Swot Quechua

......................................................................................................28 B. CONTENU DU DIAGNOSTIC......................................................................................................28 C. L’ANALYSE SWOT ......................................................................................................................30 1. Méthodologie...............................................................................................................

7jours/ 6nuits rencontre culturelle  pour rencontrer les populations autochtones. Pour un détail plus grand des produits il est possible de regarder sur le site internet de Palotoa Tours. 1.6 Analyse Ffom Il est important de faire une analyse SWOT ou FFOM afin de pouvoir si possible, se centrer plus rapidement sur les problèmes principaux de l’agence. L’objectif étant le plus rapidement possible, de pallier ou de combler les faiblesses de l’entreprise. Afin d’être plus attractif d’un point de

interconnectés, d’où l’importance de veille stratégique. La veille stratégique consiste à surveiller et à analyser constamment l’environnement et est indispensable pour une bonne stratégie. 2. Mesurer l’influence de l’environnement : le modèle SWOT Modèle développé par l’université d’HARDVARD, qui veut dire forces, faiblesses, occasions, menaces. 27 B. L’analyse de la concurrence : 1. Le contexte concurrentiel : On le définit d’abord par l’attrait du secteur : c’est l’ensemble des

Eyrolles .................................. 309 Table des cas Mini-cas Orange : la pertinence d’un système global Mini-cas d’innovation ......................................................................... 27 59 60 60 La tente Quechua révolutionne la randonnée Mini-cas d’innovation ..................................................................... Le iPhone : le couteau suisse du terminal mobile Mini-cas d’innovation ..............................................

marques .................................. 309 9 Table des cas Mini-cas Orange : la pertinence d’un système global ......................................................................... 27 Mini-cas d’innovation La tente Quechua révolutionne la randonnée ..................................................................... 59 Mini-cas d’innovation Le iPhone : le couteau suisse du terminal mobile ............................................................

concessionnaires ont l’exclusivité. Ouvert ou non sélectif ou intensif : Le produit est susceptible d’être disponible partout. Remarque : Marque propre c’est une marque inventée par le distributeur (mais pas avec le nom du distributeur dedans comme quechua). Principaux problèmes de gestion : Choix du circuit de distribution Gestion de la force de vente : A chaque canal il va y avoir une force de vente (on envoie pas les mêmes commerciaux chez carrefour ou dans une épicerie de proximité). Donc la force

produits sont vendus exclusivement chez ce distributeur. Elles peuvent porter le nom direct de l’enseigne (Auchan par exemple) ou un nom spécifique cautionné par l’enseigne ou également un nom qui lui est propre (Reflet de France chez Carrefour ou Quechua chez Decathlon par exemple). Elles peuvent être soit fabriquées par le distributeur directement ou par un sous-traitant. La 2ème partie reviendra plus en détail sur la marque de distributeur. 1.2.1.3 – Marques internet Ces marques offrent des stratégies

fondamentales (ce que l’on peut faire mieux que les concurrents) et imposer sa différence à l’environnement. Cette posture de refonte des conditions concurrentielles s’appelle la stratégie construite. On peut visualiser ces deux postures grâce au modèle SWOT (acronyme de Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), qui consiste à établir la liste des forces et faiblesses de l’organisation et des opportunités et menaces de l’environnement. La stratégie déduite résulte du O et du T, alors que la

(ce que l’on peut faire mieux que les concurrents) et imposer sa différence à l’environnement. Cette posture de refonte des conditions concurrentielles s’appelle la stratégie construite. ◗ On peut visualiser ces deux postures grâce au modèle SWOT (acronyme de Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), qui consiste à établir la liste des forces et faiblesses de l’organisation et des opportunités et menaces de l’environnement. La stratégie déduite résulte du O et du T, alors que la stratégie