Swot Quiksilver

Rapport de stage de Léo Roumieux Entreprise « Sport 2000 » du 6 décembre au 28 janvier2021/2022Rapport de stageAMOS 1ère annéeLéo Roumieux Nom de l’entreprise d’accueil : Sport 2000Tuteur de l’entreprise : Nicolas Ramos Animateur1@sport2000vaux.comSommaire :· Introduction · Historique du groupe Sport 2000· Présentation de l’entreprise Sport 2000 France · Les valeurs du groupe Sport 2000· Présentation de l’entreprise Sport 2000 Vaux-sur-mer · Organigramme · Les rôles · Le magasin et les différents

un sponsoring de champions dans chaque discipline concernée. IV. Diagnostic de la situation actuelle de Décathlon : Afin d’analyser et de diagnostiquer la situation actuelle de l’entreprise Décathlon nous avons choisi d’utiliser la matrice SWOT : Forces Faiblesse - Qualité, innovation des produits. - Qualité, amabilité des vendeurs - Le développement des marques passions - La gestion intégrale de leur activité - Une stratégie à l’internationale - La part des marques Décathlon

fait en fonction des types de besoins et de produits, (équipement de la maison, les fruits et les légumes, l’automobile) en fonction des types d’acheteurs (les touristes, les hommes ou les femmes d’affaires = Bberry, les adolescents = Chocapic, Quiksilver) ou en fonction de l’espace géographique (Les femmes asiatiques, les femmes orientales, les femmes américaines). L’étude de marché c’est donc une organisation, une recherche de stratégie afin de satisfaire toutes les populations et toutes les zones

compote, confiture, jus de fruit, yaourt, sucette pierrot gourmand, pom’ pot Caterpillar : engin travaux public jusqu'à chaussure CAT préemption solidité (quête de surprotection des années 2000) Aujourd’hui, on est passé de workers à surfers (Oxbow Quiksilver). Valeur de positionnement pour CAT : produits trouvent légitimé car de meme famille Candia : segmentation de marché : séniors, enfants&ados, femmes différents profils démographiques, sociaux,…Les cibles sont différentes, il faut les étudier

qui développent de plus en plus la fabrication de planches de surf en sous-traitance ou sous licence. Les leaders sur le marché de la planche et de l'équipement sont : Rusty et Bic sport et les leaders sur le marché du surfwear sont : Billabong, Quiksilver. Enfin, les produits asiatiques bons marchés et peu cher concurrencent les fabricants en place. ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ Le pouvoir de l’état : Il octroie des conditions fiscales avantageuses pour les entreprises de petites tailles. Mais l’état

Etude de cas marketing I- Introduction D D Il faut faire une introduction On commence le Swot sur la deuxième page ! L’entreprise … pour laquelle je vais travailler … (ce qu’elle fait, où elle est, combien d’employés, …). Elle s’interroge sur son développement. Dans ce contexte, nous allons effectuer un double diagnostic : - Un diagnostic externe pour mesurer l’attractivité du marché et dégager les facteurs clés de succès. Un diagnostic interne pour évaluer la compétitivité de

††††††††Established companies in the sport watch market that are positioned on innovation. Their watches are not as fashionable as Billabong's. These brands struggle to find an 'authentic' label and brand uniqueness that Billabong already posses (Aitken) SWOT Analysis: Opportunities for Billabong: ∑ ††††††††Market of surf wear brands is growing. Billabong's image is included in recent consumer trends of leading a 'cool' lifestyle. ∑ ††††††††Women are increasing becoming involved in sport. The majority

Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse SWOT ou LCAG Page 18 D. Les facteurs clés de succès Page 19 E. L’hypercompétition Page 19 2. La construction de l’avantage concurrentiel Page 22 A. La chaîne de valeur Page 22 B. L’analyse des voies de développement

situe-t-il dans son secteur ? Troisième partie : Diagnostic stratégique du groupe Lafuma 3.1. Quelles sont à votre avis les forces mais aussi les faiblesses de Lafuma ? Établir un diagnostic interne de la société Lafuma. 3.2. Établir le diagnostic Swot de Lafuma en 2006, en mettant en regard le diagnostic interne (question 3.1) et les opportunités/menaces détectées sur le marché de l’outdoor (questions 2.1 et 2.2). Quatrième partie : Recommandations stratégiques pour les années à venir 4.1. Après

plan social. Ses caractéristiques différentes et spécifiques permettent au consommateur d’affirmer son originalité, de signifier son appartenance à un groupe (classe sociale, tribu) ou même d’être valorisé en la portant ou en la consommant. (Ex Quiksilver a su s’imposer auprès des tribus surfer, Snow border, skateur,) La fonction de réduction du risque perçu (la qualité) : En signant ses produits, la marque s’engage dans un contrat avec les consommateurs. Elle garantit de maintenir un niveau de