Swot Porsche

d’Euros. 38 Année universitaire Marketing International 5- BMW = +1,9 milliards d’Euros. 6- PSA Peugeot Citroën = + 1,7 milliards d’Euros. 7- Union Hyundai-Kia = +0,9 milliards d’Euros. 8- Général Motors = + 0,6 Milliards d’Euros. 9- Porsche = + 0,3 Milliards d’Euros. 11. Analyse concurrentielle du secteur z) Etat des lieux Au niveau du cycle de vie, le secteur automobile se situe du côté de la maturité. Croissance Temps « Source : séminaire de stratégie sur l’automobile sous

............................................................................................ 26 FACTEURS CLES DE SUCCES.................................................................................................................. 37 SYNTHESE SWOT .................................................................................................................................. 39 I. Identification et évaluation des forces et faiblesses ....................................................

leader. C’est la même chose qu’il se passe pour la voiture que Tata Motors devrait sortir prochainement, une voiture « supercar low-cost » à motorisation hybride, ultra innovante et qui se positionnerait à la hauteur de voitures telles que Porsche ou Lamborghini (800ch). Donc on voit encore ici leur capacité d’innovation et de développement de projet, preuve que leurs laboratoires sont très performants et capables d’évoluer dans toutes les directions (Nano low-cost et Supercar low-cost) toujours

traçabilité des montres page 24 B. Le prix page 25 C. La distribution page 26 D. La communication page 27 - 1. L’événementiel page 27 - 2. La publicité page 28 3.2. Analyse de la matrice SWOT page 29 A. Tableau récapitulatif page 29 B. Synthèse récapitulative page 30 IV. Les préconisations pour 2010 page 32 4.1. Les problématiques page 32 4.2. Les préconisations page 32 A. la lutte conte la

impact sur sa gestion, que ce soit à court, moyen, ou long terme. Il faut donc être très attentif (ex : Démographie, naissance). Selon les cas les événements de l'environnement vont constituer des opportunités ou des menaces. Cela aboutit à l'analyse SWOT. Atouts Handicaps Interne S (force, strenghts) W (faiblesses, weakness) Marché O (Opportunités, Opportunities) T (menaces, threats) Exemple : L'évolution de l'informatique, avec les logiciels de traitements de textes a été une opportunité

Ces chiffres montrent bien la volonté de la politique d’achat de l’entreprise et de ce fait le pouvoir que peuvent avoir certains fournisseurs sur les activités du groupe. 25 Partie 5 : Forces/faiblesses/opportunités/menaces L’outil d’analyse SWOT est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options offertes dans un domaine d'activité stratégique. Il précise les objectifs de l'entreprise ou du projet et identifie les facteurs internes et externes favorables et défavorables

 techniques  sur  les  trois  niveaux,   corporate,  domaine  d’activité  et  fonctionnel.   -­‐Analyse  externe  :  analyse  de  l’environnement,  des  clients  et  des  concurrents.   -­‐Swot  :  schéma  de  Porter.     a) Analyse  externe     Analyse  environnement     Au  niveau  démographique  :     Au  1er  janvier  2010,  la  population  de  la

instruments de mesure 5. Synthèse 6. Questions de synthèse Chapitre 2 : Le marketing 1. Origines et objectifs de la mercatique 1.1. Les origines de la mercatique 1.2. Les objectifs du marketing 2. La démarche mercatique 2.1. Vue d’ensemble 2.2. L’analyse SWOT 2.2.1. 2.2.2. 2.3.1. 2.3.2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation

dépend étroitement de la part de marché détenue par l’entreprise. – LA STRATÉGIE MARKETING AU NIVEAU DE L’ACTIVITÉ 1 – Le diagnostic préalable A Ð Le diagnostic interne Le diagnostic à deux niveaux, interne et externe, se fonde sur l’analyse SWOT qui consiste à identifier d’une part ce que l’entreprise sait faire SECTION 2L’élaboration de la stratégie marketing Chapitre 4 © Éditions d’Organisation 135 (Strengths/Weaknesses), et d’autre part ce que l’entreprise peut faire (Opportunities/Threats)

étroitement de la part de marché détenue par l’entreprise. SECTION 2 – LA STRATÉGIE MARKETING AU NIVEAU DE L’ACTIVITÉ 1 – Le diagnostic préalable A – Le diagnostic interne Le diagnostic à deux niveaux, interne et externe, se fonde sur l’analyse SWOT qui consiste à identifier d’une part ce que l’entreprise sait faire 134 © Éditions d’Organisation L’élaboration de la stratégie marketing Chapitre 4 (Strengths/Weaknesses), et d’autre part ce que l’entreprise peut faire (Opportunities/Threats)