Swot Sephora

sur le marché de l’eau de Cologne, nous avons remarqué que Mont st Michel se différencié en terme de politique de prix. Son eau de Cologne est la moins cher du marché, vous aurez une précision sur cette partie plus loin dans le projet. Swot (tableau 1) Swot (tableau2) Concurrence de la marque De par sa renommée internationale et de ces nombreuses vertus miraculeuses, l’Eau de Cologne est devenue un véritable élixir présent dans de nombreux foyers. Au XIXe siècle, le produit est déjà un

2- Historique : ..................................................................................................... 16 3- Organigramme : ............................................................................................. 18 4- Analyse Swot : ............................................................................................... 18 5- Marketing Mix :............................................................................................... 19 Chapitre 2 : Comment la contrefaçon

I - Marketing StratégiqueHistoire de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix

poids des grands groupes (LVMH, Procter et Gamble et Chanel représentent 29,7% des PDM mondiales en 2009) (Datamonitor juillet 2010) - en 2008, les parfumeries sélectives représentent plus de 50% des PDM (= principal circuit de distribution) ; Séphora, Marionnaud et Nocibé représentent 2/3 du chiffres d’affaires de ce réseau en 2009. (Xerfi Octobre 2010) - En 2008, les français dépensent en moyenne 218euros/an en parfums et produits de toilette ; les femmes contribuent à près de 90% des ventes

baptême. Ainsi il serait judicieux d’élargir nos activités en invitant des exposants spécialisés dans les domaines fête et réception et par conséquent ne plus se focaliser sur un salon du mariage mais sur un salon fête et réception. Le diagnostic SWOT : * 1) Le diagnostic externe | Opportunités | Menaces | Environnement | * Le budget moyen des mariages augmente. * Les dépenses affectées aux loisirs représentent une part de plus en plus importante du revenu. * La hausse des

.................................... 13 Analyse SWOT .................................................................................................................... 13 Le diagnostic externe de l’entreprise ................................................................................... 13 Fiche 4 ................................................................................................................................. 16 Analyse SWOT ................................................

chaînes classiques de parfumerie et certains Instituts. En élargissant son circuit de distribution la marque arrive à tenir sa ligne de conduite. En effet ces chaînes de parfumeries attirent une jeune clientèle, c’est notamment le cas de l’enseigne Sephora, alors que les instituts véhiculent une image de sérieux, de professionnalisme et d’efficacité. c) Une offre innovante et s’adressant à une large clientèle Le produit Skin Saver lancé il y a une dizaine d’années est également un

des cosmétiques 1. 2. 3. 4. 5. La Demande L’Offre Les influences L’analyse de PORTER Les Facteurs clés de succès II) Analyse interne du groupe L’Oréal 1. Les ressources 2. Les compétences 3. Les compétences distinctives III) Synthèse 1. Analyse SWOT 2. Différentiels de compétences Partie 2 : Analyse de la solution adoptée I) Les stratégies du groupe 1. Une stratégie globale 2. Une application propre à chaque marché II) L’exemple du Japon 1. Particularités du marché des cosmétiques japonais

consommateur final, le distributeur. Quel est celui qui a le plus de pouvoir sur l’activité? Il va falloir comprendre ce que valorise le client stratégique, et ce n’est peut être pas ce que va valoriser le consommateur final. 5. Le modèle LCAG Modèle SWOT / LCAG strength, weakness, opprtunities, threat Learned, Christensen, Andrews, Guth Analyse interne de l’organisation : forces et faiblesses -> ce que l’on peut faire : capacité stratégique Analyse externe de l’environnement : menaces

encore le Printemps. Les parfums sont également distribués dans les magasins Séphora et Marionnaud. Les consommatrices sont en général des femmes de 35 ans et plus qui peuvent se le permettre financièrement. Les prescripteurs : presse féminine, forums, sites internet, les consommatrices (surtout les personnalités qui lors d’évènements publics ou même dans leur vie quotidienne s’affichent avec la création.) b- Analyse SWOT Nous allons à présent étudier les opportunités à saisir et les menaces