Swot Sarenza

Analyse swot renault | Audit des Performances et Diagnostic Stratégique de Renault: Stratégie de la Logan | | | | | 22/11/2009 Table des matières INTRODUCTION 4 DIAGNOSTIC EXTERNE 5 Nature et dynamisme du secteur d'activité économique de l'entreprise. 5 Les ventes et le chiff... Premium 4542 Mots 19 Pages Analyse swot de la vulnérabilité informationnelle de renault Analyse SWOT de la Vulnérabilité Informationnelle de Renault I. Forces Fortement représenté en France Le groupe Renault possède à la

Groupe 2 KONG xiangyuan Yuan yi ZHANG bin DU weijia Li ying CHAI wenxin Cas HoneyLA PLAN • • • • • SWOT Mapping Chaîne de valeur Stratégie de Différenciation Recommandations Strengths 1.la bonne maitrise des cout d'approvisionnement et production 40% se fait en espanol et potugaire,60% provient Mexique et Chine. 2.la mise en oeuvre des logiciels de gestion permettre de reperer rapidement : ▪ le stock disponible dans le rayon ▪ les commandes en cours ▪ le rythme

SWOT HAVAIANAS Les Forces : Produit : -Indice qualité sur les e-boutiques (sites marchands comme Sarenza, Zalando, Spartoo…etc.)=> 4,6/5 -De Haute qualité : la légèreté, le confort et la résistance (100% en caoutchouc et en matériaux naturels fabriqués au brésil) -Large gamme de modèles personnalisables (plus de 400 références de la fine bride « slim », en passant par les semelles compensées.) -Différents coloris et impressions (produits versatiles) pour hommes, femmes et enfants. (Il y a

Sandra Murisasco IMPLANTATION RAYON « JUNIOR » Projet de développement de l’unité commerciale SOMMAIRE Première Partie : Analyse commerciale de l’UC et diagnostic (SWOT) 1. Analyse de l’UC sur son marché a) L’offre de l’UC b) L’environnement 2. La concurrence 3. La demande locale 4. L’analyse de l’UC au sein de son réseau 5. Diagnostic interne et externe Deuxième partie : préconisation, aboutissement d’un choix 1. Présentation et analyse de préconisations a) Projet 1 : implantation

Claire Auzanneau Jérôme Coquard Maud Rondeau Mélinda Teixeira TABLE DES MATIERES I DIAGNOSTIC ET RAPPEL DU BRIEF ..................................................................................................................... 3 Matrice SWOT ................................................................................................................................................ 3 Rappel du brief ....................................................................................

magasin chausseur de la zone. Au niveau des concurrents de Chauss’Expo, se sont principalement des chaussures à bas prix tel que La Halle au Chaussure, Chaussea,… La concurrence internet est de plus en plus présente, avec des sites comme Zalando ou Sarenza, c’est pour ca qu’en 2005 la société Desmazières c’est aussi engouffrée dans le crénau de la vente de chaussure en ligne. Le service approvisionnement Sa mission est d’assurer, dans le cadre de la politique commerciale , la répartition des

Suisses et de La Redoute pour la VAD, ne font que confirmer que ce n’est plus l’étendue de gamme proposée qui prédomine mais l’ensemble des moyens choisi tel que le service client, ou encore le CRM, d’où notre volonté de travailler cet aspect. III- SWOT : FORCES | FAIBLESSES | * Offre « sur mesure » et personnalisée * Inscription au site ludique et avec une simplification des choix * Fidélisation et suivi de la clientèle * Marketing sensoriel * Garantir une qualité totale

WWW.DYNAMIQUE-MAG.COM JUIN/JUILLET/AOÛT 2010 - NUMÉRO 14 COMMENT AMÉLIORER SA RETRAITE ? ÉTABLIR UNE STRATÉGIE EFFICACE DOSSIER RECRUTER SUR INTERNET INTERVIEW DE STÉPHANE TREPPOZ PDG DE SARENZA TIREZ PROFIT DU CONTRAT DE PROFESSIONALISATION Édito B eaucoup auront lu « l’art de la guerre » de Sun Tzu et pourtant ne bâtiront pas de stratégie pour leur entreprise ! Pourquoi ? Car si, intuitivement, l’entrepreneur devine souvent l’importance d’établir une stratégie pour son

Les 5 forces de Porter c. Le Domaine d’Action Stratégique et les facteurs clés de succès de l’entreprise 2. Analyse interne de l’entreprise a. Chaîne de valeur de l’entreprise b. Analyse en termes de ressources et de compétences 3. Le diagnostique SWOT fait la synthèse des analyses externes et internes 4. Analyse de l’état actuel de l’entreprise a. Historique & évolution stratégique b. Taux de notoriété c. Personnalité de la Marque : Matrice Kapferrer 5. Confrontation des résultats de l’entreprise

de distribution pour cette nouvelle collection ; • de faire preuve de réflexion et d’innovation dans l’élaboration d’une campagne de communication sur un marché très concurrentiel où le produit reste relativement banal. Outils mobilisés • analyse SWOT ; • merchandising du point de vente ; • sélection des circuits de distribution. Public visé Cette étude de cas peut être traitée par des étudiants d’écoles de management bac +3/4/5 ayant déjà des connaissances dans le domaine de l’optique et pouvant