Swot Samsung

Qui a crée la marque ( ou et qd ) (fdiwa) * Croissance de la marque (propagation internationnal type et variation de produit * Chiffre d’affaire 2. Etude de la marque * Segmentation (genre pour qui la marque est destiné) fdiwa * SWOT * Commercialisation distribution Mondial Maroc fadwa 3. Qu’est ce qui fait que zara a garder sa reussite 4. Le role du marketing * 4P Produit Prit Place fadwa Publicité * Promotion * Creation anticipation fedilisation

image de marque particulièrement forte : une marque puissante génère des coûts de transfert car elle est rapidement exigée par les clients • il existe des menaces d’intégration vers l’aval : compagnies aériennes face aux agences de voyage, Samsung face au marché des ordinateurs ou des téléphones portables alors qu’à la base, il ne distribuait que des composants électroniques • les clients sont nombreux et dispersés : ce qui réduit leur propre pouvoir de négociation • certaines

Stratégie de stratégie de l’entreprise à l’internationalDéfinitionLa stratégie est une trajectoire sur une perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts

une image de marque particulièrement forte : une marque puissante génère des coûts de transfert car elle est rapidement exigée par les clients • il existe des menaces d’intégration vers l’aval : compagnies aériennes face aux agences de voyage, Samsung face au marché des ordinateurs ou des téléphones portables alors qu’à la base, il ne distribuait que des composants électroniques • les clients sont nombreux et dispersés : ce qui réduit leur propre pouvoir de négociation • certaines organisations

Carlos Ghosn, Président de Renault- 9 février 2006. SOMMAIRE Page 4 : …………………….Diagnostic Externe Page 19 :……………………Diagnostic Interne Page 42 :……………………Matrice BCG Page 44 :……………………Analyse du Marketing Mix Page 48 :……………………Matrice SWOT Page 62 :……………………Bibliographie I DIAGNOSTIC EXTERNE - A - Analyse de l’environnement et de ses évolutions |Environnements |Influence sur le marché

des clients élevé (de la grande distribution et du secteur Horeca). * Menace moyenne de produits de substitution. * Pouvoir faible de négociation des fournisseurs. * Intensité de la concurrence : Coca-Cola, Pepsi. 3. L’analyse SWOT SWOT = Strengths Weakness Opportunities Threats. | Positif (pour atteindre l’objectif) | Négatif (pour atteindre l’objectif) | Origine interne (organisationnel) * Spécifique à l’entreprise | Forces / Strenghts * Marché compétitif? | Faiblesses

techniciens qui répondent au téléphone. 10 4.6. Amélioration du Design des PC 11 5. Avantages compétitifs 11 5.1. Zéro-stock 11 5.2. Segmentation / fidélisation 12 5.3. Adaptation 12 5.4. Notoriété 12 5.5. Qualité-Prix 13 6. Analyse SWOT 14 6.1. Forces 14 6.2. Faiblesses 15 6.3. Opportunité 16 6.4. Menaces 16 7. La stratégie marketing 18 7.1. Produits 18 7.2. Promotion et publicité 19 7.3. Distribution: la vente directe 20 7.4. Politique de prix 21 8. Conclusion :

RDV : rendez-vous * MICE : meeting, incentives, conventions, events * T.A : Tourisme d’Affaires * T.O : Tour Opérator * TMTC : Les travel management compagnies * BDD : Base de données * GRC : gestion de la relation clients * SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities Threats * CRM : Customer Relationship Management SOMMAIRE DE LA LISTE DES SCHEMAS | Schéma 1 : « Evolution du chiffre d’affaires de la SNCF entre 2006 et 2010 »……...………...12 Schéma 2 : « Répartition

its brand identity. But this product differentiation can be emulated, to a certain degree. Cell phones, in general, are pretty uniform in functionality and use and thus not overly differentiated between each other. PC INTERNAL ANALYSIS SWOT SWOT STRENGHT Evolution: The iPhone is changing as new technologies informatics WEAKNESSES Call Quality: Call quality is variable. It lacks some functions found on other phones like listening to stereo Bluetooth compatibility with mobile broadband

| | |précédemment annoncé. | |Renault Nissan |Renault, Dacia, |6,1 millions |93 mds |0,6 md |NC |Nissan qui tirait Renault vers le| |(France-Japon) |Samsung, Nissan |(-1,1%) |(-11,4%) |(5,3 mds) | |haut est en perte en 2009. | |[pic] | | | | | |Renault a annoncé