Swot Presse Féminine

LA GYM SUEDOISE Comment fidéliser ses adhérents ? 20/11/2010 I /L’analyse de la Gym Suédoise SWOT FORCES | FAIBLESSES | Accessible à tous : les mouvements sont simples pour tous les âges. Différentes intensités | Manque de d’intérêt à la personne : esprit de groupe | Ancienneté du sport | Peu de communication envers leurs adhérents | Modestie des professeurs, sourire des professeurs | Peu d’évènements proposés à leurs adhérents | Sport complet | | Ouverture régulière de

elle fut élue présidente du CFDA. Son engagement aux femmes s’exprime non seulement par la mode, mais aussi la philanthropie et le mentorat. Elle siège au conseil de Voix Essentielles, une organisation non gouvernementale qui soutient des leaders féminins et des entrepreneurs dans le monde entier. En 2012, Diane a été nommée la femme la plus puissante en mode par Forbes Magazine. Dès son entrée dans le monde de la mode, Diane Von Furstenberg a bouleversé, positivement, la garde robe d’une multitude

d'affaires de près de 80 milliards de dollars. L'entreprise touche et améliore la vie d'environ 4,4 milliards de personnes dans le monde entier avec son portefeuille de marques de confiance et de qualité. Les principales marques sont Pampers, Tide, Ariel, Always, Whisper, Pantene, Mach3, Bounty, Dawn, Fairy, Gain, Pringles, Charmin, Downy, Lenor, Iams, Crest, Oral-B, Duracell, Olay, Head & Shoulders, Wella, Gilette, Braun, Fusion, Ace, Febreze et Ambi Pur. Le groupe contient près de 300 marques

étudiants qui ont élaboré le document : -ALLAOUI MOUHSINE -AIT JARI MEHDI -BELMAMOUNE OUSSAMA -GHANDI SAAD -LAARAJ OMAR I. Introduction : 5 II. L’analyse de la situation (modèle SWOT) : 6 III. La concurrence 7 IV. Analyse de la conjoncture : 9 1. Situation du marché textile : 9 2. Avantage compétitif de Zara : 10 V. Analyse du consommateur : 10 1. L'adaptation aux préférences du consommateur : 10 2

marché du jean 1. Le marché 2. Facteurs d’influences 3. La distribution 4. L’analyse externe II] Analyse interne : la marque Levi’s 1. Présentation de la marque 2. La stratégie marketing 3. Le mix 4. Le SWOT CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Le jean est né en 1853 à San Francisco d’un tisserand d’origine bavaroise émigré en 1847, Levi Strauss. En pleine ruée vers l’or, un chercheur d'or demande à

sa communication. Et se faire une image à part. Aubade : croissance économique, chiffre d’affaire de 53,9 millions d’euro en 2012 soit une hausse de 8,2 % I. Présentation d’Aubade a) Historique d’Aubade Aubade est une marque de lingerie féminine de luxe, créer en 1958 par Claude Pasquier, qui avait racheté la marque de gaine et de corset Bernard & Cie. C’est une entreprise familiale sur 3 générations. Et en 2005, afin de se surmonter la concurrence, la société suisse Calida devient propriétaire

................................................................. 11/12 f. L'évolution du Chiffre d'Affaires …............................................................................... 13 III. Analyse externe a. Le marché du prêt-à-porter féminin ….......................................................................... 14 b. Partenaires …................................................................................................................ 15 c. fournisseurs …..................

Politique générale d’entreprise : Dior Sommaire Question 1 Procédez à une analyse diagnostic et formulez un SWOT du groupe Dior. Question 2 Quel est le choix effectif de croissance de Dior sur les 5 dernières années ? En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifiés sous l’angle de la rentabilité et des risques ? Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et de diversifications. Question 3 D’où provient l’accroissement

marché, l’environnement de l’entreprise…………………………………………………….3 a) Matrice PESTEL orienté b) Analyse de l’environnement concurrentiel avec une matrice de PORTER  SWOT MENACES / OPPORTUNITES du marché L’entreprise……………………………………………………………………………………………………..9 a) Présentation, matrice MEIER b) Le poste concerné (présentation, composante) ……………………26  SWOT FORCES / FAIBLESSES Problématique : ……………………………………………………………………………………………………………………….28 B. II- La mission……………………………………………………………………29 A. B. L’existant………………………………………………………………………………………………………

marché 2.1 Le marché du bio et des peaux matures 2.2 Les concurrents Indirects 2.3 Les concurrents Directs 8-9 10-11 12-14 15-19 20-21 22-23 24 25-27 3. Marketing Mix 3.1 Les Produits 3.2 Le Prix 3.3 La Distribution 3.4 La Communication 4. SWOT et recommandations III) 28-29 30 LA PROPOSITION CREATIVE 1. La Copy Stratégie 2. Présentation de la campagne 3. Les médias utilisés et budgets 4. Le média- planning budgété CONCLUSION Sources 31-32 33-39 40-42 43 44 45 2 L’Agence