Swot Quechua

Redoute et 3 suisses. Exemple 3 : Décathlon 1/ Pivot : proposer des articles de tous les sports au même endroit. 2/ Développement horizontal : concept international donc grande vitesse de dvt, PUSH. Dévt vertical : ajout de marques propres (Quechua, tribord). 3 /Nouveau magasin de centre ville : Décath’, bilan mitigé. Exemple 4 : Bouygues 1/ Pivot : construction de maisons individuelles au moment où les gens aspirent à ce type de logement. 2/ Développement international. Dvt vertical,

..23 -Pourquoi Décathlon fait- il partie de ce groupe ? .............................................................. 23 -Stratégie du groupe Oxylane ............................................................................................ 24 -SWOT récapitulatif........................................................................................................... 26 D) L‟organisation d‟événements comme le Trocathlon ............................................... 27 -Historique de l‟événement

Commercialisation Année 2012 / 2013 SOMMAIRE Introduction P.3 Partie I : L’historique de Nike P.4 Partie II : Analyse du Mix marketing de l'entreprise................................................ P.7 Partie III : L’analyse SWOT de la marque à la virgule P.15 Conclusion P.18 INTRODUCTION   Nike, grâce à de très bon choix, est devenu la première entreprise en équipements sportifs au monde. En effet nul n'est insensible au slogan "Just do it" ou à la célèbre

marketing La réponse aux attentes des consommateurs 37 Comprendre le marketing La démarche marketing … des succès marketing Innocent : répond aux tendances de conso, storytelling… Wii : ludisme vs performance, nouvelles cibles Quechua 2 sec : innovation, rapport qualité prix 38 Comprendre le marketing La démarche marketing et des échecs marketing… Coca-cola Cherry: succès aux Etats-Unis, échec en France Parfums BIC: erreur de positionnement Glace au malabar: problème

CARACTÉRISTIQUES ET OPTIONS STYLES ET TAILLES MARQUE PROMOTION PRIX AUTRE EXEMPLE, LA POLITIQUE DE PRIX DE DÉCATHLON FACTEURS CLÉ DE RÉUSSITE 5.1 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.3 5.4 5.4.1 5.5 6 7 8 9 CONCURRENCE (POIDS, ACTEURS, ÉVOLUTION STRATÉGIE) ANALYSE SWOT GLOBALE DES PRODUCTEURS CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE 10 ANNEXE -1- EXTRAIT DES SCÉNARII PROBABLES SELON L’ÉVOLUTION CLIMATIQUES 11 ANNEXE-2 CATALOGUE DE PRIX 2005-2006 OCHSNER-HEAD. 12 ANNEXE-3 STATISTIQUES ÉVOLUTION MONDIALE DU MARCHÉ (2002-2003).

Distributeur d’articles de sport. Décathlon commence alors à s’internationaliser en Espagne, Allemagne, Etats-Unis, Grande-Bretagne, Pays-Bas, Portugal et Asie. En 1996, un nouveau challenge démarre avec la création et le lancement des marques Passion. Quechua pour les sports de montagne, Tribord pour les sports d’eau. Aujourd’hui, Décathlon développe 10 marques. Toutes spécialisées dans un univers sportif, elles côtoient en rayon les autres marques internationales pour les amateurs de sport, du débutant

substitution 35 23. La concurrence 36 24. Les nouveaux entrants 36 E. Analyse interne 37 25. Les chiffres de l’unité commerciale 37 26. La chaine de valeur 38 F. Swot 39 III. Problématique et actions à mener 40 G. Définition 40 H. Actions à mener 40 27. Enquête clientèle 40 28. Faire connaître les événements clients-acteurs 42

Chaque rayon propose différents produits adaptés à un grand nombre de sports (running, football, Boxe…) et est divisé en 2 catégories : les produits de marque (Asics, Nike, Lapierre…) et les produits de la marque Décathlon (Kalenji, Domyos, Quechua…). Ainsi les prix pratiqués permettent de cibler tous les types de clients (aisés, modestes ou à faibles revenus). 2) Zone de chalandise : 3) Analyse globale de la concurrence : |

Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse SWOT ou LCAG Page 18 D. Les facteurs clés de succès Page 19 E. L’hypercompétition Page 19 2. La construction de l’avantage concurrentiel Page 22 A. La chaîne de valeur Page 22 B. L’analyse des voies de développement

| | |Essentiellement des produits de la marque |Quelques produits MDD (Etirel, Pro Touch …) mais avec | | |Décathlon (Quechua …) |présence en majorité de marques (Nike, Adidas, Puma, | | | |Asics, Umbro) ... | |