Swot Secteur Pharmaceutique

IFAG SPD 3A FINEXPLUS ÉTAPE 5: SYNTHESE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 71 objectifs Faire ressortir les points sur lesquels vont s’appuyer les préconisations de stratégies .. ..au niveau de chaque DAS ..et de l’entreprise livrables  matrice SWOT  matrice MCK  matrice BCG  matrice ADL IFAG SPD 3A FINEXPLUS ÉTAPE 6: CHOIX STRATEGIQUE 72 objectifs Formaliser les scénarios stratégiques envisageables Identifier le scénario préconisé (et les éventuels scénarios alternatifs et/ou de

Résumé gestion des ventes Introduction Gérer équipe de vente = animer, motiver, sélectionner les bons candidats puis les former, partie de la stratégie marketing. Domaine multidisciplinaire, dimensions humaines, marketing et financières. Secteur du marketing où l’aspect humain est le plus important. Vendeur est la personne qui fait rencontrer offre et demande. Il rencontre le client et cerne ses besoins, ensuite il convainc l’entreprise de développer une solution dans les temps et dans le

janvier 2012 visant à pousser la population à consommer des boissons non-sucrées et lutter contre l’obésité. Cette taxe ressort du projet la loi de finance dans le cadre d’une proposition fiscale du gouvernement Fillon. Elle serait ensuite destinée au secteur agricole. Les scandales médiatiques tels que Quick, ou encore des produits de Lidl soulignant des intoxications alimentaires sont à prendre en considération. Au niveau de la commercialisation des boissons énergisante, certains dirigeants de grande

51 Chapitre 2 – Etude Commerciale Section 1: L’Etude Marketing 53 I – Analyse SWOT 53 II – La concurrence

relatifs à chaque fonction sont les suivants : En matière de stewardship, notons que la ReS est intégrée dans le SNRST et ne constitue pas un système en elle-même. De ce fait, elle est planifiée et régulée par l’instance gouvernementale responsable du secteur (MESFCRS et MDCRST). A ce niveau, quatre thèmes ont été jugés prioritaires : les maladies infectieuses et émergeantes, les maladies génétiques, la médecine traditionnelle et les plantes médicinales, et la santé et l'environnement. L’étude a révélé

(10%) Principaux produits exportés Phosphates (premier exportateur mondial), acide phosphorique (30%) Produits alimentaires (30% dont pêche 15%) Produits finis de consommation (22,2% dont textile) Biens d’équipement professionnel (21%) Les secteurs porteurs au MAROC Nouvelles technologies de l’information Développement de la grande Environnement distribution Agencement Agroalimentaire Signalétique Plats cuisinés, surgelés Appareils de levage Equipements de production, conseil Sécurité Biens

a. Infrastructures b. Financement du projet c. Compte de résultat prévisionnel sur 2ans d. Bilan de départ et fin de 1ère année e. Calcul du seuil de rentabilité 5. Forces et faiblesses du projet a. Analyse swot COPA COBANA ; Fresh, smooth and healthy 1) Présentation du projet La Société à responsabilité limitée « COPA COBANA » est un projet réalisé avec la collaboration active d’Ahmed Warzama, Grodos François, Van de Laer Thibaut et Zalamena

ETDE DE CAS : STRATEGIE MARKETING & GESTION DE PORTEFEUILLE DE MARQUES FUSION-ACQUISITION Produit HEC par les professeurs Caroline DUBE & Pierre BALLOFFET Kiehl’s, après 149 ans à titre de petite entreprise indépendante du secteur des cosmétiques, immensément populaire, accepte d’être achetée par L’Oréal SA, la multi-nationale française de produits cosmétiques. Le montant de la transaction n’a pas été dévoilé, mais certaines personnes impliquées de près dans celle-ci parlent d’un montant oscillant

En réalité, nous dit l’auteur, l’acteur doit se tenir dans l’entre-deux, « à distance aussi bien de l’impuissance dépressive que de l’omnipotence exaltée » . Les stratégies sont contingentes et doivent tenir compte des conditions économiques des secteurs et des pays où elles se déploient. Aujourd’hui, l’entreprise ne doit pas simplement s’insérer de façon efficace dans divers marchés, liés à l’activité économique, elle doit tenir compte des contraintes institutionnelles et veiller à assurer sa légitimité

l’étranger ? Quel est l’intérêt pour la firme, le consommateur, le pays ? * La libéralisation de l’IDE et des échanges : les grandes tendances * Compétitivité et restructuration  * La déréglementation de l’économie mondiale; causes, secteurs concernés, bénéfices dérivés. Chapitre 3: les réponses stratégiques des firmes multinationales * Les choix d’IDE: mesure de l’attractivité territoriale et du risque pays * Il y a un véritable concours de beauté entre les pays, les régions