Swot Samsung

consommateur final, le distributeur. Quel est celui qui a le plus de pouvoir sur l’activité? Il va falloir comprendre ce que valorise le client stratégique, et ce n’est peut être pas ce que va valoriser le consommateur final. 5. Le modèle LCAG Modèle SWOT / LCAG strength, weakness, opprtunities, threat Learned, Christensen, Andrews, Guth Analyse interne de l’organisation : forces et faiblesses -> ce que l’on peut faire : capacité stratégique Analyse externe de l’environnement : menaces

d’action commercial lancement Travailler sur un concept produit  Idée produit: une texture différente  Cible: consommateurs et prescripteurs les enfants de 6 à 12 ans o acheteurs: les mères d’enfants de 6-12 ans  Segmentation et analyse : o SWOT du marché des bonbons et de la marque Haribo o Positionnement: colorants d’origine naturelle, trois textures o Moteurs: Le produit: trois parfums dans un même bonbon, nouvelle texture 105 Avantage produit 1. Distinctif 2. Répondre a une attente

ligne. Cette tendance joue en défaveur des circuits de distribution classiques.En ce qui concerne le secteur de l’horlogerie, la nouveauté est l’émergence des montres connectées. Les consommateurs considèrent que les marques High Tech, telles que Samsung et Apple sont plus légitimes que les marques horlogères les plus connues.On constate de nouvelles tendances de consommation portées sur l’achat d’occasion, l’achat avec reprise et la location de bijoux. Un grand nombre de consommateurs sont prêts

concentrant dans un premier temps sur la stratégie phare d’Apple, puis en étudiant plus précisément le cas de l’iPod et nous finirons par le marketing mix du produit. I) L'extension de gamme verticale : stratégie phare d'Apple A) Analyse SWOT de l’entreprise Apple |FORCES |FAIBLESSES | | |

la démarche stratégique évalue : - la situation présente, - son évolution prévisible, - son évolution possible (scenarios, prospective) ▪ Le diagnostic externe permet d’identifier les opportunités et les menaces stratégiques, i.e. partie externe du SWOT… ▪ … et d’identifier – dans les paradigmes stratégiques du positionnement et de l’intention – les facteurs clés de succès du DAS dans son industrie, i.e. les éléments du design stratégique dont la maîtrise permet de construire un avantage concurrentiel

de spécialité : produits qui ont la caractéristique d’être perçus comme uniques aux yeux des consommateurs : stratégie de différenciation. L’entreprise crée de la valeur au client. Le distributeur s’appuie sur son savoir – faire marketing. Ex : Samsung : design Ex : Apple : produits innovants Fast Mover Ex : Quechua : tente en 3’’ Ex : Nintendo : Wii Les produits non recherchés : ils nécessitent des arguments de vente sophistiqués. Impact des différentes habitudes d’achat Comportement

grands groupes opèrent sur les trois segments d'activité et à l'échelle mondiale. En fait, les principaux concurrents du Groupe à l'échelle internationale sont Clear Channel Outdoor et CBS Outdoor. XI. Diagnostique stratégique i. Bilan SWOT ii. L'innovation au cœure de la stratégie de spécialisation de JCDecaux JCDecaux est un grand inventeur du mobilier urbain qui associe service publique et affichage publicitaire, Pour réaliser son objectif de accélérer son développement

3) La distribution des produits concurrents ______________________________________ 14 4) Les consommateurs du marché _____________________________________________ 15 5) Etude des consommateurs _________________________________________________ 16 6) SWOT _________________________________________________________________ 25 II. MARKETING STRATEGIQUE ________________________________________________ 26   1) Définition des objectifs ___________________________________________________ 26 2) Cibles

téléviseurs LCD devrait baisser de moitié en 2004. Les fabricants de PC comme Dell ou HP vont donner un coup de fouet au marché des téléviseurs à écran LCD en 2004. En cassant les prix grâce à des marges faibles. De leur côté, les leaders Sharp et Samsung renforcent leurs capacités de production. Avec l'entrée en lice des géants de l'informatique, dont Hewlett-Packard et Dell, le marché des téléviseurs ultraplats à cristaux liquides (LCD) en 2004 va subir une baisse des prix de l'ordre de 50 % sur

l'environnement dans lequel évolue son organisation. Figure 2 : le modèle PESTEL L'analyse SWOT va permettre de positionner l'organisation dans son environnement global d'une manière plus dynamique. Le simple fait d'évoquer les potentielles opportunités à saisir et menaces à éviter donnera des idées précises quant au dimensionnement de la surveillance à mettre en œuvre. Figure 3 : Le modèle SWOT Enfin, l'analyse des cinq forces de Michael Porter qui identifie cinq forces qui déterminent la