Swot Quiksilver

• Customer Relationship Management (CRM) • Globaler Marktplatz & Internationalisierung Folie 11 1. Bedeutung und Aufgaben des Marketing im 21. Jahrhundert Was in den folgenden Kapiteln folgt …. – Strategisches Marketing u. Marketingumfeld (SWOT) – Marktforschung des Marketingumfelds und des Kaufverhaltens der Konsumenten – Segmentierung, Zielgruppenansprache, Positionierung Strategisches Marketing – Der Marketing Mix • Produktpolitik • Preispolitik • Kommunikationspolitik • Distributionspolitik

concurrentiel Michael Porter, Dunod, 1999. Avant de mettre en place une quelconque stratégie d’entreprise, il convient d’analyser son environnement. Pour cela, on divise l’ensemble en domaine d’activité, que l’on étudie en profondeur grâce au modèle SWOT, qui signifie : Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces). Pour la partie interne, on peut se concentrer en particulier sur l’analyse de la chaine de valeur des domaines d’activité. Ces deux outils

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

substitution 35 23. La concurrence 36 24. Les nouveaux entrants 36 E. Analyse interne 37 25. Les chiffres de l’unité commerciale 37 26. La chaine de valeur 38 F. Swot 39 III. Problématique et actions à mener 40 G. Définition 40 H. Actions à mener 40 27. Enquête clientèle 40 28. Faire connaître les événements clients-acteurs 42

..23 -Pourquoi Décathlon fait- il partie de ce groupe ? .............................................................. 23 -Stratégie du groupe Oxylane ............................................................................................ 24 -SWOT récapitulatif........................................................................................................... 26 D) L‟organisation d‟événements comme le Trocathlon ............................................... 27 -Historique de l‟événement

sein de l’entreprise, de nombreux produits sont commercialisés tels que le prêt à porter homme, femme et enfant composé de très grandes marques telles que Marlboro, Ralph Lauren pour homme et Sonia Rykiel, Burberry pour la femme et Petit Bateau, Quiksilver pour les enfants. Egalement, de produits très haut de gamme de maroquinerie tels que Lancel ou encore le Tanneur. Des bijoux de luxe comme par exemple Mauboussin,… des chaussures, de la vaisselle, un stand de bagagerie, de décoration et une parfumerie

......................................................................................................28 B. CONTENU DU DIAGNOSTIC......................................................................................................28 C. L’ANALYSE SWOT ......................................................................................................................30 1. Méthodologie...............................................................................................................

apparence + paraître : distinction entre sportifs de haut niveau / sportifs amateurs. Analyse de la consommation de produits sportifs - achat et usages de tenus traditionnelles : public large - achats et usages de tenues de sport fun : oxbow, quiksilver, : jeunes + adultes A travers leurs apparences et leurs styles , les sportifs se distinguent : Sport = affirmation des identités. Une consommation symbolique Le style sportif inspire la mode : Augmentation du nombre de pratiquants; le style

forces et faiblesses de l’entreprise sur chacun des domaines d’activité considéré. B) Le marché et l’environnement = Externe ✦ ✦ Rf : Chapitre 1. Permet de determiner des points forts et des points faibles (opportunités/menaces) = Diagnostique SWOT Nuance : les vrais forces et les fausses forces = C) La stratégie marketing ✦ Les objectifs marketing et financier Ils sont déterminés en objectifs chiffré, de vente de part de marché. il faut que ceci soit quantifiable. On peut étudier la notoriété

vogue, en rapport à ce marketing holiste. 8) Le plan marketing 8.1 Faire un diagnostic de son marché Faire un bilan du marché, voir son évolution. S’il est bouché, pas de perspective d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque voire de l’entreprise. On fait ça pour le micro et le macro environnement. On analyse les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces relatives au produit, à la marque ou à l’entreprise