Swot Recrutement

COMMENT PREPARER UN ENTRETIEN DE RECRUTEMENT ? Pour vous permettre d'aborder, dans les meilleures conditions, les entretiens de motivation qui permettront aux entreprises de retenir votre candidature, vous devez préparer au préalable ces futurs entretiens en répondant aux questions les plus fréquemment posées par les employeurs : SUR LE PRESENT Quelle est votre formation ? En quoi consistent les stages en BTS NRC ? Dans quelles matières êtes-vous le meilleur? Participez-vous à des activités

la GRH 31 50 fiches pour aborder la gestion stratégique des ressources humaines. Ouvrage collectif Bréal GRH, format fiches 32 Diriger : 100 fiches techniques de gestion des ressources humaines Eric Frémicourt PUF GRH, fiches 33 Le recrutement Daniel Jouve, Dominique Massoni Que sais je ? GRH 34 Embaucher un salarié Rédaction EFL Francis Lefebvre GRH LES REVUES SPECIFIQUES Ordre Revues spécialisées Auteurs Editeurs Adresse 1 Sciences Humaines     BP 256 89004 AUXERRE

|Gestion du personnel : | |Contribuer à l’élaboration de la politique de recrutement ; | |prendre en charge le processus de recrutement ; | |participer à la Gestion Prévisionnelle des Compétences ;

Processus de recrutement « Embauche » Le processus de recrutement se déclenche par le besoin de combler un poste vacant ou un nouveau poste qui devrait contribuer à l'accomplissement de la mission et à la réalisation des objectifs de l'organisme. L’objectif final de ce processus c’est de recruter au bon moment la bonne personne possédant les bonnes compétences. La décision d’embaucher est stratégique pour l’organisme. L'embauche d'un nouveau candidat passe par différentes étapes qui vont de

Remerciements……………………………………………………………………………...... p. 2 Introduction…………………………………………………………………………………… p.4 1ère Partie : Les finalités du recrutement……………………………………………………….. p. 6 I – Présentation / définition…………………………………………………………… p.7 A. Le recrutement……………………………………………………............ p.7 B. La population recrutée : le métier d’avocat………………………………. p.9 C. Le cabinet de recrutement Ad Hominem…………………………………. p.11 II – Comprendre un besoin et répondre à des exigences……………………………... p.12 A. Comprendre un besoin……………………………………………………

-Remue-méninges, sélections des solutions a explorer, création des tableaux répartition des taches -Collecte des informations relatives aux solutions et comparaison des recrutement envisageables -Exécution des taches qui ont été fourni -Rassemblement du travail fourni par chacun -validations des solutions a retenir -Proposition de recrutement en externe -Rédaction de la synthèse collectif | | 16h00 | | Méthodesmobilisées | Remue-ménages, prise de note,recherches documentaire

consciente de l'impression avantageuse qu'elle aura d'emblée produite. Depuis la première édition de votre livre, en 2002, avez-vous le sentiment que les entreprises ont modifié leurs procédures de recrutement ? J-F. A. : Oui. Sur les sites internet, qui assurent désormais une bonne partie du recrutement, il est devenu rare que l’on demande de joindre une photo à son CV. D’ailleurs, du côté des recruteurs, les systèmes de recherche ne sont pas paramétrés pour pouvoir distinguer une candidature en fonction

dividendes -les fournisseurs réalisent un chiffre d’affaires en vendant les matières premières -l’état perçoit des impôts et taxes Les objectifs de l’entreprise de François Rolland sont : -la croissance de l’entreprise -le recrutement de nouveaux associés, cogérants plus axés vers la gestion -êtres en contact avec les différentes parties prenantes -pouvoir rester indépendant malgré la croissance de l’entreprise pour créer librement Enfin, l’entreprise propose

qualité des Gentils Organisateurs, c’est pourquoi l’entreprise a revue sa politique de recrutement, pour une meilleure satisfaction des clients. Plan d’action : ( Evaluation des actions décidées et mises en œuvre par le « village recrutement » : Le Club Med a décidé de mettre en place trois actions poursuivant trois grands objectifs, à savoir : la dé-saisonalisation du recrutement, la dissociation recrutement/ affectation et la mise en place d’un centre « appel ». Pour poursuivre à bien ces

BTS NRC EPREUVE E4 : COMMUNICATION COMMERCIALE - Exemples de situations de communication – négociation managériales ENTRETIEN DE RECRUTEMENT (Entretien de recrutement d’un nouveau collaborateur (situation observée) (Entretien relatif à votre propre recrutement en Contrat de Qualification, en Contrat de Professionnalisation, en Contrat d’apprentissage ou, en cas de formation initiale, pour le stage / projet. (situation vécue) (Entretien de fin de mission, contrat, stage ou projet avec