Swot Pierre Et Vacances

MEMOIRE de Lola ... Bachelor BFA NUM CANDIDAT SOMMAIRE I LE CIC DANS SES GRANDES LIGNES Historique du cic Stratégie choisie par l'entreprise Matrice SWOT Organigrammes II MES FONCTIONS, MON PROJET ET MES OUTILS Description du poste d'attachée de clientèle Banque Privée La problématique : " comment commercialiser nos contrats IARD au sein de notre agence, auprès d'une clientèle patrimoniale ?" L'offre et la

Un autre merci va aux tours-opérateurs et agences de voyages français qui m’ont assisté pour l’élaboration de l’enquête basée sur leur stratégie marketing envers la République Tchèque. Je remercie notamment : Monsieur Pierre Lumbroso de la direction commerciale de Vacances Transat ; Madame Géraldine Chachourine, la responsable de production chez Amslav ; Madame Jitka Bedel de l’Accent de l’Est ; Madame Semra Beyazkilic de Intermèdes ; Madame Bernadette de Formigolf, Madame Delphine conseillère

Spécificité du tournoi 11 2. ANALYSE DU TOURNOI TOP 10-12 12 2-1 Etapes de l’organisation du tournoi 12 2-1-1 La préparation avant tournoi : Les différentes tâches 13 2-1-2 Le tournoi 17 2-1-3 Le bilan 17 2-2 Les recettes et les dépenses 18 2-3 L’analyse SWOT 20 2-3-1 Les forces et les faiblesses 20 2-1-2Les opportunités et les menaces 21 3. MES MISSIONS PENDANT LE STAGE 22 3-1 Avant le tournoi 22 3-1-1 Les inscriptions 22 3-1-2 Le Séjour 24 3-1-3 Les animations 26 3-2 Pendant le tournoi 28 3-2-1 L’accueil

Organisation interne de la CGI ……..………………………..……….…11 VII. Filiales de la CGI ………………………………………..…………….…………15 VIII. Modes d’activités immobilières …………………..……………….……19 IX. Domaines d’interventions …………………..……………..……………..20 X. Analyse SWOT ………………………………..…..…………………….………22 XI. Concurrence …………………..………………………………………………….24 Partie 2 : Expérience acquise au sein de la D.O.F I. Présentation de la direction des opérations financières …….26 II. Tâches effectuées au sein de la

plein air 19 Menaces de nouveaux entrants 24 Pouvoir de négociations des fournisseurs 25 Menaces services de substitution ? 25 Intensité concurrentielle forte 25 Pouvoir de négociations des clients 25 Situation du Camping Vert Manoir 26 Analyse SWOT 27 La politique actuelle de prix 28 Analyse financière 28 Bilan de l’analyse stratégique 28 Préconisations 28 Politique commerciale : 28 Accueil commercial 29 Politique de prix 29 Communication 29 Mise en place d’une gestion durable de l’entreprise

indirects 1.1.4.3. L’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché 1.2. L’ANALYSE INTERNE 1.2.1. Les principales rubriques 1.2.2. Le choix du portefeuille d’activités de l’entreprise 1.3. LE DIAGNOSTIC 1.3.1. La synthèse SWOT 1.3.2. Les conditions de réussite d’un diagnostic SWOT 1.3.3. Les enjeux clés 2. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUES 2.1. STRATEGIES DE COUVERTURE DE MARCHE 2.1.1. Segmentation 2.1.2. Ciblage 2.1.3. Positionnement et politique de marque 2.2. STRATEGIES CONCURRENTIELLES 2.2.1. L’avantage

I/. Le Crédit agricole 1 A) Présentation du Crédit Agricole France. 1 1) Analyse PESTEL 3 2) L’analyse SWOT 4 B/. Le crédit agricole Lorraine 5 1) organigramme du Crédit Agricole Lorraine 5 2) Stratégie du CA Lorraine 6 3) Chiffres clés 6 4) Le fonctionnement de l’organisation : 7 5) Structure et dynamique des organisations 8 a) dynamique de l’organisation 8 b) Structure décisionnelle 9 II/. Mes missions, présentation et analyse 12 A) Contexte 12 1) Champ

Comprendre la trajectoire de l’entreprise Croissance commerciale Le Club Med a été fondé le 27 avril 1950 par Gérard Blitz sous forme d’association à but non lucratif. Il invente un concept de vacances qui sera la base du succès mondial de la formule : faciliter les rencontres, en abolissant, le temps des vacances, les barrières de l'argent (avec le forfait tout compris) et des classes sociales (avec des activités sociales : sport, table commune, vie au grand air). En 1957, Le Club Med invente le «

SOMMAIRE Introduction 1 I. Krys, challenger sur le marché de l’optique 2 1. Bilan du marché 2 2. L’enseigne Krys sur le marché 4 3. La communication de Krys 5 4. Analyse SWOT 7 II. Une innovation répondant à des objectifs ambitieux 8 1. Le contexte 8 2. Les objectifs quantitatifs 8 3. Les objectifs qualificatifs 9 III. Les fondements de notre campagne publicitaire 10 1. L’entreprise Krys 10 2. Les produits 11 3. Le choix des médias 13 IV. La copy stratégie 16 1. La perception

 Le  business  model  ...................................................................................................................................................................    p  20   9.  Synthèse  (analyse  SWOT)    ...................................................................................................................................................    p  20           II/  ANALYSE  DES  OUTILS  MARKETING