Swot Quiksilver

ANALYSE SWOT jeudi 5 mai 2011 Synthèse des principales opportunités et menaces Menaces -Vieillissement de la population, hors la cible de Quiksilver est plutôt jeune. - Forte concurrence sur les vêtements sportswear (Nike, Adidas) et développement du sportswear dans les marques de mode (Ralph Lauren) - Marché saisonnier - Intensité concurrentielle avec l’intérêt croissant de grandes marques pour le marché de la gliss Opportunités -Nombre d’adeptes du milieu de la glisse en progression

Cas Quiksilver Partie 1 : Analyse SWOT ANALYSE EXTERNE Environnement Démographique : - Vieillissement de la population ● Créer des collections adaptées à cette clientèle Economique : - Crise économique, jeunes particulièrement touchés par le chômage entraine une tendance générale de baisse du pouvoir d'achat - Suite à la crise économique le marché de la glisse est en récession (années 2008/09), le secteur le plus touché a été le secteur "multi sport / sport style" qui représente

Quicksilver, a world leader - Billabong who is close to Rip Curl - Squalo, new on the French market Assignment: - Possible information sourcing of Rip Curl and its 3 competitors. - Strategic planning related to purchase, assortment and distribution; - SWOT analysis - Establishment of a developmental proposed strategy plan.  Methods: - intensive Internet search, - collective reasoning from the information - contact with a commercial from Rip Curl France, Mr. Markus Hietamaki, and Business Manager of

métiers de Quiksilver Inc. Page 3 C. Les modes de développement Page 4 D. Chiffres clés et évolution Page 6 E. Management général Page 7 F. Organisation interne Page 7 II. Le marketing stratégique mis en œuvre Page 8 A. Analyse concurrentielle de Quiksilver Inc. Page 8 1. Analyse de l’environnement Page 8 2. Indentification des différents groupes stratégiques Page 10 3. Application du mode SWOT du marché

ANALYSE SWOT Quiksilver ANALYSE EXTERNE L’environnement • Économique – Crise économique en Amérique du Nord et en Europe – Montée des pays émergents : Chine, Inde, Brésil Maintenir son CA en Amérique et en Europe malgré un contexte peu favorable. Se développer dans les pays émergents. 2 L’environnement • Économique – Crise économique avec baisse du pouvoir d’achat surtout pour les bas revenus – Attention plus importante apportée aux prix – Diminution de certains postes « compressibles » comme

sportifs passionnés de surf, Alan Green et John Law, prend naissance sous le nom de «boardshort». Ayant tous deux l'intime conviction que ce maillot plus "près du corps" pourrait révolutionner le surf, ils décident de fonder une entreprise baptisée Quiksilver avec le secret espoir de vendre leur production dans le monde entier. Rapidement leur rêve va se réaliser. Non seulement la marque va connaître un succès fulgurant en Australie, mais elle ne tarde pas à s’exporter en créant une branche aux États-Unis

taille, le pôle « glisse », représenté chez LAFUMA, par la marque OXBOW, récemment acquise, est très fortement concurrencé par des marques Américaines et Australiennes, directement issues de l’univers du surfwear :   ▪ Quiksilver Groupe (USA) : 1 400 M€ ▪ Quiksilver marque (USA) : 800 M€ ▪ Billabong (AUS) : 530 M€ ▪ Rip Curl (AUS) : 220 M€ ▪ O'Neill (USA) : 350 M€ Le pôle « Country » Ce dernier secteur, représenté par la marque LE CHAMEAU, englobe les marchés

réunir un maximum d’informations exploitables : Insee; INCI; INPI; CCI; marques concurrentes; revues spécialisées; XERFI; presse généraliste; presse spécialisée; etc. Le tableau de synthèse résume les opportunités et menaces du marché selon la méthode SWOT. Le marché de l’habillement des sports de glisse. Critères d’analyses Tendances Taille et évolution du marché Opportunités L’univers de l’habillement des sports de glisse représente un potentiel de croissance hors crise Le nombre de client (ou

commercialise sous sa propre marque les produits « style de vis » et pour les produits « techniques », il a racheté la marque Arc’Terix, positionnée sur le créneau de la haute montagne. * Aigle (suisse) : tente de développer sa chaine de magasins. * Quiksilver groupe et marque (américain) : représente 25% des produits outdoor vendus en chine et compte d’y ouvrir une dizaine de magasins. * Timberland (américain) * The north face (américain) * menace de l'entrée de nouveaux concurrents :

prévisionnel Les grands enjeux stratégiques : identifier les stratégies volume (développement des réseaux, internationalisation…), les stratégies e-commerce (état des lieux de la concurrence, défis et potentialités selon la nature du distributeur : SWOT, fiches signalétiques…) , les stratégies de différenciation (stratégies de marque, brand content…) Le panorama des forces en présence : présentation des circuits de distribution spécialisés (chaînes spécialisées, de grande diffusion, indépendants multimarques)