Swot Secteur Hotelier

I ANALYSE INTERNE ET EXTERNE : Par l’étude du club Med à l’aide de la méthode SWOT nous allons avant toute chose analyser l’environnement de l’entreprise, ainsi que les forces et faiblesses en présence au sein de cette dernière. Concrètement cette étude a pour but de recenser les forces et faiblesses émanant de cette dernière, c’est l’étude interne. Celle-ci s’accompagne d’une étude de marché ou dite externe visant à énumérer les diverses menaces et opportunités auxquelles est sujet l’entreprise

.................... 11 Région de Dakar......................................................................................................................................................................................... 11 Tendances pour le secteur........................................................................................................................................................................ 12 Marketing .................................................................

immobilières …………………..……………….……19 IX. Domaines d’interventions …………………..……………..……………..20 X. Analyse SWOT ………………………………..…..…………………….………22 XI. Concurrence …………………..………………………………………………….24 Partie 2 : Expérience acquise au sein de la D.O.F I. Présentation de la direction des opérations financières …….26 II. Tâches effectuées au sein de la D.O.F …………………….…….……27 Introduction : Le secteur de l’habitat et de l’immobilier connait depuis quelques années un essor économique considérable

Grand-Couronne et Dieppe). L’économie normande, du fait de la grande façade maritime sur la Manche, est fortement tournée vers la mer (pêche, transport maritime, trafic passagers...). Le Havre dispose ainsi d’un pôle logistique. L’énergie est également un secteur important en Normandie, à travers notamment 3 centrales électronucléaires (Paluel, Flamanville et Penly). La Normandie représente 60% des surfaces de lin textile en France. Le tourisme est également une ressource importante. Cependant, il faut

1 2 3 4 5 6 7 Présentation du Burundi Environnement légal et Cadre Institutionnel du Tourisme Émergence du tourisme Environnement des affaires Impacts du tourisme Répertoire touristique et hôtelier Apports de quelques secteurs en faveur du tourisme 17 19 37 49 61 69 83 87 8 9 Formation touristique Analyse SWOT 97 103 107 115 125 133 155 173 183 10 Filières potentielles et l’écotourisme 11 Prévisions d’arrivée des visiteurs 12 Orientations stratégiques 13 Recommandations 14 Projets pilotes et de

cours de la quatrième année. Du 17 juin au 17 Juillet, j’ai effectué ce stage au sein du Palmeraie Golf Palace à Marrakech et plus précisément au département financier. A travers ce rapport, j’essaierai dans un premier lieu de présenter le secteur touristique au Maroc, l’hôtel Palmeraie Golf Palace, et de présenter ses différentes structures et son fonctionnement. Dans un second lieu, je présenterai une analyse procédurale du département administratif et financier et les missions que j’ai

.................................................................................................... 4 C) La demande ................................................................................................................. 4 D) Swot ............................................................................................................................. 5 E) Porter .......................................................................................................

Hilton en ÉgypteHilton compte 20 hôtels en Égypte installés dans les neuf villes majeures du pays. Le tourisme d’affaires est la locomotive pour les grands groupes hôteliers en Afrique. Un marché en plein essor qui attire les convoitises en Afrique subsaharienne en particulier en Égypte. Analyse SWOT FORCE · Hilton dispose d'un solide réseau de distribution avec un grand nombre de points de vente.· Elle dispose d'une structure à faible coût, ce qui lui confère un avantage sur la concurrence.· Elle

Cas festival Le spécialiste européen des croisières SOMMAIRE INTRODUCTION I. Présentation générale de Festival Croisières II. Analyse SWOT III. Démarche marketing IV. Marketing MIX CONCLUSION INTRODUCTION Depuis environ un siècle la fonction marketing a pris une place de plus en plus importante dans la gestion d’entreprise. Cette fonction est d’ailleurs indépendante et intervient en amont du processus de production. A cette fonction marketing se rattache une démarche

 Bordeaux  3  –  Master  2  AGEST     C.   SAINT-­‐EMILION  UN  TERRITOIRE  AUX  RICHESSES  MONDIALEMENT  CONNUES  : .............37     1.  L’offre  oenotouristique,  un  secteur  incontournable  de  l’activité  de  la  Juridiction......................37   2.L’offre  patrimoniale  et  de  loisirs,  un  complément  de  l’activité  (oeno)touristique ......................42