Swot Secteur Automobile Francais

2 : Les limites et les risques de la bancassurance……………………………76 La deuxième partie : La bancassurance en Algérie, réalité et perspectives de Développement……………………………………………….82 Chapitre I : Evolution du secteur d’assurances en Algérie……………………….86 Section 1 : Présentation générale du secteur des assurances en Algérie…….……...87 Section 2 : Evolution du marché algérien des assurances…………………...…....101 Chapitre II: La bancassurance en Algérie « réalité et perspectives de développement »………………………………………

subjective des individus classés dans la même catégorie socio- professionnelle que leur père Environnement technologique  Évolution des marchés des principales ressources : matières premières, ressources énergétiques …etc,  Degré d’innovativité du secteur : Cycle de vie des produits, vitesse d'obsolescence technologique, fréquence des innovations de rupture, menaces d’innovations de substitution  Existence de réseaux et capacités d’accès : Alliances et partenariats technologiques, proximité des laboratoires

Sommaire Remerciement……………………………………………………………………………………2 Lexique d’assurance……………………………………………………………………………..3 Introduction……………………………………………………………………………………...6 CHAPITRE I. Présentation générale…………………………………………………………….7 SECTION 1. Présentation du secteur mutualiste dans le monde et au Maroc……………..........8 I. Aperçu historique sur la mutuelle……………………………………………………8 II. Présentation de la MAMDA/MCMA………………………………………………13 SECTION2. Le cadre du stage………………………………………………………………....21 I. Présentation de l’agence

nous trouvons dans un contexte de crise aujourd’hui et que le marché de l’emploi est plutôt saturé et tendu en France. Les ingénieurs semblent les mieux lotis mais essentiellement dans les secteurs de la télécommunication et de l’informatique. Le multimédia, la mécanique et l’aéronautique sont les secteurs d’activité les plus demandeurs d’emplois et de compétences en communication et relations presse. C’est en tant que cadre que sont engagés la plupart des diplômés mais les CDI ne représentent

principe consistants Les Nations Unies Les organisations sous-régionales L’Europe 5 9 9 11 12 8 3. Une mobilisation internationale, européenne et française pour un tourisme durable 14 15 16 16 17 17 17 19 15 3.2. Un engagement français constant : l’État, les collectivités locales, les opérateurs et la société civile Le ministère des Affaires étrangères et européennes Les collectivités territoriales L’action inter-institutionnelle Les opérateurs et la société civile 17 4

concurrence 8 A) Analyse du macro environnement 8 B) Analyse du micro environnement parisien 8 C) Le marché 9 D) Analyse de la concurrence 9 E) Segmentation 9 F) Choix des segments 9 G) Positionnement 10 H) Ciblage 10 I) SWOT 11 IV) Marketing mix 12 A) Produit 12 B) Distribution 13 C) Prix 14 V) Organisation 14 A) Fournisseurs 14 B) Production 15 C) Personnel 15 VI) Règlementation 17 VII) Prévision financière 20 VIII) Conclusion 21 IX)

supplétive. Cela permet de ne pas investir dans des commerciaux. Cela permet d’éviter un investissement important. C’est utile quand on est sur une démarche régulière. {Force de vente  supplétive : En grande distribution, qui veut aller sur tous les secteurs et se diversifier, on sous-traite. L’entreprise qui est sous-traitée paie elle-même ses employés. Cela peut être ponctuel. Le sous-traitant à ses propres commerciaux et employés. C’est donc de la sous-traitance de la force de vente. En revanche,

Samantha Schmitt et Stéphanie Charles de m avoir accordée du temps lors d entretiens. Merci à tous les membres du pôle télévision, au détour de conversations anodines, d avoir, sans le savoir, enrichi mes réflexions. Je remercie enfin l Institut Français de Presse de m avoir permis d effectuer un stage et un mémoire sur un sujet qui me passionne. Je remercie M. Chantepie d avoir accepté d être mon directeur de mémoire. Merci de votre soutien, de votre aide et vos conseils. Merci également à cette

présentation de l’activité AVAL …………………………………….………. 62 1.3La présentation de la Cellule Communication (CMN) ……………….……….. 64 1.4 Analyse des missions et objectifs de (CMN)………………………………….….74 Section 2 : Analyse et évaluation de la cellule (CMN) 2.1Analyse SWOT de la cellule de communication AVAL …………………………74. 2.2Analyse des événements effectués en stage …………………. …………………..77 Conclusion …………………. ………………………………………………..… 100 Source bibliographique…………………. ……………………………...…… 101 Annexe 1 : Questionnaire …………………

marché………………………………………………..83 1234Enquête…………………………………………………………………. 83 L’analyse de l’environnement………………………………………… 87 Analyse de l’offre……………………………………………………….91 La demande……………………………………………………………..96 IIIII- Stratégie commerciale et promotion……………………….....99 Analyse SWOT……………...…………………………………110 Chapitre 4 : Etude financière………………………………………………111 III- Plan de financement……………………………………………..112 Etude de rentabilité………………………………………….......118 Chapitre 5 : Etude juridique………………………………………………..125 IIIChoix de la