Swot Quechua

situe-t-il dans son secteur ? Troisième partie : Diagnostic stratégique du groupe Lafuma 3.1. Quelles sont à votre avis les forces mais aussi les faiblesses de Lafuma ? Établir un diagnostic interne de la société Lafuma. 3.2. Établir le diagnostic Swot de Lafuma en 2006, en mettant en regard le diagnostic interne (question 3.1) et les opportunités/menaces détectées sur le marché de l’outdoor (questions 2.1 et 2.2). Quatrième partie : Recommandations stratégiques pour les années à venir 4.1. Après

distributeurs : Sont des marques développées par une entreprise de distribution qui en a la propriété et dont les produits sont vendus en exclusivité chez ce distributeur. (Ex : Leclerc avec sa MDD «  marque repère »ou encore Décathlon avec sa MDD « Quechua ». Produits dont les caractéristiques ont été définies par l’entreprise qui en assure la vente au détail et qui est propriétaire de la marque sous laquelle ils sont vendus. Les marques Internet : Apparues au début des années 1990. Elles recouvrent

gamme de marque de sport, que se soit des marques produites par décathlon, ou non. En effet, lorsque vous vous rendez dans un magasin décathlon vous pouvez tout aussi bien acheter des produits de la marque NIKE, ADIDAS, ou autre, que des produits QUECHUA, ARTENGO qui sont des biens produits directement par le groupe décathlon. Il faut souligner le fait qu’au départ, Décathlon était uniquement un distributeur de produits sportifs et que depuis 1986 il est devenu producteur de ses propres marques.

de dollars, est présente sur ce secteur et offre une déclinaison urbaine de ses produits. Lafuma : Cette firme possède des sous marques par activités de plein air : Millet (montagne), Lafuma (randonnée occasionnelle), Le chameau (pêche et chasse). Quechua : C’est la 7ème référence mondiale du secteur. La marque créée et détenue par Décathlon, représente à elle seule 50% du marché de l’outdoor en France. Salomon : L’entreprise est plutôt spécialisée dans la vente de matériels pour la pratique du ski

Etats-Unis ainsi que la Grande-Bretagne. Le premier magasin chinois ouvre le 5 novembre 2003, ce qui donne à Décathlon une nouvelle dimension de distribution internationale. Dès 1996, Décathlon crée ses propres marques passion telles que Tribord, Quechua, Domnyos. L’enseigne sportive a signé son engagement dans la conception d’équipements à la pointe de la technologie. Leur passion est animée par un esprit collectif d’initiative, de responsabilité et de compétence avec pour objectif permanent la

| |[pic] |Décathlon Production devient Décathlon Production International. | |[pic] |Deux « marques Passion » propres à Décathlon voient le jour : (Quechua, pour les sports | | |de montagne, et Tribord, pour les sports aquatiques) | |[pic] |Apparaissent les premiers achats à distance sur

comme uniques aux yeux des consommateurs : stratégie de différenciation. L’entreprise crée de la valeur au client. Le distributeur s’appuie sur son savoir – faire marketing. Ex : Samsung : design Ex : Apple : produits innovants Fast Mover Ex : Quechua : tente en 3’’ Ex : Nintendo : Wii Les produits non recherchés : ils nécessitent des arguments de vente sophistiqués. Impact des différentes habitudes d’achat Comportement des clients | Biens d’achat courant | Biens d’achat réfléchi |

ouverts en Italie et en Espagne. En 1994, L’enseigne installe son siège international à Villeneuve d’Asc. L’année 1996 est marquée par la création des marques de distributeurs également appelées « Marques passions » : Tribord (sports d’eau) et Quechua (montagne). En 1998 s’ouvre le plus grand point de vente de Décathlon à Saint Denis, avec une zone de 12000 m2. En 1999, un magasin s’ouvre à Boston et un autre à Londres. Quatre années après, l’ampleur de l’entreprise ne cesse de croître avec

53- L’impact du rapprochement Aigle et « Sipdt » page 34 54- Consensus de la bourse page 35 55- Rapport avec le second marché page 36 PARTIE VI Perspectives et stratégies page 37 61- L’analyse SWOT de Aigle page 37 62- Stratégie générale et positionnement page 38 63- Moyens mis en œuvre pour développer ces stratégies page 40 Conclusion page 42 Bibliographie page 43 Introduction et

business strategy, mais l’analyse des stratégies de groupe a été formalisée plus tard (corporate strategy) Figure 10 Modèle swot (strenghs, weaknesses, threats, opportunities) forces, faiblesses, menaces et opportunités.(moff) Tableau 2 C’est l’outil stratégique le plus utilisé pour repérer les facteurs qui ont une influence stratégique Tableau 3 >> Ces modèles (lcag, swot, twos, moff) sont simples, clairs et didactiques mais peu nuancés dans leur dichotomie. Donc se tourner vers des modèles d’analyse