Swot Risques Psychosociaux

l’extérieur du bâtiment, auquel les monteurs utilisent un échafaudage. Les risques qui peuvent nuire à la santé des salariés sont les suivants : Les risques La qualification Les causes Les chutes de hauteur Les chutes d’objets Effondrement / Renversement de l’échafaudage. (tomber, se blesser…) La sécurité Travailler en hauteur Le stress Manque de reconnaissance (Travailler dans une mauvaise ambiance) Risques psycho-sociaux Accumulation de changements d’organisation 2)

lesquels je vais pouvoir travailler ; donnez des exemples de projets) NOUS : Entreprise + Etudiant Solliciter la rencontre pour présenter mon projet professionnel EXEMPLES DE PROJETS : 1. MRH : Les risques psychosociaux, les conflits et les arrêts de travail en entreprise La diversité en entreprise, du risque à l’opportunité La mondialisation et son impact sur le management des RH L’externalisation e la fonction recrutement L’insertion professionnelle des jeunes L’absentéisme en entreprise : Diagnostic

enjeux sectoriels : les problèmes majeurs du développement durable dans le cadre d’un secteur * Présentation de l’entreprise * Les principales actions misent en œuvrent * Benchmarks : sur les concurrents du même secteur * Diagnostic : SWOT ou autre * Les pistes d’améliorations envisageables : Approfondir ou allez plus loin sur certains aspects par exemple. * Un partiel portant sur des questions de cours et un cas pratique. * * * * * * *

Offrir des services et des soins accessibles, intégrés et de qualité au bénéfice des usagersAXE : PREMIÈRE LIGNE ET URGENCEAméliorer l’accès aux soins et aux services professionnels de première lignePourcentage des premiers services de nature psychosociale qui sont dispensés dans un délai de 30 jours75%AXE : PERSONNES VULNÉRABLESFaciliter le développement optimal et la participation sociale des enfants et jeunes adulte ayant une déficience ou un trouble du spectre de l’autisme offrir des services

réussite..... ( p11 ) Stages Pratiques L'intelligence économique en pratique..... ( p8 ) Le management stratégique..... ( p9 ) Maîtriser la masse salariale..... ( p12 ) Stimuler l'innovation dans l'entreprise..... ( p14 ) Prévenir les risques psychosociaux..... ( p15 ) Bâtir son reporting RSE..... ( p16 ) Mettre en œuvre une stratégie de développement durable..... ( p17 ) Green IT, de la théorie à la pratique..... ( p18 ) Bâtir son reporting RSE..... ( p19 ) Mettre en œuvre une stratégie de développement

Section 2 : Les orientations stratégiques a- Définition…………………………………………. 34 b- Objectifs…………………………………………... 35 c- Les modèles d’analyse stratégique ………………. 36 1- L’analyse selon le model SWOT………………36 1-1 l’utilité selon le model SWOT……….... 37 1-2 La mise en œuvre de l’analyse SWOT... 37 Chapitre3 : L’interrelation entre stratégie et contrôle de gestion Section 1 : L’influence du contrôle de gestion sur la stratégie………………….38 Paragraphe

fois une science de la gestion et celle des choix. Aujourd’hui on rend des choix dans un environnement de plus en plus incertain. On assiste à la multiplication des facteurs d’instabilité. Les risques : * la technologie * flexibilité et stabilité de l’Entreprise * Nano technologie * Risque politique (éco) * On vit dans une économie ouverte, conséquence de la mondialisation (effet papillon). Aujourd’hui une crise n’est plus localisée, elle s’étend dans le monde entier * Pression

l’environnement externe : diagnostic externe. Analyse de l’environnement : on la fait en travaillant sur facteurs :  Internes : on raisonne en forces et faiblesses,  Externes : on raisonne en opportunités et menaces. Si on croise tout cela : analyse SWOT. I. Le diagnostic interne. On le fait en travaillant sur quatre données : forces et faiblesse de :  Ressources et capacités de l’entreprise,  Offre actuelle,  Performances antérieures,  Relations avec les partenaires. Accomplissement

caractère productif n'est pas assuré. La transaction peut-être égalitaire ou inégalitaire. La transaction croisée La transaction est croisée lorsque c'est un autre état du moi que celui qui est sollicité qui répond à celui qui l'a sollicité.
Le risque de ce type de transaction est de provoquer un hiatus, un conflit dans la relation ce qui peut constituer un élément d'échec ou un renouvellement salvateur. La transaction cachée Elles sont doubles, elles se déroulent apparemment à un niveau social

au delà duquel deux solutions seulement sont envisageables: stopper la croissance à son seuil optimal et assurer la dynamique interne ainsi que la reproduction par multiplication, ou bien laisser faire et même encourager la croissance in situ, au risque de voir l'ensemble atteindre une taille démesurée et de perdre la capacité de réguler son fonctionnement. La compréhension de ce phénomène est nécessaire pour approcher correctement la notion de seuils de croissance. 1. Phénomène de croissance urbaine