Swot Quechua

sur la chaussure retro, mais aussi en conservant sa politique publicitaire et de sponsoring des grandes stars du sport. Nike a retrouvé sa place de leader sur le marché du sport wear. 1. Analyse de la situation de la marque a. Analyse swot FORCES DE NIKE * Numéro 1 mondial du sportswear (10 milliards € de CA) * Zone de production colossale (900 usines réparties sur 3 continents) * Présence via Converse sur le marché (des chaussures à porter tous les jours) * Des résultats

Rapport de stratégie [pic] Sommaire Introduction 3 I. Les métiers 3 II. Chaîne de valeur 3 III. Domaines d’activités stratégiques 4 IV. Diagnostic interne et externe 5 a. SWOT 5 1. Analyse interne de Décathlon 5 2. Analyse externe de Décathlon 7 b. Analyse Porter 7 1. Pression concurrentielle 7 2. Pressions des clients finaux 8 3. Pressions des facteurs environnementaux 8 4. Menace des produits de substitution 8 5. Pouvoir des fournisseurs 9

Ouverture du 1er Magasin à l'international en Allemagne. 1992 : Ouverture du premier magasin en Espagne. 1993 : Cap des 5.000 collaborateurs et de 100 Magasins ouverts. 1996 : Création des premières Marques Passions : Tribord pour les sports d'eau, Quechua pour les sports de montagne. 1999 : Ouverture du premier Village Oxylane, dont l'objectif est de développer un environnement dédié au sport autour du magasin DECATLON. L'aménagement de ces villages Oxylane propose des commerces liés au sport, des

la conception et la fabrication des produits Decathlon * 1986 : Ouverture de son premier magasin de sport hors du territoire Français, à Dortmund. * 1988 : Ouverture d’un bureau en Asie. * 1996 : Création des marques « Tribord » et « Quechua ». * 1999 : Ouverture d’un magasin autour de Boston ainsi qu’à Londres. En 2008, Le groupe Decathlon devient le groupe Oxylane, du fait qu’un effet réducteur est apparu par rapport à l’ensemble des activités développées au sein du groupe.

1996, DECATHLON se lance dans ce qu’ils appellent les marques Passion qui sont des marques satellites. DECATHLON se spécialise ainsi de plus en plus et on dénombre aujourd’hui 7 marques Passion : TRIBORD (sports d’eau), KIPSTA (sports collectifs), QUECHUA (montagne), INESIS (tennis et golf), GEOLOGIC (nature), DOMYOS (fitness), DECATHLON CYCLE (cyclisme). D’abord destinées à permettre à DECATHLON de garder leur stratégie qui était d’offrir des produits de qualité bon marché, les marques Passion sont

L'analyse des 5 forces de porter permet de simuler une situation de concurrence. * La rivalité entre les entreprises du secteur : Il s'agit de l'analyse des acteurs en présence sur un marché * Décathlon(France) : impose ces marques comme Quechua pour les produits de montagne et Tribord pour les produits de nautisme.car il compte parmi les acteurs français du secteur qui connaissent donc un marché européen saturé et un marché américain dominé par les firmes locales donc ils visent les marchés

développe fortement en Europe, et s’oriente donc vers une stratégie internationale. En 1986 Décathlon prend un virage important en décidant de travailler aussi en amont sur la production. 1996 à 2003 Décathlon sort ses 7 marques passion comme Quechua, Tribord etc… et concurrence les grandes marque de sport. Ces marques mettent en avant la qualité, l’innovation… pour un prix moindre. Entre 2000 et 2003 Décathlon développe de nouveau concept : comme celui de vente de séjours sportifs, de magasin

concurrentielles 8 Chapitre 2.Description des manœuvres stratégiques passées et actuelles 10 I. Analyse des choix stratégiques 10 A. Analyse chronologique 10 B. Résumé de la stratégie de Décathlon 12 II.Diagnostic stratégique à l’aide de la matrice SWOT 13 A. Forces 14 B. Faiblesses 16 Chapitre 3.Perspectives et recommandations 16 Conclusion 17 Introduction Décathlon est aujourd’hui leader en France sur le marché du sport et dans les dix premiers à l’international

à l’étranger. Dès 1989, Décathlon comme à internationaliser sa production en Asie. Au départ, seules les grandes marques d’articles de sport sont vendues. Puis en 1996, deux marques « passion » sont lancées : Tribord pour les ports d’eau et Quechua pour les sports de montagne. En 1999, Décathlon traverse l’Atlantique et la Manche pour ensuite s’installer à Shangaï en 2002. Les années 2003 et 2004 sont marquées par l’émergence de quatres autres marques « maison ». Si l’historique de

méso-environnement 4 2.1.3 Focus sur la demande des enseignes multisports 5 2.1.4 Analyse du microenvironnement - Decathlon en région Alpes 5 2.1.5 Opportunités et Menaces 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 SWOT Interne 7 2.2.2 La politique de communication de Decathlon 9 2.2.3 Stratégie de Decathlon 10 2.3 Conclusion dur l’analyse stratégique de Decathlon 12 Recherche sur les clubs et lieux sportifs : 12 1 – Présentation de l’entreprise L’entreprise