le Grenelle de l’environnement d’ici 2020. Les bâtiments à énergie positive produisent plus d’énergie qu’ils n‘en consomment grâce à l’aide de plusieurs technologies comme l'éolien, le photovoltaïque et le chauffe eau solaire. b) L’état de la demande : Coûteux le bâtiment représente 25 % des dépenses de l'investisseur à l'acquisition/conception, et 75 % à l'exploitation  En effet, les investisseurs désireux de faire des économies

il mise sur la cohérence des employés au sein de son groupe, permettant un meilleur fonctionnement et donc de meilleurs résultats. Développement de la Technologie Dans le solaire, Total prend appui sur une expertise reconnue dans la filière photovoltaïque pour apporter à ce secteur en pleine effervescence nos capacités financières, managériales et d’innovation, ainsi que leur connaissance des marchés mondiaux. Le groupe prend de même position dans la technologie du solaire concentré en s’appuyant

Écologique » quant à elle regroupe des produits d’entretien « verts », estampillés de l'Écolabel. * La prise en compte de l’environnement dans la construction et l’intégration d’une nouvelle surface, notamment par la mise en place de panneaux photovoltaïques pour produire de l’électricité, utilisation de matériaux écologiques, récupération de l’eau de pluie, systèmes de production de froid « basse consommation». * L’enseigne participe aussi à l’élaboration d’une référentielle Haute qualité Environnemental

les produits susceptibles de remplacer le gaz domestique son l’électricité, mais GDF Suez est positionné sur ce segment donc il ne constitue pas de menace à proprement parler. Les autres menaces seraient les énergies provenant d’installations photovoltaïques, et thermiques, mais ces produits là bien qu’en nette croissance, ne constitue qu’une part encore négligeable du marché des énergies. Pouvoir de « négociation des fournisseurs » Pouvoir de « négociation des clients » Le rôle des pouvoirs

Diagnostic Stratégique du groupe La Poste [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages

gazière. En outre, Total détient des participations dans les mines de charbon et la production d'électricité. Enfin, Total prépare l’avenir énergétique par son engagement dans le développement des énergies renouvelables (et notamment le solaire photovoltaïque, l'énergie marine) et des biocarburants de seconde génération. Parmi les leaders dans chaque secteur d’activité : chiffres clés 2007 Amont : Activités d'exploration et de production dans plus de 40 pays Production de pétrole ou de gaz dans 30

Contexte technologique Contexte commercial Permet d’avoir une cible large et donc des opportunités de chiffre d’affaire et de rentabilité importante. Contexte organisationnel Annexe 3 : Réalisation du SWOT de Legrand |Forces |Faiblesses | | |