Swot Sap

direction Marketing & Ventes 1. Organigramme 2. Présentation des différents services 3. Les tâches effectuées DEUXIEME PARTIE : MISE EN PLACE D’UNE STRATEGIE MARKETING POUR FREINER LES IMPORTATIONS EN HUILES DE BASE I. II. III. Analyses SWOT Chiffre Samir en huiles de base Synthèse et suggestions Conclusion générale Bibliographie Webographie 2 Rapport de stage approfondi 2013 Introduction C’est avec enthousiasme que j’effectue ma quatrième année au sein de l’Ecole

perspectives sont envisageables. Vision a très long terme et qui implique un bouleversement du jeu concurrentiel allant bien au delà d'un simple extrapolation d'une situation actuelle • élaboration d'un diagnostic interne et externe (analyse pestel, swot, outils de Mickael Potter) • fixation des but a atteindre • définition des ressources mobilisés (hommes+ matériels) • les choix liés aux activités développés et de contrôle des réalisations . La pratique du management stratégique il tient compte

la démarche stratégique évalue : - la situation présente, - son évolution prévisible, - son évolution possible (scenarios, prospective) ▪ Le diagnostic externe permet d’identifier les opportunités et les menaces stratégiques, i.e. partie externe du SWOT… ▪ … et d’identifier – dans les paradigmes stratégiques du positionnement et de l’intention – les facteurs clés de succès du DAS dans son industrie, i.e. les éléments du design stratégique dont la maîtrise permet de construire un avantage concurrentiel

en annexe. Cf. Annexe 3 : Organigramme Fonctionnel de FOCUS HOME INTERACTIVE 12 FOCUS HOME INTERACTIVE   Afin de vous permettre d’avoir une visibilité de la situation de l’entreprise, vous trouverez une analyse SWOT en annexe. Cf. Annexe 4 : SWOT de FOCUS HOME INTERACTIVE 13 FOCUS HOME INTERACTIVE II. L’Organisation du Contrôle de Gestion FOCUS se situait dans une position de challenger sur le marché du jeu vidéo mais, manquait cruellement d’outils de gestion

logiciels xxxx , j’ai représenté sous forme pyramidale les parts de marché des types de clientèle susceptibles d’être intéressés par notre offre. Il faut savoir que les multinationales telles que Celio et compagnie sont déjà équipés de ces progiciels comme SAP, TIMELESS, etc. valant des millions d’€ donc destinés aux fortunés. Les commerçants indépendants sont présents partout et représentent la part la plus importante pour xxx. Les franchisés, déjà équipés de logiciels de gestion de chaîne de magasins souhaitent

diagnostic complet de la politique générale et des objectifs de l’organisation. 27 Les concepts de base du contrôle de gestion Contrôle de gestion / stratégie Planification stratégique Le plan stratégique Diagnostic interne et externe (SWOT) Vision stratégique globale Déclinaison de la stratégie (par métier) •Plan d’action •Objectifs à court terme Direction Générale Conseil d’administration Plan stratégique Déclinaison de la stratégie et personnalis ation des objectifs Direction

Soutenu le 10/09/2013 Sommaire Introduction I/. Présentation de l’entreprise et de son environnement A/. L’entreprise en quelques chiffres a/. Descriptif de l’entreprise b/.Organigramme c/. Analyse SWOT B/. Un marché plutôt dynamique C/. Les services proposés a/. Une offre clairement définie b/. Des services en plein essor D/. Une concurrence accrue II/. La fonction Comptabilité A/. La création du fichier client

transformation de l’organisation Système d’Information : permet de charpenter la mise en place de la stratégie Evaluation Système d’information Important d’unifier le système d’informations en un tout cohérent et homogène, utilisation d’ERP (SAP est le plus connu). Identifier puis rapatrier toutes les données clients dans un fichier commun nommé Data Mart (sous ensemble du data warehouse) ERP

.....................21 Section III: Statégie et Diagnostic Marketing.............................................................22 a- Stratégie commercial de la COSUMAR.........................................................22 b- La matrice SWOT..........................................................................................25 c- Forces de Porter...........................................................................................26 Sara ANICE 3ème année

croissance soutenue grâce à une innovation constante……………………………….6 1.1.1.3 Une hyper-présence accrue et un fort développement sur le marché asiatique…..8 1.1.2 Un environnement hautement concurrentiel…………………………………………………….11 1.2 Analyse SWOT……..………………………………………………………………………………………..13 1.3 Polymères Techniques, une Business Unit compétitive………………………………..15 1.1.3.1 Le marché des Polyamides……………………………………………………………………………..16 1.1.3.2 Le marché des Polyoléfines Fonctionnelles……………………………………………………