Swot Salle De Sport

................ 68 2.5.3.4. AVENE ................................................................................................................................. 68 3. PROBLEMATIQUE, ORIENTATION À PRENDRE ET TENDANCES A VENIR (14) ... 76 3.1. SWOT DU CIRCUIT DE LA PHARMACIE .................................................................................... 76 3.2. LE MIX MARKETING ..............................................................................................................

      MÉMOIRE  DE  DEUXIEME  ANNÉE           Le  tourisme  sportif  entre  renouvellement   et  adaptation  de  l’offre  existante  :  étude   de  cas  avec  l’entreprise  Tourea  Sports         Présenté  par  :   Anne  FONTAS   Année  universitaire  :  2012  –  2013                   Sous  la  direction  de  :  Sébastien  RAYSSAC           

et Cadre Institutionnel du Tourisme Émergence du tourisme Environnement des affaires Impacts du tourisme Répertoire touristique et hôtelier Apports de quelques secteurs en faveur du tourisme 17 19 37 49 61 69 83 87 8 9 Formation touristique Analyse SWOT 97 103 107 115 125 133 155 173 183 10 Filières potentielles et l’écotourisme 11 Prévisions d’arrivée des visiteurs 12 Orientations stratégiques 13 Recommandations 14 Projets pilotes et de démonstration 15 Programme d’actions prioritaires Annexes

d’où une certaine difficulté pour les trouver. L’offre est souvent rangées au sein des rubriques ‘activités culturelles’, ‘activités individuelles’, ‘jeune publics et famille’, ‘visite’, ‘évènement’ et même parfois ‘actualité’ pour le ‘Musée des Sports’152 ce qui est plus étonnant puisque l’offre existe déjà depuis quelques années 153. Cependant, de nombreux musées privés mettent en avant l’offre dans une rubrique spéciale intitulée ‘mon anniversaire au musée’, visible parfois dès la page d’accueil

une journée et se donnent pour destination le Québec ou le Nord-est des États-Unis. Les voyages, quant à eux, se déroulent sur tout le continent Nord-Américain. Le thème central des séjours reste incontestablement le plein-air et la pratique d’un sport permettant de découvrir et profiter d’un environnement exceptionnel. En qualité d’adjoint aux opérations, j’ai assisté ma tutrice dans presque toutes les missions qui étaient les siennes. Après une période d’adaptation, j’ai pu réaliser, en quasi

...... 19 Analyse de l'entreprise...................................................................................... 20 1 – Axe de l'analyse ........................................................................................... 21 2 – SWOT de l'entreprise.................................................................................... 22 3 – Les forces concurrentielles ............................................................................ 23 4 – Analyse des bilans des évènements

activités rurales, notamment le dvpt du tourisme, gère essentiellement l’agri tourisme. Le ministère de la culture gère toutes les activités culturelles et le patrimoine, chargé de la protection des sites culturels. Le ministère Jeunesse et Sport, activités sportives et ses équipements délivrant les diplômes d’encadrement sportifs et d’animations. Le tourisme est une activité transectorielle. 3. La DIACT : Délégation interministérielle pour l’aménagement et la compétitivité des territoires

dans l’accueil d’enfants non accompagnés venant en cure thermale. Cet événement a lourdement impacté le taux de fréquentation de l’établissement avec une perte mécanique de près de 40 % de la clientèle. 2.2 Analyse SWOT Suite à ce diagnostic interne, l’élaboration d’une analyse SWOT s’avère indispensable. D’après les propos de Mikael Krogerus et Roman Tschäpeller dans leur ouvrage « Le livre des décisions », cet outil stratégique est d’une importance capitale pour une entreprise. Il s’agit d’un

doivent tenir compte de différents facteurs : * les caractéristiques liées à l’œuvre (répertoire, auteur, metteur en scène, etc.), * les critères d’interprétation (adaptation, mise en scène, chorégraphie, scénographie.) * la qualité de la salle à travers le dispositif scénique (décor, costumes, éclairage, acoustique, etc.), Tout ces critères jouent un rôle important dans la démarche marketing des entreprises culturelles, elles font en sorte que l’œuvre soit présentée au mieux pour un

Introduction P5 I. Présentation de l’entreprise P6 I.I. Historique : du statut d’association à celui de label qualitatif P6 I.II. Activités de l’entreprise P8 I.III. Stratégies P12 I.IV. Synthèse : analyse SWOT P21 II. Tâches effectuées P22 II.I. Réorganisation logistique, de la gestion des stocks P22 II.II. Traitement des commandes P23 II.III. Analyse performance fournisseurs P24 II.IV. Aide au lancement de