Swot Samsung

1) conduit les entreprises à réaliser un diagnostic externe (menaces et opportunités dans les macro et micro environnement) puis un diagnostic interne (analyse de ses points forts et de ses points faibles). Ce diagnostic (Document 4), encore appelé "SWOT" (Strenghts, Weakeness, Opportunities, Threats), ou modèle LCAG du nom des 4 chercheurs de la Harvard Business School qui l'ont formalisé [Learned, Christensen, Andrews et Guth, Business policy, Text and cases, Irwin, 1965 ] peut être réalisé

collecte et de traitement. Ces synthèses sont de deux types : * Informatique et mathématique par différents procédés de Data Mining (modélisation, analyse factorielle, classification hiérarchique, etc) * Empirique comme les tableaux de synthèse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats – Forces, Faiblesses, Opprtunités et Menaces). Le rôle des hommes et leur interaction au sein de réseaux de communication aussi bien internes qu’externes est ici primordial. Surtout celui du « Pilote »

Sommaire : Introduction Chapitre 1 : Analyse Interne I) L’offre A) Les produits B) La société en chiffres C) Les distributeurs II) La demande A) Aspects quantitatifs B) Aspects qualitatifs III) Analyse SWOT Chapitre 2 : Analyse Externe I) MAC face au marché A) Le marché des cosmétiques multiethnique B) L’Impact de la crise économique C) L’Internationalisation D) Perspective en 2010 II) L’environnement externe A) Les nouvelles

des marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans

au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou

marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice sWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans

dans différents contextes (PME, multinationales, producteurs de biens et services, secteur public, ONG) -Les défis du management stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique -L’environnement : analyse des forces concurrentielles et analyse SWOT -La capacité stratégique -Les attentes et intentions Chapitre III : Les choix stratégiques -Les stratégies par domaine d’activité et les stratégies de base -Stratégie au niveau de l’entreprise et la stratégie internationale -Orientations et modalités

véhiculer le message publicitaire sont les journaux et les panneaux publicitaires (l’affichage). • Les promotions des ventes: par le billais des réductions, afin d’impliquer un grand nombre de consommateurs. Notre panneau publicitaire : Matrice SWOT : 1) Etude de l’Environnement Interne : • Forces : • Savoir faire technologique • Compétence du personnel • Emplacement stratégique • Avantages concurrentiels de prix et de qualité. • Faiblesses :

Cette avancée, m’inspire et je pense que si Foot Locker doit être amené à concevoir un programme de fidélisation, ce point ne doit pas être écarté mais au contraire bien étudié. Ce que je compte vous présenter dans les prochaines pages. e) Analyse SWOT de la carte de fidélité  * Du point de vu client Forces | Faiblesses | * Simple d’utilisation * Offres promotionnelles, cadeaux, régulières selon les préférences * Facilités de paiement, option de paiement | * Payante selon l’enseigne

le prix qui rend les produits proposés inaccessibles à la population, pour exemple un ordinateur portable vendu en Europe à 500 euro, peut être proposé à 1500 euros, - ou encore des pseudo représentants de marque reconnue dans le monde tel que Samsung, Apple ou Dell qui importent les produits directement d’Europe ou d’Arabie Saoudite, sans relevé officiellement de la marque et appliquant là encore des marges anarchiques et des garanties chaotiques. De plus ce secteur formel cible une population